比爾蓋茨對微軟還有控制嗎？比爾蓋茨的個人資料及簡介 _生活百科

3月14日，微軟表示，聯合創始人兼技術顧問比爾·蓋茨從董事會卸任，但將繼續擔任微軟CEO納德拉和其他領導人的技術顧問。比爾·蓋茨還宣布退出“股神”巴菲特旗下的伯克希爾董事會。對于這個決定，比爾·蓋茨在公開信中寫道:“我將把更多的時間用于慈善事業，包括在全球健康與發展、教育以及應對氣候變化等領域。”

文章插圖
也許，這就是現代企業與家族制企業的最大區別，能進能退、能上能下，不需要考慮太多的人情、財產繼承、可能出現的財產糾紛等方面的因素，而只要嚴格按照現代企業制度要求，按照股權結構推選董事會成員、推薦董事長，由董事會聘用經營層、特別是總經理或總裁。然后，一切按照制度執行，而不需要顧及企業是誰的，應當由誰說了算，而是董事會集體說了算。如果董事會意見不統一，還可以提交股東會商量決定。
相反，家族制企業則看起來管理簡單、決策方便、程序不復雜。實際上，存在的問題很多、風險很大，尤其是接班人選擇問題，會面臨太多的不確定因素，會帶來很大的矛盾與沖突，同時，也會面臨無人可接班的尷尬。
很顯然，從國外家族制企業的構成和構造來看，雖然也叫“家族制”，但總體已經具有現代企業制度的特征，董事會、經營層、經營策略、投資決策等，大多都是按照現代企業制度要求進行的。所不同的是，家族成員占股比例很高，“外人”的占股比例很低。因此，仍然是家庭制企業，且繼承只能是家族成員，“外人”無法成為繼承人。因此，其創始人、實控人等，也無法做到像蓋茨這樣瀟灑地進退、瀟灑地放下手中的權力、瀟灑地做自己喜歡的事。這樣的案例，在阿里巴巴身上也能夠得到一定程度的體現，馬云也能夠基本做到進退自如，且沒有對企業產生明顯的沖擊和影響，沒有制約企業的發展。
很重要的一點，就是阿里巴巴不是傳統的家族制企業，雖然姓馬，但不屬“馬”，雖然馬云是創始人，但不是唯一的創始人，雖然馬云在阿里巴巴中的地位很高，但不是一人說了算的。原因就在于，阿里巴巴是一家真正的現代企業，具有現代企業制度的全部特征。

文章插圖
相反，中國有很多成功的企業，卻始終沉睡于傳統的家族企業的幸福之中，享受著財富增值帶來的無限快樂。但是，隨著創始人的逐步老去，有關接班人的問題就越來越突出，誰來接班、如何接班、能不能接班，讓創始人，也叫創一代十分頭疼。最典型的，就是匯源的朱新禮。在唯一的兒子不愿接班后，原本想將企業賣給可口可樂，又因為傳統產業的保護問題，商務部門沒有審批。現在，則陷入嚴重的債務困境之中。且不要把責任推給商務部門，認為是商務部門的反對改變了匯源的命運。真正改變企業命運的，是朱新禮自己。一人說了算的家族制企業體制，毫無現代企業制度特征，怎么可能在激烈的市場競爭中生存得好。
而正在遭遇尷尬的，還有娃哈哈，原本以為，宗馥莉能夠順順當當地接過父親宗慶后的班，成為娃哈哈的繼承人。誰知道，去年以來卻發生了很大的變化，女兒與父親的觀念發生了激烈碰撞，宗馥莉不愿接班了。顯然，這將令宗慶后有點束手無策。眼看著自己漸漸老去，如果沒有繼承人，那可怎么辦。
其他家族制企業，都面臨這樣的問題。像海鑫鋼鐵，老板原本是山西首富。可是，一場災難降臨，當創始人突然死亡，接班人又沒有經過培養和選擇，而是由兒子匆忙上陣，最終陷入了破產。等等，完全傳統的家族制企業，確實都遇到了很大的接班人問題，且相當一部分難以做出選擇。