人力資源的okr怎么寫 _人力資源

1.企業實施OKR的步驟僅供參考：一、準備階段在適當的時候，企業可以準備OKR 。
一般是企業負責人或管理團隊負責人把一些重要的議題提前通過日事清軟件發出來，然后全體員工就有側重的去準備。當然除了重點議題，每個員工還可以準備自己認為重要的。
準備的越充分，開會的時候就越有效率。二、召開OKR會在每個季度初，要開一次OKR會議。
時間可以是一至兩天，公司所有中層都需要參加（其他參與人員可以根據每個企業的實際情況而定），可以根據人數的多少劃分若干個小組，每個小組盡量包含各種不同的角色，比如產品，研發，市場，銷售等。每次OKR會議主要有兩部分，一是總結上季度OKR，二是確定下季度的OKR 。
會議的時間、議程、內容都可以通過日事清來發出。三、確定OKR 確定OKR的議程一般是：1、公司負責人闡述愿景和戰略，以及介紹當前行業環境變化，以及趨勢判斷等。
2、主持人會把業務流程圖畫到白板上。3、全體人員就準備的重要議題展開討論。
4、每個人把自己認為重要的O記錄下來，然后對自己認為重要的O進行解讀。5、投票產生O，以同樣的方式產生KR 。
6、確定公司OKR的負責人。四、公示OKR確定完OKR，公司負責人會通過日事清平臺發一條動態給全體員工，將當季度的OKR以及為什么定了這些OKR跟全員做溝通。
五、執行OKR執行OKR非常重要，我們公司主要通過三個方面來保證OKR的執行效果：一是借助日事清管理系統，將本季度OKR的主要內容、項目任務在看板功能中公示給全體員工，最新工作情況也會有日事清看板中及時進行更新，讓每位員工了解OKR的最新情況、項目任務的整體進展情況。二是每個部門、每位員工將承擔的任務也及時在日事清記錄中顯現，同時記錄工作的心得體會，總結經驗，全體員工都可以相互交流，協同項目和任務完成。
三是企業OKR管理部門定期對各部門執行情況進行檢查，及時通報情況，及時修正問題。六、復盤OKROKR會議的第一部分就是復盤OKR 。
復盤OKR的主要議程是：每個OKR負責人依次回顧自己負責目標的執行情況，包括“目標是什么，為什么定這個目標，做了什么，遇到了什么問題，怎么解決的，最終的結果是什么，有什么經驗和教訓，下一步建議，給自己打分” 。公司負責人做最后的整體總結。
愉快的結束，迎接新的開始。七、小結簡單講，OKR就是挑出來公司最重要的事，然后集中優勢資源打殲滅戰，OKR就是最大化的調動起每個人的力量。
OKR是要服務戰略的，是實現戰略的方法和手段。OKR的實施流程和日事清軟件高度契合，我們公司一直使用日事清來進行OKR流程管理，非常方便實用。
如果你對OKR感興趣，對日事清管理系統感興趣，非常歡迎一起交流。
2.人力資源助理的工作產出和績效指標怎么寫首先吐槽一下，看到“人力資源助理”和工作內容1、2、3…12后，我和我的小伙伴們都驚呆了，這是一個“助理”能干的活嗎？一個人力資源主管都沒這么多活干！如果真有這么多活而且能做好，這個助理我們很佩服，強烈要求加薪升職！
其次如果以這些工作內容為依據來定KPI指標的話，可以提取出這些：1、文件資料管理；2、日常事務處理；3、活動組織；4、調研輔助（包括培訓招聘薪酬等等）；5、制度管理；6、事務辦理；7、年檢（包括職稱、體檢等一些周期較長即長時間才有一次的檢查與提醒）。
最后想說一下，績效指標不是一個人說了算的，你可以依據工作內容提取出一些關鍵指標，但更重要的是要與當事部門就此指標達成共識，以及確定指標的相關考核數據。