為什么要做計劃與總結為什么要做計劃 _生活百科

計劃的意義
大公司通常要做年度計劃，但比較有趣的是，年初的計劃會經過三月份和六月份兩次的修改，最后到年底了說不定還要再根據任務完成狀況再改一次。咂舌！咋聽起來，就會感覺公司決策層特別不靠譜，計劃是用來執行的還是用來修改的？計劃究竟有沒有用，還要不要做項目計劃，職業發展計劃，學習計劃？其實答案很簡單，計劃當然要做，而且很有用，但是你要是不了解計劃的意義，那做了計劃還不如不做。
德國人最喜歡做計劃，一戰前德國人著名的施里芬計劃會將作戰細節精確到戰斗打響后幾個月內每一個小時那支部隊在哪里完成什么推進任務做精準定義。雖然真的開打之后并沒有按照計劃好的推進速度，結局大家也都知道，德國是敗了，但是這次絕不能怪到計劃上。德國人對于計劃的理解，按照一位德國上將說的，所有的計劃在開戰那天就作廢了。也就是說計劃和執行計劃是兩回事，我的計劃并不一定是為了可執行而制定的。這樣思考的話，那計劃究竟是為了什么呢？

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施里芬還是德國人，有個笑話是從奔馳公司工作的朋友那聽來的真事。德國奔馳在apple剛出iphone的時候就考慮在車上集成iphone專用充電接口，就是最開始扁扁的那種。經過五年的反復計劃和設計修改，終于新車的用上了這種接口但是發現最新出的iphone5的充電換成了小的新接口。囧！所謂計劃趕不上變化快，如果原本的計劃assume所有的東西都不變，那么按照計劃來執行，結果新情況一出現一切都沒用了。宋朝的皇帝打仗也喜歡做計劃，要求將領按照自己布置的陣圖排兵。軍隊出發前就把陣圖定好，將領們不得改動，否則即使仗贏了也要殺頭。陣圖完全不考慮當時當地的狀況，哪怕是發現陣要布在河里都要嚴格執行。這種僵化了的計劃就是去了計劃真正的意義，變成了控制和束縛，帶著這樣的計劃打仗不失敗才怪，所以不可變的計劃比毒藥還毒。

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陣圖其實計劃的意義不是在于給你一個確定的可執行方案，而是一個最好的理清思路，完成資源協調和戰前動員的工具。應該說，沒有施里芬計劃，德國就不會在發生了突發事件之后那么快的完成戰爭準備和戰爭動員。計劃把你自己手里的牌，也就是資源，都翻出來理了一遍，讓你認清了自己的本錢，知道自己的資源優勢和缺陷，這樣真打起來心里是清楚戰爭大體上能打成什么樣的，而且每時每刻。完成了計劃相當于完成了一次思想統一，團隊內部外部都知道要做什么，不做什么，什么時間大自己的期望是什么，別人對我們的期望是什么，而具體計劃的細節有沒有被嚴格的實施就變得沒那么重要了。
總結一下，計劃不是行動指南，而是思考和動員工具。把要做的事情用計劃理清楚，但在執行的時候要充分相信人的機動性和事物發展的不可預測性而及時調整應對策略。
【為什么要做計劃與總結為什么要做計劃】計劃就是預定一個目標。也可是周計劃，也可是月計劃，也可是年計劃。國家是制定五年計劃，如現在制定到2035年要實現的目標。制定計劃要去實現計劃，沒有計劃等于沒有目標。不論家庭或國家有計劃生活才增加色彩。

為什么要做計劃與總結 為什么要做計劃

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