對便利店的建議怎么寫 _便利店

1.對超市的建議和意見怎么寫呢對超市的建議和意見
目前超市的管理模式，管理人員的知識文化層次，業務管理水平等非常不容樂觀。參考公司規章制度（人事考核評定標準，金橋超市門店現場管理考核標準，金橋超市門店現場管理考核細則等），制定的條例是非常明確，但是在企業管理各個方面體現出制度無法有效地執行。一個企業發展和壯大離不開好的管理制度，而現在有好的制度卻無執行力，導致規章制度形同虛設，門店管理混亂，管理漏洞太多，企業知名度不高，店面形象不佳，品牌塑造不給力等。
具體表現在以下幾個方面：
一、超市各層次人員的素質，管理人員的經營管理水平均有待提高和加強
存在問題1、部分門店貨架上商品擁擠不堪，同樣或類似功能的商品數量繁多，但每種商品
的陳列面卻很窄，標價簽雜亂，無法和商品對應，消費者購買時一臉茫然，無從選擇。與此同時還出現有貨架不豐滿、暢銷商品缺貨嚴重等情況，既不美觀又影響銷售。此現象表明門店在庫存管理和商品陳列上存在較大問題。
2、端架、堆頭陳列不規范，單品多而雜，無較明顯且與之對應的POP，標示太亂、不明顯。
3、賣場雜物亂堆、散貨隨處亂放，商品衛生普遍較差，商品排面維護不到位。
4、倉庫商品擺放無序、隨意性較大，散貨、壞貨亂堆亂放，未劃區標明擺放。
5、人員專業知識欠缺，培訓工作滯后，導致商品管理不專業、陳列上形式不統一、不規范、商品結構不合理。
6、員工紀律較差，扎堆聊天現象嚴重，影響公司形象
7、部分門店人員脫崗現象嚴重，給竊賊創造了良好的時機，加大了超市的丟失率。
建議 1、加強人員的培訓，建立業務技能考試考核機制，對于不能通過培訓考核合格
的人員進行調離或辭退，調動人員的工作積極性。
2、對超市高層和中層管理人員的文化程度提出要求，年齡年輕化，便于企業人
員的培養和業務水平
2.超市員工怎樣寫十條好建議和十條不好的建議1、貨架的擺放是否便于客戶便于工作人員
2、是否有存在的消防隱患
3、哪些產品銷售的比較快比較吸引客戶
4、哪些產品銷售的慢或根本就不為超市創造經濟利益
5、微笑服務
6、客人感覺的貨架擺放
7、產品是否齊全
8、價格問題
9、與相同大小的超市相比清潔度與服務
10、擴大生鮮、冷藏的經營范圍，縮小聯營的非定型包裝生鮮食品的經營權限。
建議可以根據超市實際需要來擬制。作為員工，要為單位著想，建議從單位的實際情況出發。比如：人事管理、單位獎懲制度、進貨程序、銷售程序、環境衛生、廣告宣傳等方面出發。
1、部分門店貨架上商品擁擠不堪，同樣或類似功能的商品數量繁多，但每種商品
的陳列面卻很窄，標價簽雜亂，無法和商品對應，消費者購買時一臉茫然，無從選擇。與此同時還出現有貨架不豐滿、暢銷商品缺貨嚴重等情況，既不美觀又影響銷售。此現象表明門店在庫存管理和商品陳列上存在較大問題。
2、端架、堆頭陳列不規范，單品多而雜，無較明顯且與之對應的POP，標示太亂、不明顯。
3、賣場雜物亂堆、散貨隨處亂放，商品衛生普遍較差，商品排面維護不到位。
4、倉庫商品擺放無序、隨意性較大，散貨、壞貨亂堆亂放，未劃區標明擺放。
5、人員專業知識欠缺，培訓工作滯后，導致商品管理不專業、陳列上形式不統一、不規范、商品結構不合理。
6、員工紀律較差，扎堆聊天現象嚴重，影響公司形象