1.年度員工績效考核表怎么寫企業員工的績效考核表不難寫，主要弄清楚企業員工績效考核內容就可以了！下面截取一段績效考核表的內容，黑字是考核內容，小字是該考核內容的評分標準！
工作態度
1 很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真
2 工作從不偷賴、不倦怠
3 做事敏捷、效率高
4 遵守上級的指示
5 遇事及時、正確地向上級報告
基礎能力
1 精通職務內容，具備處理事務的力
2 掌握個人工作重點
3 善于制定工作計劃的步驟、積極做準備工作
4 嚴守報告、聯絡、協商的原則
5 在既定的時間內完成工作
業務水平
1工作沒有差錯，且速度快
2 處理事物能力卓越，正確
3 勤于整理、整頓、檢視自己的工作
4 確實地做好自己的工作
5 可以獨立并正確完成新的工作
責任感
1 責任感強，確實完成交付的工作
2 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對
3 努力用心地處理事情，避免過錯的發生
4預測過錯的可預防性，并想出預防的對策
5 做事冷靜，絕不感情用事
協調性
1與同事配合，和睦地工作
2 重視與其他部門的同事協調
3在工作上樂于幫助同事
4 積極參加公司舉辦的活動
自我啟發
1審查自己的力，并學習新的行業知識、職業技能
2以廣闊的眼光來看自己與公司的未來
3 是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點
4 表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿
5即使是分外的工作，有時也做出思考及提案
6以長期的展望制定崗位工作目標，并付諸實行
原文摘自：華夏經理人網
2.績效考核怎么寫績效考核方案實施的必要性 績效考核是企業對員工的正當要求和標準規范，優秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大 。
有考核的企業與無考核的企業業績可以相差一倍 。企業越走向成熟，處理事情的順序就越應是法理情，而不是情理法 。
不考核，不管理并不是真正的對員工好，愛員工就應該考核他 。沒有標準的愛，叫溺愛；沒有制度的愛，叫寵愛 。
編輯本段績效考核方案制定要做到公正基本原理 1、清晰的目標 2、量化的管理標準 3、良好的職業化的心態 4、與利益、晉升掛鉤 5、具有掌控性、可實現性 考核方案制定的基本點 對應績效的定義，績效包括業績和行為 。對員工進行考核也應該包括兩部分：業績考核和行為考核 。
根據業績、行為的不同結合，對員工應分別對待使用 。業績好、行為差的員工，應限制使用； 業績差、行為差的員工，應予以淘汰； 業績差、行為好的員工，應培養使用； 業績好、行為好的員工，應予以重用 。
業績考核包括什么 業績考核包括兩大部分：目標業績考核和職能考核 。目標業績考核是對結果的考核，如對業務員的目標業績考核是銷售額 。
往往與企業目標管理相結合，對企業目標進行分解落實而得； 職能考核是對崗位職責的考核，如業務員的業績考核是銷售額，而銷售額來自于客戶量，開發新客戶就是一個職能考核 。平路型、下山型崗位考核的重點都是職能考核 行為考核包括什么 行為考核也包括兩大部分：紀律考核和品行考核 。
紀律考核指對員工遵守公共規則（包括社會規則和企業規則），遵守公共紀律（包括社會紀律和企業規章制度）能力的考核 。紀律往往與扣罰結合在一起 。
品行考核是只對人的品行，表現出來的行為情況的考核 。編輯本段績效考核方案制訂流程 開展工作分析 工作分析是所有人力資源管理的基礎，即是薪酬管理系統的第一步，亦是績效管理系統的第一步 。