德勝員工守則_德勝公司的企業文化對其成功起到了什么作用 _生活經驗

德勝公司的企業文化對其成功起到了什么作用【德勝員工守則_德勝公司的企業文化對其成功起到了什么作用】德勝公司的企業文化核心是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝的高層深信：“制度只能對君子有效，對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。”德勝公司呼吁人們做一個合格的員工，應努力使自己變成君子。
在德勝的企業文化中，一方面，“把愛給夠”，讓員工充分獲得尊嚴和實惠，一方面又在制度上“把話說透”，在制度上絕不放松對員工的嚴格要求。對員工全方位的關愛和尊重，對規則的嚴守給了員工強大的歸屬感，使德勝一直保持員工低流失率。
《德勝員工守則》是德勝企業制度的具體體現，它前期主要是作為企業內部的產品管理、員工管理的手段，既是開啟優質房屋的鑰匙，又是引導員工實現自身價值、爭做現代產業工人的標桿。現在它的作用進一步豐富，已經成了德勝主動承擔社會責任、樹立企業品牌、弘揚核心價值觀的一面旗幟了。
德勝提倡“人本管理”，倡導員工成為“精神貴族” 。《員工守則》就是在傳達這樣的理念和精神，指導員工做一個“有質量”的人。德勝不把員工做人的標準定為“合格”的人，而是定位于“優質”的人--活得有素質、有思想、有品質。深層意義上講，德勝把企業的制度約束轉化為對員工思想道德的指導，一旦他們的精神追求與德勝的追求相契合，那么他們的行為必然有利于公司發展。
德勝的有形產品是基于《德勝員工守則》的價值觀而產生的，它最終代表的是對產品精益求精的態度和對行業技術的執著追求，也是公司對產品高質量高標準的另一種闡述方式。隨著《德勝員工守則》在國內外的廣泛傳播，德勝的產品也更多地被大眾所了解，二者之間互相促進。同時，《德勝員工守則》引領了一種正確的價值觀，引導員工主持正義、維護公平、遵紀守法，促進企業與員工共同成長。
在德勝員工跟企業是相互合作、相互依存的關系。德勝注重培養員工的歸屬感、使命感、成就感和榮譽感。一是讓員工有歸屬感。員工愿意把自己的終生托付給企業，員工“有愛心”，即愛企業、愛產品、更愛顧客。二是讓員工有使命感。使命和責任是保持前進、熱情工作的動力。三是讓員工有成就感。員工做出業績，更要享受成功的喜悅。四是讓員工有榮譽感。要把企業做成品牌，也倡導員工樹立個人品牌。這樣一方面有助于引進人才，另一方面員工會覺得自己有價值。