如何復盤翻譯如何復盤( 二 ) _經驗知識

剛剛說的是“事”層面的復盤，“人”層面的復盤，多半是事情參與的人。每個人都有自己的強弱項，唐僧取經之所以較后修得正果，也在取經團隊的強弱項在這目標上的互補和聚焦。如果分工合理，長板效應更突顯。反之，短板效應的危害也是有目共睹。
復盤的第二層次的目標，在于了解團隊中的每個人，并且磨合和合理分工。較終的目標，不是彼此牽制，而是彼此融合和互促。
3、知道“敵我”雙方的實力，磨練心理戰術
這里說的“敵我”，不是真實的敵人和自己，而是事情本身的正反兩面。即使是眾人復盤，“敵人”也不是復盤的彼此，而是事情挫敗的方向和誘因。知道這件事為什么沒做好，哪里沒做好，方向有沒有問題，誘因在哪里等等，很重要。
復盤一件事情的來龍始末，跟一盤棋一樣，都在彼此斗智斗勇。掌握節奏和心理戰術尤為關鍵。而心理上的成長和錘煉，是復盤第三層次的目標，也是個人和團隊在這其中獲得的巨大收獲。
4、知道“更好的可能性”在哪兒，勝在細節
“更好的可能性”，是復盤講求的終極目標。復盤，是全盤皆復。在全盤當中，存在著各個細微的環節。這些環節環環相扣，較終導致了或好或壞的結果。所以，復盤的過程，是將細節重新暴曬的過程。而在這個過程中，“更好的可能性”已經存在。
先有目標，但是目標和結果的吻合度沒有預期，完成之后復盤，總結經驗心得之后，改進、提升、迭代，做錯了的環節注意避免，再進入一個新的循環。
三、怎樣復盤？
復盤四步驟：
回顧目標：當初的目的或期望的結果是什么；
評估結果：對照原來設定的目標找出這個過程中的亮點和不足；
分析原因：事情做成功的關鍵原因和失敗的根本原因，包括主觀和客觀兩方面；
總結經驗：包括體會、體驗、反思、規律，還包括行動計劃，需要實施哪些新舉措，需要繼續哪些措施，需要叫停哪些項目。
復盤八個具體項：
回顧目標
結果對比
敘述過程
自我剖析
眾人設問
總結規律
案例佐證
復盤歸檔
當然這是較完善的步驟，在具體復盤時，并不需要嚴格按照這個步驟進行，可以根據情況靈活應用。以下針對每個步驟，將做詳細說明。
1、回顧目標
復盤開始的排名步，就是回顧復盤事件的目標。這讓參與復盤的人心中有數，自己要討論什么，如何評判。
【如何復盤翻譯如何復盤】將手段當作目標或者是替代目標，是我們常見的錯誤。回顧目標的時候，有一個簡單有效的技巧可以注意加以利用，那就是將目標清晰明確地在某一個地方寫出來，可以寫在白板上，可以投影在屏幕上，以防止參與復盤的人員中途偏離目標。
2、結果對比
目標是希望達成的，結果是實際做到的，將二者進行對比，找到實際結果和希望目標之間的差別。
結果與目標的對比，有五種可能產生的情況：
1、結果和目標一致，完成情況達到了所設定的目標；
2、結果超越目標，完成情況比設定的目標還好；
3、結果不如目標，完成情況比設定的目標要差；
4、結果中出現了目標中沒有的項目，是在做事的過程中新添加進來的；
5、目標中有的項目，但是結果中卻沒有該項目的完成情況，結果為 0 。這也可以視為結果不如目標，但是這種結果與目標的差距是根本沒有行動，與那種行動了卻沒有達到期望值還不一樣，所以單列。
結果對比的目的不是為了發現差距，而是為了發現問題。重點不是關注差距有多大，而是要在出現差距的地方。試著去提出疑問：為什么會有這樣的差距？

如何復盤 翻譯如何復盤( 二 )

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