人在職場：團隊的慣性，怎么破？（上）就業

團隊工作中，常常會因為慣性，而失去解決問題的窗口機會，進而產生更大的問題。

如何打破這種慣性？

在思考如何打破之前，我們要明確：需要打破的對象，到底是什么。
需要打破的，不是團隊。
職場團隊，有建筑性的一面。所謂建筑性，就是實打實的，有地基，有框架，選好建筑材料，引入水電工程。所有內部建構完成之后，還要做好表面裝飾和裝潢。建立一個團隊，不可能平地起高樓，而是要從打根基做起。并且，事先就要規劃好基本結構。你不能臨時拉來一群人，然后再想，我們應該做什么。而是要做好事先的規劃，才能著手搭建團隊。建立好了，還要做好團隊與外界的溝通。在一次次的信息呼喚的過程中，打造出團隊的對外形象。
團隊，也有生命體的有機性的一面。不是說，只要定好了框架，往里面填充就行。團隊的基本組成是人。人有理性和感性，需要滋養，需要互動。在一切按部就班的工作之外，更多的，是對于團隊成員的個體關懷。而這種關懷的責任人，是團隊里的每一個人。主導方，當然是帶領團隊的人。但其他人，也不能只是單方面等待領頭的來關懷，或是只接受，不付出。而是有輸入也有輸出，成為有活力的有機體。
換句話說，團隊需要建立、滋養，而不是陷入停滯，維持機械上的運轉。
打破慣性，也是為了建立團隊，而不是打破團隊，摧毀團隊。團隊是打破慣性的受益者，而不是被打破的對象。
打破的對象，不是良好的慣性。有些好的慣性，需要從過往的運轉中，準確地找出來。不但不能打破它們，還要特意加以標記區別，進一步鞏固。當然，在面對新的環境變化時，團隊也要具備一定的洞察力，敏銳地覺察到這些變化。以及它們對良好慣性帶來的挑戰。因地制宜，做出適度的調整。
真正要打破的，是團隊中的負面慣性。它們對團隊的破壞力是巨大的。而且，會在日積月累的工作中，埋下一個又一個隱患。除非它們被打破，被消滅，不再對團隊有任何的影響能力，否則，團隊工作就會在這些負面慣性的消耗中，變得越來越低效。芥菜樹下看，遲遲得不到正面的反饋，必然會給團隊的士氣帶來打擊。
【人在職場：團隊的慣性，怎么破？（上）】不但如此，團隊成員之間的關系，也會在江河日下的低效和無奈中，一點一點地被破壞。碰到問題，第一個反應就是，又來了，又是這樣；然后，對其他人感到失望，沒有共同解決問題的動力；最后，一起擺爛。這一關捱得過便罷，捱不過，就一起倒霉。反正已經拉上了墊背的。
這些具有破壞力的慣性，工作中只要稍加留意，并不難發現。
問題在于，我們是否愿意面對？
原創不易，一見你就happy 。轉載需本人授權。不想錯過職場趣聊，關注：<芥菜樹下> ，閑話職場，南北東西。