信息系統規劃的方法，信息系統的戰略性規劃包括哪些 _信息系統

信息系統規劃的方法
戰略集轉化法(strategysettransformation，SST)
戰略集轉化法是WilpamKing于1978年提出的，他把整個戰略目標看成是一個“信息集合”，由使命、目標、戰略和其他戰略變量，例如管理的復雜性、改革習慣以及重要的環境約束等組成。管理信息系統的戰略規劃過程是把組織的戰略目標轉變為管理信息系統戰略目標的過程。
這個方法的第一步是識別組織的戰略集，先考查一下該組織是否有成文的戰略長期計劃，如果沒有，就要去構造這種戰略集合。可以采用以下步驟：
1、描繪出組織的關聯集團，如供應商、經理、雇員、供應商、顧客、貸款人、政府代理人、地區社團及競爭者等。2.識別關聯集團的要求。3.定義組織相對于每一個關聯集團的任務和戰略。4.解釋和驗證組織的戰略集。
第二步是將組織戰略集轉化成管理信息系統戰略。管理信息系統戰略應包括系統目標、約束以及設計原則等。這個轉化的過程對應組織戰略集的每個元素識別對應的管理信息系統戰略約束，然后提出整個管理信息系統的結構。
信息系統的戰略性規劃包括哪些A、戰略集轉化法(strategysettransformation ， SST)戰略集轉化法是WilliamKing于1978年提出的，他把整個戰略目標看成是一個“信息集合”，由使命、目標、戰略和其他戰略變量，例如管理的復雜性、改革習慣以及重要的環境約束等組成。管理信息系統的戰略規劃過程是把組織的戰略目標轉變為管理信息系統戰略目標的過程。這個方法的第一步是識別組織的戰略集，先考查一下該組織是否有成文的戰略長期計劃，如果沒有，就要去構造這種戰略集合。可以采用以下步驟：1.描繪出組織的關聯集團，如供應商、經理、雇員、供應商、顧客、貸款人、政府代理人、地區社團及競爭者等。2.識別關聯集團的要求。3.定義組織相對于每一個關聯集團的任務和戰略。4.解釋和驗證組織的戰略集。第二步是將組織戰略集轉化成管理信息系統戰略。管理信息系統戰略應包括系統目標、約束以及設計原則等。這個轉化的過程對應組織戰略集的每個元素識別對應的管理信息系統戰略約束，然后提出整個管理信息系統的結構。
信息系統的戰略規劃信息系統規劃戰略的階段主要分為三個階段。
第一階段：以數據處理為核心，圍繞職能部門的需求進行信息系統規劃，主要方法包括企業系統規劃法、關鍵成功因素法和戰略集成轉換法。
第二階段：以企業內部管理信息系統為核心，圍繞企業整體需求進行信息系統規劃，主要方法包括戰略數據規劃法、信息工程發和戰略柵格法。
第三階段：以集成為核心，圍繞企業戰略需求進行信息系統規劃，主要方法包括價值鏈分析法和戰略一致性模型。
一、BSP方法的原則
二、BSP方法的步驟
2.2 定義企業過程
企業過程就是企業資源管理所需要的、邏輯相關的一組決策和活動，定義企業過程可以作為識別信息系統的基礎。
【信息系統規劃的方法，信息系統的戰略性規劃包括哪些】定義企業過程涉及到三類資源：戰略計劃于管理控制、產品/服務和支持性資源。
2.3 定義數據類
尋找出支持企業過程所必要的邏輯上相關的數據，并對數據進行歸類。
一般數據可以分為：歸檔類（庫存類）、事務類、計劃類和統計類（綜合類）。
2.4 分析現有系統
主要是考察信息系統對過程的支持，識別當前的數據使用情況。
2.5 確定管理部門對系統的要求
一般情況下，要求通過10 20位高層管理人員進行2 4個小時的面談，通過面談的目的就是核實已經得到的材料，明確企業未來的發展方向；確定企業存在的問題，并將其與國產、數據類聯系；提出解決問題的可能辦法和確定潛在的效益。
2.6 提出判斷和結論
主要的步驟如下：檢查前期工作情況、確定判斷和結論的范疇、把問題分類、判斷和結論成文。
2.7 定義信息總體結構
繪制信息結構圖，確定系統的范圍、控制和使用數據。確定系統之間的關系，以及子系統間的數據共享。
2.8 確定優先順序
確定優先順序主要是對子系統進行排序。其過程是：確定選擇的標準、對子系統進行排序、描述優先子系統、選擇實施方法。
系統邏輯優先順序的依據：需求、對企業的影響、潛在的利益分析和成功可能性。
2.9 評價信息資源管理工作
是指對企業在業務活動中對信息的產生、獲取、處理、儲存、傳輸和使用進行全面管理。
一、CSF確定
CSF主要是提供系統戰略規劃達成目標的關鍵路徑和所需的性能指標。CSF是為確保業務流程的成果需要完成的重要工作，是業務流程的可觀察、可測量的特征，它分布于企業的各個方面。
不同的業務活動有不同的CSF，其中具體有如下幾類：
CSF分層：行業CSF、企業CSF、部門CSF和管理人員CSF 。
二、CSF實施步驟
三、CSF特點
SST的步驟如下：
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