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企業真正的發展之源 , 其實是人才與企業之間的競爭 , 說到底也就是人力資源的競爭 , 作為人才隊伍建設的第一步 , 招聘并不是一下簡單輕松的工作 , 它涉及到工作有統籌 , 企業文化 , 市場供求等各個方面 。
在人才競爭日益激烈的今天 , 招聘難已經成為讓大部分企業頭痛的問題 。 作為招聘者 , 我們常常煩惱如何才能及時地招聘到企業所需要的人才 , 員工進入公司后不久就提出離職申請 , 問題究竟出現在哪里?
目前企業在進行招聘時普遍會遇到的難題有以下幾點 。
第一點:招不到人才 。
雖然目前人才市場供大于求 , 但是很多招聘者都表示人才難招 , 要么是應聘人數不夠 , 要么是應聘者達不到要求 , 業務員 , 中高級人才 , 技術人員 , 普通職員等崗位都人才缺乏 , 很難滿足公司的需要 。
第二點:求職者的爽約 , 很多招聘者經常遇到這種情況 , 打電話 , 約人面試 , 對方在電話中也答應會來 , 但是真正前來面試的人往往不到一半 。
第三點:人才流失快 , 好不容易來了一個人才 。 終于覺得可以松一口氣了 , 但好景不長 , 新人沒過試用期就離職 , 結果浪費了人力又浪費了財力 。 很多企業試用期的新人流失率甚至高達30%以上 。 為什么會出現這樣一些問題呢?是求職者素質問題還是招聘工作本身出現問題 , 也許兩者都有問題 , 但很大程度上是由于招聘工作不到位造成的 , 但現在大部分的企業和招聘者在進行招聘時常常會陷入誤區 。
誤區一:工作相關經歷要求過高 。 當下 , 眾多企業招聘都明確要求求職者具有相應的行業工作經歷 。 這樣一來 , 很多富有潛力的人才便被擋在門外了 。 行業工作經歷雖然可以為公司節省不少培訓時間和費用 , 但是把它視為選人才的核心標準之一 , 很不恰當 , 因為只要企業肯給予機會工作經歷 , 工作能力都是可以慢慢積累的 。
誤區二:忽視軟技能 , 一個人是否適合崗位 , 硬技能和軟技能都是十分重要的影響因素 。 很多招聘者在招聘新人時 , 對知識 , 專業技能 , 實操水平 , 工作經驗等硬技能考核嚴格 , 但卻常常忽略掉對個人的素質 , 價值觀 , 社交能力 , 抗壓能力等軟技能 。
誤區三:過于重視學歷 , 很多企業將求職者的學歷和個人能力人格掛鉤 。 有些企業對學歷的要求甚至達到近乎瘋狂的地步 , 忽略了崗位的實際要求 。 其實 , 個人接受過的教育經歷并不完全等同于能力 , 過于重視學歷 , 容易讓企業錯失優秀的人才 。
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