|領導力管理得當才能實現聯動協同

【|領導力管理得當才能實現聯動協同】

領導者要重點抓定戰略、整合資源、搭班子、建體系、做文化，做好自己的領導力管理，就像蓋房子，要把地基和主題框架搞定，才能談如何裝修、房子做幾個隔斷、裝地暖否等等細節，最后這些都做好了就水到渠成的收獲成果了。

豬上樹和選木頭的例子告訴我們選人很重要，下屬要點適合的人、對的人，而不是單純的要優秀的人，其實在日常招聘中，很多時候我們側重于看這個人的整體和缺點，關注點沒有放在崗位使用度上，比如我們招一個開票員，只要他能有勝任崗位的技能和基本品質就好，何必糾結于他是否很漂亮，是否會數據分析，用人所長，多看其優點。
領導者一定現在未來看現在，對下屬的行為類型要根據具體的事件情景，結合當事員工當時的意愿和能力情況，靈活的對癥下藥的給予不同的支持行動，只有科學的運用神州英才李彬老師講的方法，才能有效避免憑經驗憑感覺支持員工而造成的人員流失或低效率，從而增加公司用人成本。領導的作用不是領導一群小綿羊，小綿羊誰領導都一個樣，關鍵是把老虎大灰狼歸隊，讓其各司其職，發揮聯動協作作用，這就是情景領導力的魅力和威力。