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綜合辦公室工作總結
今年，按照集團統一部署，在集團領導的正確指導和各部室、子公司的大力支持下，綜合辦公室充分發揮綜合服務職能，進一步提高辦公效率和服務水平，協助集團領導，對接建投集團，進一步理順了集團行政辦公機制及工作程序，更新了集團組織架構，搭建了人力資源管理體系，完成了科技金融服務中心辦公環境改造、辦公硬件條件建設，制定多項行政辦公管理制度，組織落實集團工作安排、會議、公文、群、人力、后勤、檔案、調研、宣傳、法律服務等工作,確保集團經營管理的正常運行。現將今年工作完成情況、不足與改進措施及明年工作思路匯報如下：
一、今年工作完成情況
今年針對集團業務開展情況，重點圍繞建章立制，理順工作機制、提高工作效率、提升服務水平、做好基礎工團群工作、強化培訓機制、建立多元宣傳體系而展開。
（一）進一步完善行政辦公流程，提高服務效率
在現有以公文流轉、公文審批和用印管理等基礎流程框架下，積極建立及完善行政管理制度，細化行政管理流程，進一步理順集團經營管理日常決策及工作流程。綜合辦公室作為集團的行政中樞，繼續發揮綜合服務職能，承擔集團及子公司辦公室相關職能，既簡化流程，又方便管理。承擔與內外機構的紐帶作用，做好上傳下達，內部對接好工會、團委、審計、辦公室、人力資源等部室，外部對接各委辦局、人力資源管理部門、公積金中心、律師事務所、咨詢機構、中介機構、培訓機構、宣傳媒介、網站建設等服務機構。
（二）組織董事會、經理辦公會等三會為主的各類會議
根據建投集團部署及區科委等外部單位要求，以集團董事會、經理辦公會、周例會及各項專題會議的組織召開為抓手，做好會議紀要和督辦工作，認真落實會議精神，使集團決策及工作安排得以順利落實。按照中組部領導干部不得兼職取酬通知有關要求，完成了集團及子公司董事會及董監事的更新工作，并順利召開了相關董事會會議，實現了平穩過渡。同時，今年成功組織召開戰略研討、科技金融服務中心及風險補償基金等專家論證會，IC產業發布會等重要會議。
（三）制度建設工作逐步推進，有制可依，有章可循
執行并完善公文、印章、檔案、保密、考勤、安全、車輛等管理制度，新制定包括宣傳、培訓、差旅、接待、辦公用品、后勤保障等六項管理辦法，牽頭組織相關部室及子公司建立專業性相關制度，建設完善公文流轉、OA審批、后勤保障、外聯接待、費用管理、法律事務、網站宣傳等服務體系，確保各項工作順利進行，并初步形成行政管理制度匯編。在實踐中，對不適應工作實際情況的規章制度積極進行改進，并逐步建立其他制度，以全方面指導日常工作。
（四）結合集團實際，發揮工團組織戰斗堡壘作用，扎實開展基層建工作
按照建投集團建工作部署，制定科技金融集團工團年度工作計劃，扎實開展各項活動，今年以來精心組織員學習章、系列講話等，深入領會講話精神，目前建章立制目標任務完成；按照建投集團工會要求，撰寫并上報崗位練兵活動總結材料，組織科技金融集團工會工作會議并積極開展員工健身活動；團組織積極組織征文活動，以響應建投集團委團委的號召，提高員工互比互看主動性，為科技金融業務創新增強信心。所做各項工作得到集團委領導的認可，員學習優秀心得、練兵比武材料“打造科技金融創新團隊”等文章在《》上發表。此外,做好工團青各項工作，特別是做好組織建設工作,以開展多層次思想建設和組織建設，完善企業機能。

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