|為什么你工作這么努力，老板卻視而不見？【附攻略】

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很多職場人都有這個疑問，為什么老板對我的努力視而不見？
其實一句話就能解答你的困惑。你缺乏一種管理能力——向上管理。

一、什么是向上管理？
不是真的讓你去管你的老板。其本質是一種高超的影響力，是指你可以有意識地影響老板，通過這樣的影響力獲得你想要的資源，進而成功取得你個人的工作成就，從而得到老板的認可和重視。
其實，每個在職場笑到最后的人，都有超強的向上管理能力。

二、怎么做向上管理？
1.建立信任。
信任是所有影響力的基礎。
如果你的老板不信任你的人品和專業能力，那么你對他的影響力一定不大。
那么如何取得老板的信任呢？很簡單。讓老板有知情權。
所謂知情權，就是你主動向老板匯報你目前的項目進展，你的工作進展，比如你遇到的困難，一些關鍵的時間節點等等。

相反的錯誤呢？
他問的時候，或者任務時間到了，你才記得向他匯報。這兩種做法在老板心中是有質的區別的。記住，一定要主動匯報，盡量把關鍵細節給他，讓他看到你的想法和實施過程。
2.存儲積極影響。
永遠記住，你必須幫助你的老板更加成功。

因為說白了，向上管理是一種和上級的互惠互利。有人可能會說，這聽起來很空洞，因為當然，我們的工作是和老板互惠互利的。如果你做好你的工作，老板肯定會更成功，不是嗎？不一定。想想有多少人說起老板，都是吐槽，都是負面印象。
你是真的想在工作上幫他還是只想看他的笑話？多少人都是抱著自己的歪心思去上班的，都是小家子氣。問問你自己，你就會知道答案。

不管你是不是真的在幫老板，他肯定能感覺到。不要把老板當傻子。如果你想讓你的老板坐到那個位置，他的人生閱歷，他的向上管理經驗，會給你留下幾個街區。他怎么可能看不透你的小心思？
所以，在做向上管理的時候，你首先要說服自己這個概念。老板和你的利益真的是一致的。只有這樣，你才能真正站在他的角度考慮問題，幫他分憂。
當你看到他的頭痛，并提出好的建議幫助她解決時，你會有越來越多的積極影響儲存在他身上。

3.管理好老板的預期，主動要資源。
這其實是我們向上管理的最終目的。
具體怎么做？
面對上司布置的每一項任務，不要一上來就承諾和吹噓。相反，你要做的就是和老板反復溝通這個任務，確定自己明白任務目標，然后主動和老板拆解這個任務的關鍵時間節點。

【|為什么你工作這么努力，老板卻視而不見？【附攻略】】在這個過程中，你要坦誠地分析你和他可能遇到的困難。這樣做了之后，你自然可以要求他調動一切需要的資源來幫助你解決困難，完成任務。
這個過程既能保證你在輕松的狀態下完成工作，又能給老板留下你善于思考、執行力強、有協作意識的正面影響。