|31個讓員工發瘋的管理者行為( 三 )

24Twenty Four
拒絕承認錯誤
當發現錯誤的時候，一些經理馬上就指責他人，從不承認自己的失誤。如果你希望員工能夠正視自己的缺陷和發生的錯誤，那么你需也應該承認自己的缺陷和失誤。
25Twenty Five
執著于自己的“對”的方式
有的經理認為員工應當按照“正確”的方式做所有事情，這經理們自己認為的方式。采用這種方法可確保的是，你的團隊一定缺乏創造性的貢獻。
26Twenty Six
不接受新想法
好的管理者對新的可能性應當保持開放的態度，未經思考就否否定新的想法，會使你的團隊不能得到持續的改進和提升。
27Twenty Seven
只關心自己
您是否關心員工的生活和利益？還是你只關心你和你的事業？
28Twenty Eight
總是沒有空
管理員工意味著花時間與他們面對面并解決他們的問題、疑慮和障礙。如果你總是很忙，員工無法聯系到你，你也沒有時間和員工進行定期的一對一的對話，那么員工會認識到，他們做的事情在你這里并不重要。
29Twenty Nine
濫用職權
如果管理者為了展示自己的權力，用諷刺、侮辱或其他粗魯的行為來“讓員工認識自己的角色“ ，那么他們在員工的心里埋下的是恐懼和憤怒。濫用職權在公司和團隊中導致的是有毒的文化。
30Thirty
令人掃興
員工正在興致勃勃地分享好消息或展示取得成就，如果你經常在這個令人振奮的時候指出這所謂的成就其實只是一個“半滿的杯子” ，你就是那個令人掃興的家伙，沒有什么比這更令人沮喪的了。
31Thirty One
一個無所不知的人
有的經理總是向員工展示他們有多聰明，他們的習慣是： “對，你提出的這是個好主意，我有一個讓它變得更好的方法！” 。一個無所不知的經理，會削弱員工的積極性，員工逐漸的變得沒有想法，一切聽經理的就好了。
結束語
沒有一個上司是完美的，即使是最好的老板也可能在其中的少數幾個方面有所掙扎。如果你用這份清單對照自己，發現自己存在一些這樣的行為，請制定一個計劃，一次處理其中的一兩個。你的員工會感謝你，他們的表現很有可能會有所改善。