優秀的企業內訓師應該重視什么 _生活百科

這個問題的根本原因，凸顯在員工待遇上。由待遇問追尋，追溯到問題的根。
內訓效果不如人意，說明暗示什么？
內訓效果不佳，直接反應出的問題是：“員工待遇不夠優厚” 。由于員工的待遇不夠優厚，充分說明企業對員工而言：“不具備強大的吸引力” 。
為什么企業內訓員工，反應出企業對員工不具備吸引力的現象？這個問題，從企業員工雙方追尋原因。
就員工一方而言，憑什么在企業做工或接受內訓？好無疑問，是企業必須依據豐厚的待遇為憑借，讓員工服從企業的意志。由企業憑優厚的待遇，作為讓員工服從的標準，進行考證：“說明員工沒得到優厚的待遇” 。也就是服從企業，主要是看不到：企業的遠景。其次！所得物資利益，帶不來生活安定，不能完成人生夢想。內訓不佳，就是順理成章，自然而然的事了。
就企業一方而言，又暴露了什么問題？
由企業內訓效果不佳，暴露最其碼的問題是：效益不佳或平常，因此！才費心勞力進行內訓，目的是提高企業經濟效益。不過！剛才所言不是問題的關鍵，那么！什么才是問題的關鍵呢？很顯然！為什么企效益不佳，是關鍵。
為什么企業效益不佳？
企業效益，是企業運作最終結果效益的體現，體現著企業，具體運作管理一整套，運作規范，但是！最終必須歸納到企業的思想文化，由企業文化起決定作用。
企業文化思想由誰決定？直接牽出，企業的最高決策者，對企業大政方針，目標的設定。但是！最高決策者！制定的大政方針是否超前，廣闊，明朗，正確？是關鍵，直接決定著企業運作，最后的結果：“是否贏利” 。
通過以上敘述，企業效益不佳的原因，也就是內訓不滿意的原因，應該從企業的文化思想，大政方針，目標設定開始排查，是否：超前，廣闊，明朗，正確，一著追到老底，是否決策有問題？最終查出的是：最高決策者，決策是否正確？是：“企業效益不佳”與“內訓效果不如意”的根本原因。
由以上根本原因，可以證明：“內訓是在做本末倒置的徒勞” 。也就是說：事情本應該治本，卻在實行治表的策略，實乃無濟于事。
第一、員工排斥，因為老板請外邊的培訓，員工會認為，老板覺得他們做的不到位，是一種逆反心理。
第二、時間有限，所有的培訓只能是學習知識，但無法做到真正的結合實際情況。
第三、培訓師對企業了解不夠，無法真正做到，結合企業實際情況。
【優秀的企業內訓師應該重視什么】第四、企業培訓效果的產生是一個周期性問題，不可能在短期馬上看到效果。

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