上帝只垂青主動的人讀后感 _上帝

#人生感悟#

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一、學會主動、管理你的上級
很多人在單位里，想著自己只要努力工作，領導就會提拔自己，可是有了一次、兩次提拔的機會，領導都給了別人，這些人就會心想，"領導啊，我這么努力地工作，你為什么不提拔我呢？"這種人的缺陷在于，缺乏一種主動性。
我們在工作中，主動性不僅僅體現在像老黃牛一樣把本職工作做好，還在于能夠主動和領導溝通，承擔更多、更重要的任務。雖然每一個領導都有責任了解每一個下屬的工作情況，但是如果一個經理手下管了20個人，即便每周找每個人聊半小時，他四分之一的工作時間就沒有了。
更何況，聊了這半小時，他也未必記得住每個人都做了些什么事情。因此，一個主動工作的人，不僅要做好自己的本職工作，善于管理自己的下屬，還要善于管理自己的上級。
當然，聽到"管理你的上級"這句話，有些人可能覺得比較陌生，因為這和我們理解的"管理總是上級對下級"的想法相矛盾。管理上級不是給你的上級分配任務，而是說讓他了解你的工作，并且在必要時及時尋求他的幫助，對于這樣主動的員工，老板們都喜歡。
二、遇到問題，應優先考慮解決問題
從一個人做事情的主動性，可以看出他將來的出息。主動性體現在生活的各個方面。在我出國時，美國簽證沒有預約一說，大家是一大早在美國大使館前排隊，先來先服務。通常六點鐘天不亮就有人在那里等著了，而使館八九點鐘才開門，這兩三個小時只好在隊伍里站著，連廁所都不敢去，因為人一旦離開，后面的人就不認賬了。
我去面簽的那天起了個大早，到那里6點多鐘，已經有幾十個人了。大家前后排隊，沒事就聊起天來，一會兒就彼此熟悉了，聊聊自己現在在哪里讀書或者工作，要去美國哪所學校。但是，這樣站著聊天也確實很累，于是我就說， "我們來發號吧" 。大家都贊同，于是我就做了號，按照先來后到的次序發給大家，然后又找了兩三個人來幫我維持秩序。這樣一來，大家就不必都站在那里了，可以到旁邊歇息一下。
等到大使館開門后，我就和前后幾個人一直維持著秩序，讓大家挨個進去面簽，等快到我時，我就把這件事交給后面幾個人繼續來做。大家都不希望混亂影響到自己面簽，因此每當前一波人進去之后，后面的就會接上。等我簽完證，從大使館出來時，發現后面的人依然井井有條地在維持著隊伍秩序。
很多時候，大家習慣于什么事情都被安排好，當遇到麻煩時，容易抱怨主辦方，容易消極等待。其實很多事情只要有一點主動性，就能做得很好。
三、問題就是機遇
十幾年前，阿里巴巴開始做電商時，前面已經倒下一批電商公司了，其中最著名的就是8848.com，它是以珠穆朗瑪峰的高度來命名的。這家公司在倒閉后講，中國不具有做電商的可能性，當時沒有網上支付，沒有信用體系，沒有方便的物流，交易的各方缺乏誠信和相互的信任，供貨方因為都是不規范的手工操作導致管理成本很高。其結果是幾乎每一筆交易要么有糾紛，要么因為效率低下非常艱難地得以完成。
【上帝只垂青主動的人讀后感】不過，馬云的想法和8848公司的創始人不同。沒有支付手段，他就做一個，沒有信用體系就建立一個，沒有好的物流就由公司出面談一個消費者能夠接受的條件。
當然，馬云也有失敗的地方，比如試圖幫助供貨方提高管理水平的阿里軟件就最失敗了。但是，總的來講，馬云和他的公司花了幾年時間主動解決了電子商務會遇到的大部分問題，于是才有了后來的成功。
有了主動性，積極面對解決問題，一切才會有希望！
---摘自《吳軍：硅谷來信第172封丨上帝垂青主動的人》