職場(chǎng)上，低情商的人啥好事都搶，高情商懂得讓一步比爭(zhēng)一步更劃算

有些人覺得職場(chǎng)上不管領(lǐng)導(dǎo)崗位還是資源畢竟是有限的，所以當(dāng)有了機(jī)會(huì)時(shí) ，總怕錯(cuò)失良機(jī)而吃虧，所以啥都要搶。
其實(shí) ，這樣的做法很多時(shí)候是低情商的表現(xiàn) 。
參加工作之前，只是聽說過職場(chǎng)很殘酷，但自己親身經(jīng)歷時(shí)才真正體會(huì)到職場(chǎng)的殘酷性。

記得剛進(jìn)入單位時(shí) ，單位正面臨調(diào)整干部的時(shí)候，同部門的兩個(gè)副主任競(jìng)爭(zhēng)主任這個(gè)職位，年長(zhǎng)的這個(gè)資歷老，原以為板上釘釘會(huì)是他。
結(jié)果因?yàn)槟贻p的這個(gè)有點(diǎn)關(guān)系，最終年輕的這個(gè)勝出。大家以為年長(zhǎng)的這個(gè)會(huì)鬧情緒瞎抱怨，沒曾想，他竟然對(duì)新當(dāng)選的年輕領(lǐng)導(dǎo)格外熱情，且主動(dòng)替他鞍前馬后，新當(dāng)選的年輕主任非常感動(dòng) ，將其引為心腹，啥事都不瞞著他。
誰知，年長(zhǎng)的這個(gè)副主任竟然是故意為之，找機(jī)會(huì)抓住年輕主任的把柄后，公然揭開，上層領(lǐng)導(dǎo)不得已開除了這個(gè)年輕主任。
事后好多人說，這個(gè)年輕主任當(dāng)時(shí)要是讓一下就好了，年長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)退休后他還有機(jī)會(huì) ，偏偏他非要爭(zhēng) ，結(jié)果吃了大虧。
也許很多人說，職位資源這樣的誘惑，如果不爭(zhēng)可能會(huì)錯(cuò)失良機(jī) ，會(huì)過了這個(gè)村沒了這個(gè)店。
那我們暫且不討論這種競(jìng)爭(zhēng)這些特殊的情況。其實(shí) ，職場(chǎng)上人際交往過程中，人們?yōu)榱四硞€(gè)觀點(diǎn)或者某個(gè)意見爭(zhēng)論時(shí) ，也是讓一步比爭(zhēng)一步更有利。
職場(chǎng)上，很多人別說在職務(wù)競(jìng)選、資源分配、評(píng)先樹優(yōu)中讓步，就連與同事之間的交流、合作也是寸步不讓，甚至為了一句話和別人抄的面紅耳赤。
其實(shí) ，大可不必如此，有時(shí)讓一步會(huì)有意想不到的好處。
墨子說:“戀人者，人必從戀之;害人者，人必從害之。 ”心境平和，禮貌謙讓，自己也可以從中得到方便。
做人是一生的學(xué)問，人們總是爭(zhēng)來爭(zhēng)去，都算不上真正懂得做人底線的智者。與之相反，讓一步可以海闊天空。
“讓”與“爭(zhēng)”的區(qū)別在于:“讓”在于敢舍一切， “爭(zhēng)”在于不失分寸。如果用“爭(zhēng)”的方法，結(jié)果永遠(yuǎn)不會(huì)滿意;但用“讓”的方法，就會(huì)有可喜的收獲。語言的殺傷力也是巨大的，假如只是嘴上功夫占便宜，倒不如讓步為好。
誰都不愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，承認(rèn)了心里也會(huì)不舒服，但若承認(rèn)了卻可以把事情辦得更加順利，成功的希望更大，這樣就會(huì)抵消你承認(rèn)錯(cuò)誤的沮喪感。況且大多數(shù)情況下，只有你先承認(rèn)自己也許錯(cuò)了，對(duì)方才有可能退一步，認(rèn)為他也有錯(cuò) 。這
就像拳頭出擊一樣，伸著的拳頭要想再打人，一定要先暫時(shí)收回來。
遇到爭(zhēng)論時(shí) ，首先做出讓步，不僅表示了你的禮貌，也表示你的氣度。如果執(zhí)意爭(zhēng)吵，會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷。因此，快速地、真誠(chéng)地讓步，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，可以拉近雙方的距離，在他覺得你是真誠(chéng)的情況下，他也會(huì)付出真心。
當(dāng)你對(duì)的時(shí)候，可以試著使用一些技巧使對(duì)方認(rèn)同你的觀點(diǎn);而當(dāng)你錯(cuò)了，就要迅速而真誠(chéng)地認(rèn)錯(cuò) 。
【職場(chǎng)上，低情商的人啥好事都搶，高情商懂得讓一步比爭(zhēng)一步更劃算】這種技巧不但能產(chǎn)生驚人的效果，而且事情也會(huì)因此成功。人們最容易被“讓”字所打動(dòng) ，最容易被“爭(zhēng)”字所激怒。 “讓”與“爭(zhēng)”關(guān)系的選擇，智者總會(huì)選擇“讓” ，遠(yuǎn)離“爭(zhēng)” 。