招聘|一個(gè)鑄造廠員工的離職成本，很恐怖的！我怕了招聘

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目前大環(huán)境下，鑄造廠一停工，爐工、打磨工等一線工人基本上也沒有經(jīng)濟(jì)來源了，家里需要經(jīng)濟(jì)支撐，不得已再謀新職。有的鑄造工人遠(yuǎn)走東北、西北，更有甚者去南方，雖有各種生活環(huán)境不適應(yīng) ，但是能開工資就會(huì)留下來干。等老東家鑄造廠重新開工時(shí) ，招爐工等一線人才，卻不好招，今年比以往招聘應(yīng)聘都頻繁，如果工資有保障，誰會(huì)背井離鄉(xiāng)？
一個(gè)鑄造廠員工離職后留下的坑，并不是再找一個(gè)人填上就萬事大吉了。
一般來說，鑄造核心技術(shù)人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期， 6個(gè)月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過40%的失敗率。
員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工年薪150% ，如果離開的是管理人員則代價(jià)更高。

更為糾結(jié)的是：權(quán)威機(jī)構(gòu)估算，一個(gè)員工離職會(huì)引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法，照此計(jì)算的話，如果員工離職率為10% ，則有 30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20% ，則有60%的員工正在找工作。
員工3個(gè)月離職和2年離職，差別很大！
關(guān)于員工離職的原因，你當(dāng)然可以引用某位名人的觀點(diǎn) ，無非就是兩個(gè)：錢沒給到位、心委屈了。

不同層級(jí)、不同工作年限的員工提離職，其實(shí)有更復(fù)雜、包羅萬象的原因。
1、入職2周離職
入職2周離職，說明新員工看到的實(shí)際狀況與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距，這些情況包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn)、待遇、制度等方方面面的第一感受。
在入職面談時(shí) ，就把實(shí)際情況盡可能的講清楚，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的認(rèn)識(shí)他的新東家，這樣就不會(huì)有巨大的心理落差，不要擔(dān)心即將到手的新人不來了，該走的總是留不住。
【招聘|一個(gè)鑄造廠員工的離職成本，很恐怖的！我怕了】然后把入職的各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，包括從招聘到通知入職、報(bào)道、入職培訓(xùn)、與用人部門交接等環(huán)節(jié) ，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹，讓新人感受到被尊重、被重視，讓他了解他想了解的內(nèi)容。
2、入職3個(gè)月離職
入職3個(gè)月離職，主要與工作本身有關(guān) 。
這可能說明公司的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)等方面存在某些問題，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因，以便及時(shí)補(bǔ)救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動(dòng) 。
3、入職6個(gè)月離職
入職6個(gè)月離職，多半與直接的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān) 。 HR要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) ，了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì) 。
管理者要了解下級(jí)的優(yōu)勢(shì) ，并讓他的優(yōu)勢(shì)與崗位職責(zé)匹配，為公司發(fā)揮最大效用，同時(shí)也讓員工體現(xiàn)出了他的價(jià)值。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是一個(gè)教練，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢(shì) ，并培養(yǎng)下屬，成為下屬成功的重要推動(dòng)力。
同一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反，一個(gè)可能戰(zhàn)斗力十足、激情四射，另一個(gè)可能抱怨漫天、團(tuán)隊(duì)渙散、離職頻發(fā) 。