黃崢拼多多的創業歷程黃崢拼多多占股為什么那么多 _黃崢拼

拼多多公布2020年財報的時候，也公布了重磅的人事消息：黃崢，辭去董事長一職，由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒。

文章插圖

黃崢在致股東信中說，行業競爭的日益激烈甚至異化，讓他意識到傳統的以規模和效率為主要導向的競爭尤其不可避免的問題，要改變就必須在核心科技和其基礎理論上尋找答案。

黃崢應該是一眾科技公司中第一位“裸退”的創始人。這一消息，甚至沖淡了拼多多2020年財務數據的閃亮：拼多多2020年年度活躍買家數達7.884億，GMV同比增長66%至16676億元，全年營收594.92億，同比增長97% 。當然，拼多多還在虧損，不過，已經從2019年的42.65億元收窄至2020年的29.65億元。

文章插圖

如果從用戶規模來看，創立不足6年的拼多多，已經超過阿里、京東——2020年，拼多多的年度活躍買家7.884億，同期，阿里巴巴年度活躍買家數7.79億，京東僅為4.72億。

在如此高歌猛進的速度之下，黃崢的辭任，令人費解，卻是有跡可循。去年7月，拼多多宣布組織架構升級，原CTO陳磊出任首席執行官，陳磊出任CEO的當天，拼多多開盤價是85美元，對應市值1017億美元，陳磊履職CEO半年，拼多多市值漲到了2000億美元。

宣布辭去CEO的那天，黃崢也宣布，他和團隊拿出股份成立慈善基金和激烈公司未來管理層。黃崢辭去了本可以花落他家的“中國首富”這一光環。

在黃崢個人公眾號為數不多的文章里，作為“學霸”的他寫到：“我的中學和大學總體來說是幸運而充實的，但也有一個不小的遺憾，那就是自己目標導向太明確，在追求第一上，在努力做一個好學生上浪費了過多的時間，損失了很多逆反，搗蛋，純粹享受青春的時光。’60分萬歲是個好哲學" 是我在很多年后才慢慢悟到的” 。

從7月辭去CEO到如今辭去董事長，黃崢絕非意氣用事，是經過深思熟慮的。陳磊也在這期間，不辱使命，向資本市場、公司員工和股東證明了自己。

從黃崢到陳磊，“交棒”背后，也絕非黃崢個人的性格使然這么簡單，我更傾向于，在這場漫長的電商比賽中，拼多多從“速度戰”向“深度戰”的戰略切換，也就是黃崢提出的“尋找答案”——陳磊無論是拼多多創業中，抑或是出任CEO期間，已經證明了，他將是一個優秀的操盤手，至于黃崢，他可能更希望從更超然物外的視角來思考，拼多多的未來。

“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中” 。

不同的身份，不同的位置，會有不同的視角，也會有不同的認知。電商競爭，本就激烈，甚至燦烈，即便只看戰略，不去管具體的事，也會讓人陷入到某種視野盲區，只見樹木，不見森林。

我想，這才是黃崢放心將拼多多交由陳磊主理的原因。

黃崢與陳磊同歲，相差幾個月，其實兩人正年富力強的時候。拼多多完成了迅速崛起，將要面臨電商競爭的下一階段，公司的運營、戰略以及文化、氣質，也要進行與之匹配的因時制宜的調整。從CEO過渡，到董事長交棒，也是順理成章的事。

很多人都會把拼多多的崛起，歸于“幸運”，它借力了移動互聯網在下沉市場的深入，借力了微信社交網絡和微信支付的普及，但微信網絡，京東是近水樓臺，阿里、京東也很早就注意到農村電商，在大家都紛紛提出“電商終局”的時候，為什么會殺出一個拼多多？

文章插圖

從某種意義上來說，拼多多的成功，受益于黃崢的“認知革新” 。仔細回看黃崢的創業歷程，你會發現，他的步步為營，像下圍棋一樣：黃崢從Google出來創業，選擇的就是數碼3C電商，做了歐酷網，為了了解市?。?黃崢還在公司成立前，去國美、蘇寧的柜臺站了半年；歐酷后來賣給了蘭亭集市，黃崢又創業做了游戲公司，給一些公司做了淘寶/天貓的代運營，再后來才有了拼多多的成功。

歐酷電商、游戲和電商代運營的這些因素交織在一起，奠定了拼多多的基礎。

值得注意的是，陳磊其實在2007年畢業回歸后，就加盟了黃崢第一次創業的歐酷網，擔任研發架構工程師，拼多多成立之初，陳磊開始擔任CTO ，陳磊與黃崢商業上的合作，已經有13年歷史。兩人的友誼更早要追溯到他們的留學時期，黃崢和陳磊在2004年合作發表過三篇論文，他們都在那時，就讀于美國威斯康星大學麥迪遜分校。

文章插圖

過去的一年，陳磊打了三場戰役：第一場是“戰疫情”，拼多多在疫情期間和疫情后，獲得了用戶激增；第二場是脫貧攻堅，強化夯實了拼多多的農業基本盤；第三場是多多買菜，布局社區團購，為拼多多的持續發展蓄勢。

三大電商平臺中，阿里是CFO出任CEO ，再接任董事長，京東則一成不變的劉強東，由創始人牢牢掌控，拼多多的人事變化倒顯得另類——CTO出任CEO ，接棒董事長。美團與拼多多相似，創業團隊也是“同學”，但去年離開的是王慧文，董事長王興還在。陳磊跟王興，也是清華97屆畢業生。

拼多多成立之初，擔任CTO的陳磊一手打造了拼多多的“農地云拼”技術體系，將拼多多成功打造成中國最大的農產品上行平臺，為拼多多崛起，奠定了技術基礎。在陳磊10分鐘的發言中，陳磊前后29次提及與農業相關的詞匯，足見他對農業基本盤的重視。

從黃崢的股東信到陳磊的發言，可以看出拼多多的戰略切換，不變的是，對農業的重視，Costco+Disney 的愿景，以及第三方的平臺定位，需要改變的，也是正在發生的，是從純輕資產開始轉重，在倉儲、物流以及農活源頭的投入，說到底，就是，拼多多從“閃電戰”切入“深度戰” 。拼多多需要進一步的“深耕細作” 。

從電商競爭來說，年度活躍買家之外，拼多多還需要從活躍買家平均消費額、GMV絕對值、營收和盈利上下功夫。2018年拼多多只用了三年時間，像是一個正進入青春期的少年，又過了三年，黃崢退出董事長，更像是這位少年的獨立成人。

【黃崢拼多多的創業歷程黃崢拼多多占股為什么那么多】拼多多新的挑戰剛剛開始，陳磊又將給出什么答卷？

黃崢拼多多的創業歷程 黃崢拼多多占股為什么那么多

黃崢拼多多的創業歷程黃崢拼多多占股為什么那么多