領(lǐng)導(dǎo)為什么討厭準(zhǔn)點(diǎn)下班的人？奇瑞汽車|車貸

文章圖片

文章圖片

文章圖片

這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)是有偏差的，我的理解是，領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)討厭準(zhǔn)點(diǎn)下班的人，而討厭那些每天準(zhǔn)點(diǎn)下班，工作任務(wù)不想按時(shí)完成的人。
在企業(yè)如果員工工作獲利的收益足夠大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，整個(gè)企業(yè)就會(huì)自然形成加班文化，像華為那樣的企業(yè)的加班，形成了企業(yè)積極向上的加班文化，企業(yè)收獲的是科技的突飛猛進(jìn) 。
還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ，對(duì)員工的工作任務(wù)不斷加碼，員工加班都完不成，這種加班是企業(yè)普通員工對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)的一種手段。是沒(méi)辦法的辦法，只有用延長(zhǎng)工作時(shí)間，來(lái)抵消完成工作任務(wù)的健康和時(shí)間消耗，這是員工的自我保護(hù) 。這種狀況，對(duì)企業(yè)是不利，因?yàn)檫@種消極因素，不會(huì)喚起企業(yè)的積極創(chuàng)新精神，嚴(yán)重的話，企業(yè)會(huì)因此倒閉。
智慧的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ，不能愚蠢地采取任務(wù)加碼的辦法，而是采取基本工作任務(wù)的完成時(shí)限，取所有員工用時(shí)用工的平均數(shù) ，低于平均數(shù)的不加班的就會(huì)扣工資，而高于平均數(shù)的增加獎(jiǎng)勵(lì)工資。這樣就會(huì)提升企業(yè)整體工作效率，雖然三分之一的人員獲得利益，但企業(yè)的獲利會(huì)更多。
還有，要想管理好下屬，做領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)下屬的性格特征，要進(jìn)行分析，在安排工作任務(wù)時(shí) ，對(duì)那些任勞任怨的員工，就要安排做些不用激勵(lì)手段，工作成果不太明顯，但又不可或缺的崗位。而對(duì)那些爭(zhēng)強(qiáng)好勝的員工，就要安排一些具有競(jìng)爭(zhēng)性，并有收益的工作崗位，使他們爭(zhēng)強(qiáng)好勝的性格引導(dǎo)到為企業(yè)做貢獻(xiàn)上來(lái) ，而對(duì)那些不自覺(jué)的員工，采取考核監(jiān)督的辦法，完成工作任務(wù) ，通過(guò)以上綜合手段，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng) 。
我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)所討厭的準(zhǔn)點(diǎn)下班的人，是那些，即完成不成任務(wù) ，又沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ，還沒(méi)有利益訴求的人。這樣的員工，被領(lǐng)導(dǎo)討厭是輕的，這些員工，是企業(yè)優(yōu)先淘汰的對(duì)象。

【領(lǐng)導(dǎo)為什么討厭準(zhǔn)點(diǎn)下班的人？】