健康保險|《請叫我總監》：職場新人犯錯，遭毒舌領導吐槽！這情節令人后怕！健康保險

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最近有部熱播的職場劇《請叫我總監》大結局了，不知道大家都看了沒？
這部劇很多情節，非常真實。比如臨時頂替當助理的受氣包員工楊小楊，就貢獻了一個職場踩雷的名場面，讓我印象深刻。

應工作需求，楊小楊花心思做了一份 PPT ，當她終于做完交給上司陸既明后，對方忍不住罵道：你這做的什么東西啊，七巧板配色嗎？
這句「七巧板配色」讓我差點在辦公室笑出鵝叫，果然是毒舌霸總沒跑了。
不過這話說的還真沒錯，不信大家來看看，這 PPT 里有什么問題？

我來揭曉答案啦，這份 PPT 存在的問題包括，但不限于：
配色災難，字體繁多、排版混亂、文字密集、圖文無關......
【健康保險|《請叫我總監》：職場新人犯錯，遭毒舌領導吐槽！這情節令人后怕！】毫不意外，這份 PPT 需要重做。
不過別光顧著笑話楊小楊，看完這個情節，其實讓我有些后怕……
畢竟對于職場人來講，能不能做好一份 PPT ，不僅關乎你的工作效率，也關系到你的職場晉升。

職場上，會做 PPT 遠比我們以為的更重要
知乎上曾有一個熱門問答：「你見過最奇葩的被辭退原因是什么？」，回答里有一張圖片，引發了網友們的熱議。

「PPT 做得太丑，配不上公司形象，建議人力評估，安排離職溝通。」
這并不是段子，因為 PPT 丑被辭退的不僅有普通員工，還有大佬。
前百度總監劉超就曾因為在國際體驗設計大會上的 PPT 被眾人吐槽太丑，最終被撤職。

而國際體驗設計大會，被稱為全球最具影響力的體驗設計峰會。除了百度，還有很多全球知名公司比如 Uber、微軟等參與。

對比一下我們可以輕易發現，劉超的 PPT 配色辣眼、配圖災難，網友一致認為他拉低了大會的水準。當晚，劉超就被百度高管團隊除名。
可見，職位越高， PPT 水平越重要，因為你不僅代表了自己，還代表了公司的形象。

框架搭建：SCQA模型+三大原則
在組織具體內容時，我們可以用SCQA模型讓表達更有吸引力。
S（situation）：情景。由大家熟悉的情景和事實引入，容易引起大家的共鳴。
C（Complication）：具體沖突。列舉在S情境下大家普遍存在的矛盾點。
Q（Question)：疑問。根據前面的沖突從對方的角度提出他所關心的問題。
A（Answer）：解答。對Q的回答也是接下來我們要表達的中心思想。