疫情期間,公司辭退員工公司因為疫情辭退員工 _生活百科

文章插圖
2020年的突發事件讓很多企業入不敷出，企業不得不采用合并、重組、降薪、裁員等方式自救。在進行裁員時，無論是按績效考核成績、還是年齡、司齡、崗位重要性等方式裁員，都要做好員工心理疏導和安撫工作。具體可以借鑒以下幾種方式：
召開全體員工大會將公司目前遇到的困難坦誠地向員工說明，接下來公司將如何去應對困難，希望得到員工的理解。
中層以上人員臨時會議將公司裁員決定向中層領導說明，由他們先與本部門被辭退人員面談，然后反饋給人力資源部門，再根據面談結果實施裁員工作。
人力資源部門與員工面談由企業HR直接與預辭退人員面談，談話地點選擇安靜不被打擾的場所，談話過程以協商的口吻，不得強勢，以免引起員工反感，導致后續裁員工作無法進行。因為裁員辭退大家心里都不是滋味，面臨著即將失業，員工可能態度會有些激進，這時候，HR們萬萬不可激化矛盾，要非常坦誠地向員工說明公司目前的狀況，希望得到員工的諒解。

文章插圖

因為疫情，各行各業都受到了不小的沖擊，房租、員工工資等費用讓企業壓力山大。家底厚的，可以維持一段時間，而有的企業不得不面臨裁員、重組、降薪等局面。
裁員、降薪員工都可以接受，但前提是企業的確因為疫情導致，不得借助疫情變相裁員、降薪，那樣只能讓企業在背道而馳的路上越走越遠。現在是信息共享時代，任何有損企業名譽的行為傳播很快的，都會給企業帶來無法估量的負面影響。

做好善后工作無論采取哪種方式辭退員工，是企業方終止合同，所以不管企業資金有多困難，也必須按照勞動合同法給予被辭退員工經濟補償，不要觸犯法律。而且，在市場經濟下，“口碑”對企業來講很重要。

文章插圖
單位效益不好，要裁員，這很正常，按程序走就行了。
疫情下，單位效益不好，是因為什么原因造成的？
訂單不足，原材料供應不上。是長期的情形，還是臨時的困難。
要裁那些人，裁多少，撤崗還是并崗，裁員的標準和依據。
這些前期工作要做好。不患寡而患不均，要做到公開，公平，公正。走有走的原因，留有留的理由。
確定人選后，可以私下交換一下意見，看看有沒有特殊情況需要考慮的，然后就是走程序，所有手續都必須依法合規。
【疫情期間,公司辭退員工公司因為疫情辭退員工】裁員不可能一帆風順，肯定會出現一些矛盾，企業首先要在法律上站住腳，能夠正確對待被裁員工的情緒，對能給予的方便盡量滿足。
但也不能無底線，堅持的原則不能松。對一些胡攪蠻纏的人，要采取非常手段，不能讓一粒老鼠屎壞了一鍋湯。
好聚好散，一別兩寬。

文章插圖

疫情期間,公司辭退員工 公司因為疫情辭退員工

疫情期間,公司辭退員工公司因為疫情辭退員工