1.生產任務通知書怎么寫生產跟單總的流程1.
下達生產通知書 。
跟單員接到客戶訂單后，應將其轉化為生產通知單 。通知單要明確客戶所訂產品的名稱，規格型號，數量，包裝要求，交貨期等 。2.
分析生產能力
【出貨通知怎么寫】制定生產計劃：
生產計劃的制定及實施關系著生產管理及交貨的成敗 。跟單員要協助生管人員將訂單及時轉化為生產通知單 。4.
跟蹤生產進度（1） 生產進度控制流程；（2） 生產進度控制作業程序；（3） 生產進度控制重點；A.實際進度與計劃進度發生差異，要找原因 。通常有下列原因：1.原計劃錯誤；2.機器設備有故障；3.材料沒跟上；4.不良率和報廢率過高；5.臨時工作或特急訂單的影響；6.前制程延誤的累積；7.員工工作情緒低落，缺勤或流動率高 。（4） 跟蹤生產進度的表單：
有：生產日報表，生產進度差異分析表，生產進度控制表，生產異常處理表，生產線進度跟蹤表 。5.
交期延誤：如是工廠原因，要通知客戶，取得同意后方可出貨 。如不同意，一是協商，我們可承擔部分費用將貨出去 。二就只好取消訂單了 。6.
我們再提一下有關訂單的更改問題：
客戶對已下的訂單因市場變化會有更改，有數量上的，（或增加，或減少） 。有包裝上的 。（彩印，或白合） 。有交期的變更 。（或提前，或推遲） 。接到客戶要求變更，首先要看改什么？能否接收？如我們的貨已生產的差不多了，已收尾，就不可能再更改了 。如還沒按排，問題不大 。如已按排了部份，要進行協商 。比如數量要減，我們已按原數量采購了材料，通用的問題不大 。但如是專用的，客戶要承擔部份費用 。對交期：如要提前，我們要根據實際情況說 。如要推遲，時間短，問題不大，但如要延遲很長，那倉儲費，損耗費要承擔 。
滿意請采納 。
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