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網絡熱議:怎么一眼就能看出這個人能力強不強?為什么能力越強的人反而當不上領導呢?那么 , 從親身經歷來分析:上司對我的能力評價 , 在不同單位、不同領導的眼里 , 實現了“逆天反轉” 。 (本回答客觀專業 , 長達3600字 , 請耐心看到最后 , 必有收獲 。 )
N年前 , 我在一家國企工作 , 作為為數不多的名校畢業生 , 工作踏實、能吃苦、能力強、出手快 , 領導經常表揚我 , 但就是不提拔 , 用現在的專業詞匯就是“只利用不重用” , 提拔的都是那些我都瞧不起的人 , 但這些人各有背景、各有特色 , 在領導眼里就是“吃得香” 。
后來 , 我忍不住找這位領導理論 。 這位領導慢慢悠悠地給我講了一堆大道理 , 最后總結就是:你還需要培養鍛煉一下全面的能力 。 不要自己認為自己能力強 。 你的能力強不強 , 不是自己評價的 , 也不是群眾評價的 , 而是上級評價的 。 自己說了不算 , 群眾說了也不算 , 領導說了才算數!
這位領導倒也是“簡單直白”!并暗示我 , 多向上級“走動”(現在才明白:所謂的“走動”就是送禮) 。 這種領導對你的評價 , 客觀嗎?你能認同嗎?所以 , 千萬別被某些無良上司給打擊了!有些評價都是不客觀的 , 甚至是別有用心的!
正是應了那句打油詩:領導說你行 , 你就行 , 不行也行;領導說你不行 , 你就不行 , 行也不行!
再說 , 那種單位 , 沒有啥技術含量 , 門檻也低 , 能力的強弱、業績好壞 , 全靠情商和為人 , 誰讓領導滿意 , 誰就是優秀的 。 拼的是“軟能力” , 而不是“硬能力” 。 會來事、說話甜、敢送禮 , “能力”就是“強”的 , 提拔上去 , 也照樣能讓單位運轉 。 能力再強 , 不會來事 , 單位也不用你 , 離開了你 , 地球不轉了?
后來 , 跳槽到北京一家單位 , 總體上看 , 風氣還算好的 。 有些工作還是有一定技術含量 , 需要一定的門檻 , 如果加上吃苦耐勞的精神 , 普通人也能闖出一條路子 。 我很快得到提拔之后 , 領導在宣布任職時評價我:能力很強 , 出手過硬 。 我當時眼角濕潤 , 同樣的我 , 在不同的地方 , 得到的評價完全相反 。
所以 , 人人皆是人才 , 人人皆可成才 。 世界上沒有相同的兩片樹葉 , 每一個人都有各自的特點 。 上帝為你關閉了一扇門 , 可能為你打開一扇窗 。 把一塊木頭鋪在路上 , 它就是一塊木板 , 如果把雕成佛像 , 它就升華了 。 不要簡單地認為 , 這個人能力強不強?也要看看 , 評價者的水平高不高 , 會不會知人善任、用人所長 。 這個人能力不強 , 是不是放錯了位置?
以上的親身經歷 , 就是想告訴網友 , 不要妄自菲薄 , 也不要被別人的評價給框住 。 每個人都可能是一塊金子 , 沒有發光 , 也可能是被放錯了地方 。 所以 , 找到自己的優勢和長處 , 揚長避短 , 尋找合適自己發展的地方 , 也許你也能做出屬于自己的成績 。
回到題面 , 怎么才能看出一個人的工作能力強不強?在職場現實中 , 我們確實存在“通過觀察”來判斷一個人的潛力、能力和前景 。 從微觀的人才評價理論和評價工具上來看 , 職場上也許多評價方法 。 但是 , 選人用人是一道哲學題 , 每個人都有自己的維度和觀念 , 每位領導也有自己的角度和思維 , 仁者見仁智者見智 。 比如 , 有的企業家通過“銷量”選人 , 有的企業家通過“飯局”選人 , 無所謂對錯 , 適合自己的就是最好的 。
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