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強哥扶持創業 強哥創業筆記

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劉強冬的創業精神是什么劉強冬稱得上是草根創業的典范 ， 他不斷努力奮斗 ， 在他的創業經歷中充滿了永不言敗的精神 ， 
劉強冬大學經歷過一次失敗的創業 。畢業之后 ， 他先去一家外資企業工作了兩年 ， 擔任過打字員、業務經理、物流主管等職 。但劉強冬不甘心 ， 于是兩年之后 ， 1998年6月18日 ， 劉強冬拿著1.2萬元在中關村蘇州街上的銀豐大廈租了一個攤位 ， 攤位起名叫“平臺多媒體” ， 主要賣刻錄機等電子產品 。他還花500元在中關村電腦城買了一臺二手電腦 ， 一輛二手三輪車 ， 開始了自己的第二次創業 。
2000年刻錄機單價跌得厲害 ， 從2000多塊一下子跌到800多塊 ， 毛利從幾年前的200多塊錢跌到一臺只賺十幾塊錢 。劉強冬決定把自己從代理商轉變成分銷商 ， 他相繼拿到雅馬哈、理光、NEC等公司的獨家代理權 ， 到了2001年 ， 平臺商城已成為當時中國較大的光磁產品代理商 ， 并在全國各地開設了十多家分公司 ， 年銷售額達6000萬元 。劉強冬把平臺商城定位為傳統渠道商 ， 打算***國美、蘇寧的商業模式經營IT連鎖店 。
2004年 ， 非典過后 ， 劉強冬開始線上線下同步進行 ， 不過當時平臺多媒體網是一個展示產品的平臺 ， 并不能直接在上面買賣 ， 當年12月 ， 劉強冬認真研究了一番當年平臺電子商務銷售額的月度環比增長曲線 ， 他驚喜地發現：盡管網上業務的利潤只占公司總利潤的5％ ， 但訂單月復合增長率達到26％！那個曲線圖頓時讓他眼前一亮 ， 于是劉強冬決定慢慢收縮線下連鎖店 ， 加大投入線上的“平臺商城” 。
從2004年開始 ， 留給劉強冬印象較深刻的就是不停搬倉庫 。排名次搬倉庫 ， 是從銀豐大廈一百多平米的庫房搬到街對面200多平方米的庫房 。只隔了半年 ， 又重新搬到銀豐大廈地下庫房 ， 不過僅僅半年后 ， 地方就不夠用了 ， 于是公司全動員起來將倉庫搬到鳳凰嶺 。
2007年 ， 劉強冬將自己以前賺的1000萬全部砸了進去 ， 不過還是存在2000多萬的缺口 。劉強冬就去找銀行 ， 銀行一看劉強冬就一個大倉庫 ， 還沒有一件冬西是他的 ， 當然不可能貸款給他 。
2009年1月 ， 平臺獲得來自今日資本、雄牛資本以及亞洲投資銀行家梁伯韜共計2100萬美元的聯合注資 ， 那也是2008年金融危機爆發以來 ， 中國電子商務企業獲得的排名筆融資 。
也正是從2007年開始 ， 劉強冬開始招兵買馬 ， 產品種類從3000種一下子增加到了18000多種 。
2011年11月1日 ， 平臺圖書啟動周年慶活動 ， 劉強冬準備大干一場 ， 沒想到剛開始系統就出現“訂單無法提交” ， “提交半天沒有反應”等故障 。精于用戶體驗的劉強冬大手一揮：在本次活動結束后20日內 ， 對所有未提交半價訂單的鐵牌及以上會員發放圖書優惠券進行補償 ， “我也希望愛書人都買到” 。強哥這一招不僅解決了問題 ， 還虜獲了幾百萬用戶的芳心 。
2014年5月22日 ， 平臺在美國納斯達克證券交易所掛牌交易 ， 股票代碼“JD” ， 成為中國排名家在美國納斯達克成功上市的大型綜合電子商務公司 ， 融資近20億美元 。