華為的冬天讀后感_華為的冬天讀后感，，請那位網友幫忙怎么寫，謝謝... _生活經驗

華為的冬天讀后感閱讀《華為的冬天》閱讀《華為的冬天》有感文：李宗賢《華為的冬天》是一篇在 IT 業界流傳的文章，任正非是我在 2008 年就比較崇拜的一個人，雖然華為曾因員工 “跳樓事件”被社會歸因為是“憂郁的華為”文化，但不得不否認的是，華為是一個了不起的企業，任正非總裁確實是一位杰出的管理者，一個務實嚴謹的實干家。任正非在他的文章里這樣寫著：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。” 在看完第一章節后,我沒有作任何思考就看下去了。坦白的說看完后我也是很震驚。在華為 2000 年銷售額達 220 億元，利潤以 29 億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非這樣大談危機和失敗。對大家來說這是多么讓人震驚的話題,而其寫作的意義和內涵確實發人深省。今天拜讀《華為的冬天》讓我明白,我是有必要要重新調整我的方向和重心。因為外部的發展速度我還沒趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時,我才有機會跟上這個世界的潮流。面對這個世界, 我也必須用這樣一個速度跟上它，才不會被這個世界所拋棄、所淘汰。曾有一些社會人士評價是“憂郁的華為，憂郁的任正非” ，確實從某種角度來說，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導向的壓強文化、壓抑的華人文化。但正是因為任正非的這種高度的時代緊迫感和危機意識，以及他那種務實敬業的工作態度，才使得華為度過了一次次難關，取得了今天的輝煌成就。著名財經作家、《華為真相》作者程東升這樣評價： “華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出，中國從來就不缺企業家，但從來都缺真正的商業思想家——在當代中國，任正非應該算是一個”。任正非的這篇文章，喚醒了許多企業、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對 IT 界而言，還是對我們政府、我們企業，我們單位來說，都是很有借鑒意義的。而對我個人而言，我覺得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現狀的，在看到任正非的 “在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存” ，我覺得自己喪失了前進的目標和動力，感覺很慚愧。為了我的春天,我必須調整自己，否則就是我永遠的冬天。對我院來說，但只要我們不斷地發現問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進，總會有看到光明前景的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。冬天總會過去，春天一定來到。我們職療的職工應乘著冬天，養精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴冬。冬天來了，職療的春天還會遠嗎？
讀《華為的冬天》有感《華為的冬天》—任正非于 2001 年發表于企業內刊 2000 年華為銷售額達 220 億元，利潤 29 億元，居全國電子百強首位。任正非先生在文中講了以下幾點：均衡發展，就是抓短的一塊木板對事負責制與對人負責制的區別自我批判任職資格及虛擬利潤法不盲目創新，才能縮小龐大的機關規范化管理本身已含監控面對變革要有一顆平常心，要有承受變革的心理素質模板化是所有員工快速管理進步的法寶華為的危機，以及萎縮、破產是一定會到來的安安靜靜地應對外界議論任正非先生在這里談自我批判自我批判，談自我批判的目的，和自我批判的方法，我想他必自我批判定對自我批判很有研究，他為什么對自我批判很有研究呢，而且要去研究他？他必定是自我批判的收益者，簡單一點的說任正非先生必定一直奉行：君子日三省乎己的古訓，并感受到了自省帶來的利益。任正非先生嚴于律己，且有所作為，有所作為者必定是實干家。或許有人說，什么實干不實干的，當老板的也并非都是實干家。各位，同樣的，當老板的并非就是有所作為。有所作為者指的是那些從帶著自己的弟兄從住倉庫開始到后來走向輝煌的人。爹媽給一個公司，你可以是老板，但你不一定能有所作為。實干家任正非先生說了些什么：均衡發展、對事負責制與對人負責制的區別、任職資均衡發展、對事負責制與對人負責制的區別、均衡發展格及虛擬利潤法、模板化是所有員工快速管理進步的法寶、規范化管理本身已含監控。這格及虛擬利潤法、模板化是所有員工快速管理進步的法寶、規范化管理本身已含監控幾塊從公司發展到公司運行到干部選拔培養到員工培養以及制度建設，每一條均帶有實踐的氣息，毫無浮夸，是讓有些讀者看了就會臉紅，有些讀者看了就不再迷茫，所有讀者看了就知道下一步該怎么邁的話。再談這位企業家的眼光和氣度：華為的危機，以及萎縮、破產是一定會到來的、不華為的危機，以及萎縮、破產是一定會到來的、華為的危機盲目創新，才能縮小龐大的機關。盲目創新，才能縮小龐大的機關。內心真正強大者是無懼于危機的，無懼不是嘴上說說我不怕之類的，內心的不怕是正視，這種淡淡的正視產生與怎么樣一種氣度之下，常人難以想象。在這種氣度下去面對事情，處理事情，所表現出來的是智慧的彰顯。現在整個社會都在講創新，那么有多少人在盲從？有多少人為了跟上創新而手忙腳亂，這樣的狀況下搞出來的創新，可能很多正如任先生所講：這是制造垃圾。又談任正非先生的胸懷：安安靜靜地應對外界議論、面對變革要有一顆平常心。安安安靜靜地應對外界議論、面對變革要有一顆平常心。安安靜靜地應對外界議論安靜靜地應對外界議論，這非一般人能做到的，大家一目了然。面對變革要有一顆平常心，我想任先生不只是自私的安慰員工面對自己的裁員吧？裁員是一定要裁的，任先生作為華為的領袖，面對裁員的實施，他給員工的是如何面對的方法。他或許知道別人會認為他自私，或許根本就沒有那樣去想，徒我在這里以小人之心度君子之腹。中華有為之精神氣宇恢宏，但作為任正非先生創立的團隊的精神，非常契合而無絲毫過之。敬佩先生！
《華為的冬天》讀后感
(中國科學技術大學EMBA0902班方國民)
了解華為還是在6年前,當時公司整體改造搬遷剛剛結束,正準備進行企業改制,因工作需要,對一些企業進行了解,才初步了解到華為公司以及任正非先生,由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章,今天回過頭來重新細讀,仍覺得回味無窮,思索良多.
如何過冬是每個企業都要面臨的難題,能安全地度過冬天也是每個企業所追求的目標.然而,象歷史上朝代的更替一樣,總會有一個新的朝代取代舊朝代,每一個公司也都可能會面臨倒閉,破產.就我公司來說,從1970年始建,至今已整整40年,很多人的心血和汗水,才造就了公司目前的規模.然爾,時代在變遷,政策在變化,人們的思想觀念也在潛移默化的發生改變.如何在新的市場環境下發展壯大,這是公司面臨的一大問題.通過閱讀《華為的冬天》,我們似乎能從中找到部分答案.
首先,針對多方位的差距,開展全方位的學習.按照任正非先生的觀點,應該抓住公司的短板,但是我認為那是建立在其自身管理水平已經較高的基礎上來說的.對我公司而言,和優秀公司的管理差距應該是多方位的,特別對部門一級的管理者來說,企業管理知識,個人管理能力均需要加強.我公司的中層干部大部分比較年輕,這一方面給公司帶來了活力,但另一方面則表現出管理能力上的欠缺.雖然經過幾任領導的努力,公司業務流程已初步建立,但由于管理人員較少且大多為剛從學校畢業的學生,加上公司的業務范圍這幾年增加較多,導致公司整體管理水平跟不上企業的發展速度,特別是與一些同行業先進的企業相比,感覺與優秀公司的管理差距是多方位的.如何提高管理人員自身素質,如何彌補與優秀企業間的差距,這是擺在我們面前的難題.因此,我們一方面要加強現代企業管理知識的系統學習,比如分期分批選派管理人員參加MBA,EMBA的學習,鼓勵員工自學和互學,營造良好的學習氛圍,創建學習型企業;另一方面我們要了解和學習別的公司在管理方面的先進經驗,特別是國內外知名公司的管理經驗,同時也要注意吸取其它公司失敗的教訓,這樣才能促進企業管理水平快速提升,同時也能少走一些彎路.
其次,通過流程化,表格化快速提高企業管理水平.對于公司來說,工作表格化是提高管理水平的一項重要手段.如果我們知道做某件事應當做哪些內容,按照什么樣的程序來做,這樣就可以提高工作效果,一旦表格化工作進入正軌成為流程化,就可以大幅度提高工作效率.就公司的業務流程來說,很多工作都可以流程化,表格化,如采購訂單的制定,我們可以劃分為訂購的品種,數量,供應商制作的時間,我公司的儲備情況,生產計劃的安排,供應商的送貨周期,付款周期等,通過這些數據分析后,我們可以得出每次訂單訂購的數量,訂購的時間,從而更加合理的壓低整個供貨周期,可以為公司節約較多的隱形成本.
再次,實施有效的考核制度和客觀的評價制度.一直以來,我們都在探討更加合理的考核制度,目的是提高整個公司的績效.對于考核制度,我的理解就是,一個好的考核制度可以激勵員工工作積極性,促進員工努力為公司創造價值,同時也給自己帶來更好的利益.而公司目前的整個考核制度趨于表面化,僵硬化,雖然一直在改進,但始終感覺效果不太好,由此,我把一個考核制度的"好"理解為"有效",只有有效了,才能有效果,如果只有表面上的所謂嚴格或嚴密考核,那結果只能是形式多于內容,沒有實際效果,相反還浪費了企業管理人員大量的精力,得不償失.
關于對員工的評價標準,按照任正非先生的觀點,優秀的干部應當具有敬業精神,獻身精神,責任感和使命感.我認為這不但是要求干部具有的四種精神,員工也應當有,至少應當具備前三種精神.而實際上,我公司現有員工在這方面較為欠缺,在出現問題,發生事情時,考慮自身的利益更多點,考慮公司的因素少點,這同時也是目前人員管理中的難點.企業的目標是需要全體員工共同努力才能完成的,員工的素質在很大程度上決定著企業的成敗.在公司工作十幾年來,在這一點上有很深的感觸.以前,我一直認為老員工對公司感情深,奉獻精神應該更好,新員工應當向他們看齊,向他們學習.但隨著時間的推移,這些情況已經發生了變化,近兩年,通過與公司基層人員的接觸和溝通,我們越來越發現,新員工在奉獻精神上甚至要超過老員工,至少在要求上不會有老員工要求的那么多.這些發現促使我們要重新審視員工的評價標準問題,以前的所謂正確的標準在現在看來,可能就是錯誤的,如果不能隨著環境的變化而變化,最終企業的文化和價值觀就會出現問題.而要解決評價標準,必須從制度上加以根本解決,只有建立了客觀的評價制度,標準才不會因為人為的原因而出現大的偏差,企業的文化和價值觀也就不會出現大的問題.
最后,對于企業來說,任何時候都要有危機意識和變革意識.任正非先生在第九要點提到,華為的危機以及萎縮,破產一定會到來的.他說"現在還是春天,但冬天已經不遠了".對于我們來說,我們更要未雨綢繆,如果說當時的華為已經到了春天,那么我們公司目前應該已經快接近冬天了,危機時刻在我們身邊.為什么這么說因為,醫藥行業近幾年的變化較大,醫藥政策接二連三的頒布,對于象我們公司這樣抗風險能力較差的中小企業來說,這是一個巨大的挑戰!我們一直都在很努力地去適應這種變化,但是潛力已經接近極限.如何才能解決危機,走出危機任正非先生認為只有變革才能搞好公司.對于我們來說,還沒有絕對的能力去把握行業的發展方向,但有一點非常明確,那就是我們身處在這個時代,面臨這樣的環境,必須時刻做好危機到來的準備,時刻保持警惕,時刻關注市場環境的變化,并且針對這種變化及時對企業進行變革,只有這樣,我們才能在動蕩的環境中活下去.
江山代有才人出,各領風騷數百年,我認為企業的冬天總是要到來,但同樣的,冬天總是會離去,我們只有穿好"棉大衣",才能度過嚴寒的冬天,也才有機會迎接冰雪融化的春天.
誰可以幫寫任正非:華為的冬天唯有惶者才能生存的冬...華為的冬天，不僅是對華為的警醒，還適合于整個行業。“冬天”自此跨越季節，成為危機的代名詞。
成功預測未來的不是經濟學家，而是企業家，因為企業家有能力應對不確定性。任正非透過層層迷霧正確地預測了未來，從而讓華為公司在將近30年的時間里茁壯成長。
《任正非：華為的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲學》全方位解讀了華為的冬天哲學，其系統闡述的企業憂患意識與哲學，是每一個企業和個人都需要學習和借鑒的。
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從去年開始，耳邊就經常回蕩著“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市?。?東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性！
《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。” 任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功？
“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作？我想這才是我們要考慮的重點！