李仲謀|專訪福建省世茂海絲博物館李仲謀：“非營利”與“商業效益”的平衡( 三 ) |上海博物館|李仲謀|博物館|世

“非營利屬性”與“商業效益”
博物館作為文化文物單位的代表，如何堅持自己“非營利”性質，選擇合適的文創開發尺度，取得社會效益和經濟效益的平衡？
李仲謀的答案是“不能過度開發” 。他認為雖然民營博物館在探討各種商業化合作方面空間更大，但要在維護博物館文物安全前提下，進行適當商業開發，提高空間利用率。
他舉了正反兩個例子來說明這其中的尺度，正面的例子是某省博物院在參與“云端博物館”的項目中，把壁畫做成幾分鐘的視頻，將裝飾元素抽取出來，進行新的排列組合，供人沉浸式觀賞。過去好多人不會注意到這樣的壁畫細節，現在通過云端形式吸引更多的人來關注博物館和藏品，肯定有積極意義。
一個反面的極端過度商業化的例子是，曾經有博物館做歷史文物展覽給贊助企業來冠名，李仲謀覺得這就非常荒唐， “你可以說它是贊助單位，但不能超越這個紅線把文物展覽弄成企業冠名。 ”
在他看來，任何技術手段本身沒有絕對的好壞，但要考慮投入和產出問題。現在一些博物館花很多錢，搞成到處都是屏幕，到處都是投影，到處都是聲光電，建設和維護成本非常高。
如何平衡經濟效益和社會效益？李仲謀說，在“弘揚海上絲綢之路文明”的目標下，世茂海絲館除了設置幾大常規展覽和定期特展之外，還設有教育及文化交流活動空間，提供開放服務。為“全面融入地方公共文化服務體系、推進文化創意產品融入市民日常生活” ，世茂海絲館還推出了系列的社會教育產品，包括紫禁書院、天工開物、海絲風物、少年中國說、公共藝術項目等。
“我們很多教育活動免費開放，泉州當地家長就很喜歡帶孩子來參觀，由于疫情所以規模受限制，很多家長報不上名。將來我們會繼續做好，利用公益性教育活動來吸引家長和孩子進來博物館，在公益性和商業化中間盡量取得平衡。
雖然博物館本身是非營利性質的，當今世界幾乎沒有任何一家博物館是掙錢的，但這不代表不能在經濟方面有所作為，李仲謀總結了民營博物館未來幾個重點的商業化方向。
【李仲謀|專訪福建省世茂海絲博物館李仲謀：“非營利”與“商業效益”的平衡】“現在我們有了自己的博物館，有好的團隊，未來希望向外拓展，特別是跟政府的合作。比如我們現在跟江浙滬一些地方政府談合作，參與公共文化空間的籌建和運營管理。因為現在地方政府有大量的這類需求，但缺專業管理團隊，那我們有經驗就可以跟政府合作去參與一些文化共建，包括地方博物館、美術館的籌建、運營管理服務，還有藝術展覽的一些解決方案。這些都是比較重要的方向。 ”