建業求生( 三 ) _經驗知識

根據這份報告，河南水災，建業直接損失超過5億元，間接損失超過50億元，尤其是足球小鎮的道路和設施完全沖毀，同時，部分在建樓盤在洪水中遭受不同程度損壞，工期被拉長。
如果說水災影響是暫時的，疫情帶來的影響更為深遠，在2021年9月舉行的溝通會上，時任建業地產執行董事、總裁的王俊透露，疫情出現后，鄭州部分區域，商丘、三門峽等市叫停了施工和售樓處運營，即便是沒有叫停，銷售也大打折扣。
求救信發出不久，河南省出臺了“金十條”，對受災企業進行幫扶，建業逐步恢復元氣，2021年8月銷售金額同比持平，到了9月，文旅、酒店、建業大食堂、商場及綠色基地悉數復工復產。
但緊接著，以恒大為代表的多家房企相繼爆雷，引發金融機構對房地產抽貸、斷貸，地方住建部門加強預售資金監管，加上房地產銷售一路下滑，整個房地產行業陷入流動性危機中，建業地產也再次進入席卷全行業的風險之中。
與大多數同行相比，雖然河南市場不如長三角，但建業似乎還不是較困難的房企，2021年，建業銷售金額600億元，同比下降12%，但同期償還了4筆美元債，并沒有出現違約和展期的情況。
不過，胡葆森還是嗅到了危機，2022年春節過后，建業開始對組織構架進行調整，五級構架精簡到三級，總部有50%左右的人員被分流一線。彼時胡葆森說，經歷了特大暴雨和疫情，建業需要進行一次這樣的變革。
對內改革的同時，建業也開始對外尋求可能性，2021年11月，與中原銀行達成戰略合作，計劃從中原銀行獲得不超過百億綜合融資額度；2022年初，建業先后與中海、中電建等央企簽署合作協議。
今年4月，建業與萬達達成合作協議，計劃將全部商業項目出租給萬達商業運營。彼時市場傳言，建業將全部商業委托給萬達，萬達借款10億元給建業地產，但雙方對此都沒有正面回應。
一直到5月底，建業求生之路出現轉機，河南文投先后接手建業兩個文旅項目的股權，河南鐵建投入股建業的事宜也簽署框架協議。雖然之后市場質疑能否落地，但隨著鄧高強和時松進入建業董事會，也意味著入股事宜正式落地。
胡葆森的河南情結
在中國房地產行業中，胡葆森算得上是元老級的人物，與他同時代成長起來的開發商王石、馮侖等均已經離開房地產，他是為數不多至今還活躍在一線的92派。
創辦建業地產前，作為河南省政府外派人員，胡葆森在香港工作了10個年頭，與大部分那個時代的企業家一樣，1991年胡葆森放棄鐵飯碗選擇創業，第二年回到鄭州，將自己的根扎在河南。
2021年6月，在“只有河南·戲劇幻城”開幕式上，導演王潮歌講起一個故事，說有一天，胡葆森給她打電話，要花很多錢干一件大事，問王潮歌來嗎？王潮歌說：“我比你還憨，我來，走到一半我說你稍等，我再帶1000多個藝術家來，和你一起在麥地打滾。”
王潮歌說，胡葆森是全河南較憨的人，因為沒有人會花60多億元用四年時間在麥地里建一座城；但胡葆森又是全河南較精明的人，因為他知道，向地下投下的種子，結出來的不僅僅是糧食，而是能奉獻給子孫的信仰。
根據身邊人的描述，胡葆森對河南有著極其深厚的感情，做了很多“花錢不見效益但能造福后代”的事情。
【建業求生】在“只有河南·戲劇幻城”開幕式上，胡葆森講起小時候生活在濮陽的經歷，幾乎每天都能看到討飯的人。所以他說，沒有苦難，就理解不了糧食的價值，沒有糧食，就不知道河南對中華民族繁衍作出的貢獻。