1.管理學中購買一件東西的決策方案應該怎么寫需要問題--分析在現在的情形下我們是否應該做出決策； 模式問題--決定由誰來制定決策以及如何制定決策； 投入問題--決定在決策的過程中要投入多少物質資源和感情資源； 可選方案問題--決定在面對決策問題時采取哪些不同的行動方案； 可能性問題--考慮受益人所關心的事情是什么； 判斷問題--判斷采取某種方案以后，哪些會影響受益人利益的事情會發生； 價值問題--是判斷問題的特例，分析受益人的價值取向； 均衡問題--分析我們應該如何在實際的矛盾狀態下取得均衡； 可接受性問題--分析如何讓決策易于被大家接受； 順利實施問題--如何保證以上行動得到的決策結果順利地實施 。
2.管理學 決策的依據是什么決策的依據——信息（信息的數量和質量直接影響決策水平） 。
1、動態信息 。掌握動態信息，可以及時了解各方面的情況，從大量的現象中看到問題的本質，特別要對那些具有傾向性、苗頭性、突發性、全局性的動態信息引起關注 。
2、預測信息 。預測信息具有超前性，可以使我們把工作做在前面，變被動為主動 。
3、報憂信息 。在新舊體制交替過程中，各種矛盾較多，新情況、新問題不斷出現，我們的工作也難免存在這樣或那樣的問題，如不能及時發現解決，就會妨礙改革和建設的發展 。
4、對策信息 。這類信息可開闊領導的思路，直接為領導出主意、想辦法，推動實際工作的開展 。我們要求信息工作人員不僅要反映情況，還要在提出問題時，拿出對策建議 。工作中，有許多問題就是采納或吸收了信息員的建議，并收到很好的效果 。
5、經驗信息 。經驗信息具有普遍性、典型性，對推動面上的工作具有指導作用 。
拓展知識：
決策是管理者識別并解決問題以及利用機會的過程 。
決策的主體是管理者；
決策的本質是一個過程，這一過程由多個步驟組成；
決策的目的是解決問題或利用機會 。
決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則 。要使得決策達到最優，必須a：容易獲得與決策有關的全部信息b：真實了解全部信息的價值所在，據此控制所有可能的方案c：準確預期到每個方案在未來的執行結果 。
3.管理學決策,樂觀法 悲觀法 后悔法樂觀法也稱之為大中取大法，即算出最大值，三種方案的最大值為300,550,800，因此此題應為800
悲觀法也成為小中取大法，計算出最小值，然后取最大的，三個方案的最小值分別為-150,-350,-600，最大的為-150，因此悲觀法的值為-150
后悔法，各種可能狀態在所有方案中的最高期望利潤，減去該方案在某種可能狀態下的估計利潤，即為最大潛在后悔值 。此題三種方案后悔值分別為
低價 高價 現價 禁運
方案1 0 100 0 500
方案2 200 0 150 250
方案3 350 200 400 0
最大的后悔值為500, 。
所謂的策略和決策過程即為你的計算過程和計算原理 。
4.管理學問題：決策制定是一個過程,但不是一個簡單的選擇方案的過以下資料供參考 五個經營決策案例的啟示 在棋界有句話：“一著不慎，滿盤皆輸；一著占先，全盤皆活” 。
它喻示一個道理，無論做什么事情，成功與失敗取決于決策的正確與否 。科學的經營決策能使企業充滿活力，興旺發達，而錯誤的經營決策會使企業陷入被動，瀕臨險境 。
縱觀世界各國，經營決策失敗的有之，當然，也不乏成功的案例 。從以下的案例中我們會得到許多有益的啟示 。
案例一：1985年，由馬來西亞國營重工業公司和日本“三菱”汽車公司合資2.8億美元生產的新款汽車“沙格型”隆重推出市場 。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業的“光榮產品”，產品在推出后，銷售量很快跌至低潮 。