劉強東京東創業歷程劉強東創立京東的過程 _生活百科

從2004年涉足電商到如今帶領團隊一手打造出市值超550億美元的納斯達克上市公司，京東創始人劉強東的確稱得上中國商業中的一大贏家。也應了那句古語，天時、地利、人和缺一不可。

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首先，對龐大的3C需求的滿足尚在線下，京東通過精確定位，找準投資方向。21世紀的前十年，國內電商發展迎來快速發展，不少知名電子商務企業如eBay易趣、淘寶、當當網等相繼誕生。相比之下，京東商城的介入時間不算早。但是互聯網的快速發展，帶來年輕消費者對3C類（計算機、通信和消費類電子產品）需求的快速增長。京東以此切入，通過正品低價策略快速擴張規模，同時注重售后服務，實現年輕用戶的快速積累。

其次，通過自建物流體系，優化供應鏈，提升服務質量。自2010年起，開始在全國逐步布局大規模物流中心，雖然投入巨大，但是高效便捷的服務體系有效節省了物流成本，提升服務品質，可以親自實現對質量的把控。

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再者，通過自營模式，和第三方平臺相比，對于產品品質得到把控比較嚴格，繼而在消費者心中建立樂快捷和品質保證的良好印象，這也一定程度上為其能夠向綜合性平臺轉變提供有利驅動。
最后，劉強東自身擁有非常獨到的戰略眼光和人才觀念，以及超強的執行力。敢于放棄線下，并且做重資產的互聯網企業，這在當時顯得格格不入。另外，可能是和自身普通的出身有關，對于員工的行為也懂得重金去激勵。這種能常人所不能的毅力、以及戰略眼光和和執行力等，也使得資本方在京東年年虧損的情況下，敢于投資下重注，繼而成就了今日的京東。
【劉強東京東創業歷程劉強東創立京東的過程】京東目前的運作模式就是讓所有人沒飯吃，物流方面讓快遞公司沒飯吃，售后方面讓廠家正規軍沒飯吃，售前方面讓供應商沒飯吃。任何環節都不懂得和真正在這個供應鏈上的部門產生共贏，而是想方設法搞垮這個環節，最終實現自己一家獨大，一言堂的理想局面。須不知這其中損害了多少人的利益，砸掉了多少人的飯碗，和馬云的合作共贏理念完全相反。這就導致了如今的京東不管怎么做，都會成為眾矢之的。如果京東不認識到自己的問題，任由自己中低層管理機構不斷打壓，排擠本該生存在這個鏈條上的任何部門，相信京東是不可能獲得好的口碑，被京東奪去飯碗的人們將會成為京東永遠的敵人，而且這個隊伍只會擴大不會縮小。

劉強東京東創業歷程 劉強東創立京東的過程

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