襄陽(yáng)|不站在老板立場(chǎng)的員工沒(méi)前途，沒(méi)有員工思維的老板做不大武漢|招聘

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一個(gè)公司做得好是大家的功勞，做得不好就是老板的問(wèn)題。
老板需要對(duì)公司負(fù)責(zé) ，對(duì)股東負(fù)責(zé) ，對(duì)員工負(fù)責(zé) ，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé) ，一個(gè)公司老板是最大的責(zé)任人。

公司是誰(shuí)的？如果說(shuō)公司是老板的，那你的公司就是私司咯。公司表面上是老板的，實(shí)則是大家的，其實(shí)公司不過(guò)是一個(gè)所有人追求成功的平臺(tái) 。
老板要有戰(zhàn)略的眼光去建設(shè)平臺(tái) ，搭建一個(gè)有未來(lái) ，有發(fā)展的平臺(tái) ，讓所有的人能夠通過(guò)這個(gè)平臺(tái) ，創(chuàng)造自我的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
大目標(biāo)大方法，小目標(biāo)小方法，人生要是沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方法。這也是那么多人會(huì)迷茫，會(huì)焦躁的原因。
你往什么地方想，人生就會(huì)往什么地方去。你往好的方向去想，結(jié)果慢慢就會(huì)往好的方向發(fā)展；你往壞的方向去想，結(jié)果也會(huì)往壞的方向去。
你的夢(mèng)想，你的向往，就像一座燈塔引領(lǐng)著你往前走，沒(méi)有人天生注定這輩子就是窮人。
如果你認(rèn)為你這輩子是窮人，你就會(huì)用窮人的思維去思考，用窮人的行為和方法去踐行，你身邊也會(huì)吸引一幫窮人。
你不需要讓別人理解你，你只需要做好以后，讓別人看見(jiàn)你。理解是少數(shù)人的緣分，看見(jiàn)是多數(shù)人的行動(dòng) 。
第一：領(lǐng)導(dǎo)人必須要以身作則
一個(gè)公司真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
有的人說(shuō)是產(chǎn)品，有的人說(shuō)是團(tuán)隊(duì) ，有的人說(shuō)是人才，有的人說(shuō)是用戶(hù)......都不對(duì) ，這還只是站在點(diǎn)上的思考。
記住，一個(gè)公司真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是老板！
【襄陽(yáng)|不站在老板立場(chǎng)的員工沒(méi)前途，沒(méi)有員工思維的老板做不大】老板是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的定海神針，是領(lǐng)導(dǎo)大家賺錢(qián)的，是領(lǐng)導(dǎo)大家走向更高的目標(biāo)的。
企業(yè)的文化，就是老板的文化，老板強(qiáng) ，企業(yè)才能強(qiáng)；老板弱，企業(yè)必然弱。

作為公司的領(lǐng)頭羊，必須要嚴(yán)格地要求自己，特別是創(chuàng)業(yè)公司，作為領(lǐng)袖，不但要有超前的思想去引領(lǐng)別人，更要用自己的行為去影響更多的人。
上梁不正下梁歪，下梁不正倒下來(lái) 。
只有優(yōu)秀的領(lǐng)袖，才能吸引優(yōu)秀的人才，才能帶領(lǐng)優(yōu)秀的員工，才能創(chuàng)造偉大的企業(yè) 。
作為領(lǐng)袖，嚴(yán)格要求自己的同時(shí) ，才能夠去要求別人，如果作為領(lǐng)袖都吊兒郎當(dāng)?shù)脑?，這樣的團(tuán)隊(duì)必然是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的。
余導(dǎo)常說(shuō)：“嚴(yán)格才是真愛(ài)” 。
真正愛(ài)一個(gè)人不是去放縱他，而是要嚴(yán)格地要求他，激發(fā)他的潛能，讓他發(fā)揮自我，創(chuàng)造更多的價(jià)值，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)他的夢(mèng)想。
第二：用機(jī)制去激發(fā)更多優(yōu)秀的人
公司最大的問(wèn)題，永遠(yuǎn)是人的問(wèn)題。

所有的公司都必須過(guò)人才關(guān) ，沒(méi)捷徑可以走。需要花時(shí)間和精力去培養(yǎng)你的員工，發(fā)展員工。
但是在培養(yǎng)之前需要明確的是，在公司里面有兩種人是要放棄的：
第一種人是除非是別人要他去做，否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人；
第二種人是即使別人叫他去做，他也做不好事情的人。
如果你公司有這兩種人，必須要盡快地放棄，因?yàn)檫@兩種人注定是一事無(wú)成的。對(duì)于做事都做不好的人，或者不想做的人，要堅(jiān)決地放棄。
一個(gè)公司里面什么成本是最高的？