情況匯報格式情況匯報,就是情況報告,屬于報告文種 。
一般由標題和正文兩部分組成 。
(一)標題 。標題可以有兩種寫法 。一種是規范化的標題格式,即“發文主題”加“文種”,基本格式為“關于××××的情況報告”
(二)正文 。正文一般分前言、主體、結尾三部分 。
1.前言 。寫明調查對象的歷史背景、大致發展經過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況,進而提出中心問題或主要觀點來 。
2.主體 。這是報告最主要的部分,這部分詳述基本情況、做法、經驗,以及分析研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結論 。
3.結尾 。提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議 。
工作報告的格式?工作報告的格式具體如下:
1.標題
總結的名稱,由總結的單位、期限和性質組成 。
2.正文
分為開頭,主體,結尾:
①開頭:介紹單位的基本情況,不管以何種方式開頭,都應簡練;
②主體:將工作的主要情況和做法,以及取得的經驗和效果進一步深入表述,以材料和數據的事實說話,內容要充實準確;
③結尾:寫工作上存在的問題或指出工作中的缺點,還有今后的打算和努力的方向 。
3.署名和日期
在正文右下方寫明署名,最后還要在署名的下面寫明日期 。
由此看來,工作報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告 。

文章插圖
擴展資料
工作報告的特點
1.語言的陳述性
工作報告的內容主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀 。
2.行文的單向性
工作報告是下級機關向上級機關行文,是為上級機關進行宏觀領導提供依據,一般不需要受文機關的批復,屬于單向行文 。
3.成文的事后性
工作報告是在事情做完或發生以后,向上級作出匯報,是事后或事中行文 。
參考資料:百度百科:工作報告調研報告格式
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原發布者:在行傳媒
調研報告格式調研報告格式一、調研報告標題的格式調研報告要用能揭示內容中心的標題,具體寫法有以下幾種:(1)公文式標題 。這類調研報告標題多數由“發文主題”和“文種”構成,平實沉穩,如《關于知識分子經濟生活狀況的調研報告》;也有一些由調研對象和“調查”二字組成,如《知識分子情況的調查》 。(2)一般文章式標題 。這類調研報告標題直接揭示調研報告的中心,十分簡潔,如《本市老年人各有所好》 。(3)提問式標題,如《“人情債”何時了》 。這是典型調研報告常用的標題寫法,特點是具有吸引力 。(4)正副題結合式標題,這是用得比較普遍的一種調研報告標題 。特別是典型經驗的調研報告和新事物的調研報告的寫法 。正題揭示調研報告的思想意義,副題表明調研報告的事項和范圍,如《深化廠務公開機制創新思想政治工作方法———關于武漢分局江岸車輛段深化廠務公開制度的調查》 。二、調研報告正文的格式正文一般分前言、主體、結尾三部分 。(1)前言 。前言有幾種寫法:第一種是寫明調查的起因或目的、時間和地點、對象或范圍、經過與方法,以及人員組成等調查本身的情況,從中引出中心問題或基本結論來;第二種是寫明調查對象的歷史背景、大致發展經過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況,進而提出中心問題或主要觀點來;第三種是開門見山,直接概括出調查的結果,如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內容等 。前言起到畫龍點睛的作用,要精練概括,直切主題 。(2)主體 。這是調研報告的主干和核心,
匯報材料的詳細格式一、清
“清”就是思路清晰 。匯報材料不管是供書面交流還是供口頭交流,上級組織或領導在看或聽匯報材料的時候,也在思索材料所講述的事實、所分析的問題,同樣存在一個思維過程 。如果匯報材料寫得不符合思維習慣,就會讓人覺得東一榔頭,西一棒子,摸不著頭腦 。因此,匯報必須理清思路 。
理清思路,首先就是要理清匯報的順序 。《周易》說:“言有序 。”所謂“序”,就是思路有條理而不紊亂 。在匯報材料中的表現,就是謀篇布局,安排層次段落、開頭結尾、過渡呼應等合理有序 。匯報順序既有常規順序,也有非常規順序 。英國文學家約翰?巴洛茲說:“一顆寶石跟一塊普通石頭的區別并不在本質,而在于分子的排列——結晶的方式 。木炭和金剛鉆是一樣的,但在外觀上和效用上 , 它們的差別可多遠?。≌渲樗某煞? ,沒有一種是不能在最粗糙的蚌殼中找到的 。”這就告訴我們:說同樣一件事情,如果順序安排不同 , 效果是不一樣的 。
對常規思維習慣來說,在敘述某一件事情的時候 , 應在時空立體上展開 。匯報的順序可以按照事情發展的順序:開端——發展——結局;介紹某個空間對象的時候,常常是按照由外到里(由里到外),或者由上到下(由下到上)、由左到右(由右到左)等;介紹某個人物的時候,常常是由過去到現在,或者由現在追溯到過去;介紹某個單位事跡的時候,常常要把事跡分成幾個方面 , 在劃分事跡類型的時候,常常是先政治,后業務……;論說某個道理常常是在事理的平面展開的,比如,整體與部分、屬性與關系、個別與一般、現象與本質、因果與條件、必然與或然等等 。
對非常規思維習慣來說 , 匯報材料如果要按照非常規的思維過程寫,那就需要注意兩點:
一要了解閱讀匯報材料者的思維習慣;
二要注意按這種非常規思維習慣來說,是否能夠取得更好的匯報效果 。比如,向領導匯報某件事情的做法 , 既可以按通常習慣,先介紹干這件事情的經過,再介紹干這件事情的結果(效果);也可以按反常的思維習慣,先介紹結果(效果)再介紹取得這樣效果的做法 。兩者比較,后者的效果更好——能先聲奪人,吸引看材料的人認真讀下去 。如果拿著匯報材料向領導作口頭匯報,用后一種思維習慣介紹,還會有試探作用——試探領導對其是否感興趣 。
其次,要注意材料內容之間的邏輯關系 。邏輯關系包括:因果關系、并列關系、遞進關系、條件關系等等 。如果匯報材料能夠把材料之間的邏輯關系表述清楚 , 那就能夠幫助閱讀匯報材料者掃清閱讀的思路障礙 , 準確把握匯報材料所要傳達的有關信息 。
如何理清思路?最常用的辦法是反復推敲,列出提綱 。列提綱要由大到?。?一級標題下要有二級標題,二級標題下面要有三級標題……提綱列得越詳細 , 匯報起來思路就會越清晰 。列出不同級別的提綱 , 一定要注意它們相互之間的邏輯關系 。如果上下級別的提綱是推論關系的,還要考慮它們是否具有推出的必然性 。在同級標題之間,還要注意它們是否具有不相容的關系,如果出現了全同、交*、包含或被包含的關系,就表明提綱之間存在著邏輯混亂 , 必須修改 , 不然就會把思路搞亂 。如果前后內容存在一定跨度,在內容轉換的時候 , 一定要使用過渡句,使內容銜接自然,反之,則容易使聽匯報的人覺得突兀,跟不上匯報者的思路 。
二、重
“重”就是重點突出 。一般來說 , 匯報材料的內容通常包括:工作開展情況、主要做法及成效、存在問題及今后的打算等幾個方面,但面面俱到往往事倍功半 。匯報材料要突出重點 , 就要做到有“點”有“面” 。“點”就是重點,應當展開講、深入講;“面”是非重點,在匯報材料里,只是起輔助性說明性的作用,應該適當濃縮 。
寫匯報材料應當根據什么標準來確定匯報重點呢?一般情況下 , 以下兩條可以作為確定重點的依據 。
第一,凡是符合上級領導聽匯報意圖的,就是匯報材料的重點 。任何工作均有輕重緩急,上級領導聽取下級的匯報,總有一定的目的性,對匯報內容、匯報時間、匯報形式、匯報范圍等,都會有明確要求 。撰寫者必須深刻領悟上級意圖 , 仔細揣摩這些要求,必要時還可通過其他信息渠道,更廣泛更深入地了解上級領導近來重點關注的是什么、重點抓的工作是什么 。這就可以有的放矢,做到上級不關注的不匯報,上級已經了解的不匯報 。
第二,凡是能夠突出自我特色的 , 就是匯報材料的重點 。如果匯報材料沒有特色,喪失自我或少了自我,匯報也就沒有個性,自然也就失去了本來的意義 。要突出特色就要做到常規性的內容不講,與別人相同的內容不講 。只有從本單位的實際出發 , 選取有特色的工作,挖掘有特色的效果,才能達到“人無我有,人有我強”的效果 。“特色”不僅指工作成績、成功經驗 , 也包括在工作中發現或出現的新矛盾,以及對問題的新思考 。這種新思考,可以通過對特定問題所選取的匯報角度或站位的高度來體現 。
匯報材料如何做到重點突出?
一要圍繞重點展開敘述或論證 。匯報材料要有思想、有見解,才能夠給人以啟發,使人聽了豁然開朗產生興趣 。匯報材料的思想性,體現在材料、事例和闡述的道理之中 。分析問題要有理有據,要有深度,不要做膚淺的表面文章 。匯報材料涉及的事例,可以量化的一定要量化,能用數字說明的問題 , 一定要把有關數據寫清楚 。數字雖然枯燥,但能增強材料的說服力,在說明問題上,具有用文字敘述所不可替代的作用 。對一些較為抽象的數字,有時還必須采用折算的方法 , 讓數字變得具體可感 。比如,有人在介紹黃河時說:“黃河每年帶起的泥沙16億噸 。”“16億噸泥沙”到底是一個多大的數字 , 許多人心中不一定有概念 。為了讓聽者理解這個數字,如果改成:“黃河每年帶起的泥沙16億噸 。若用這些泥沙來修建一條高一米、寬一米的防護堤 , 那這條防護堤便可以環繞地球27圈 。”這樣一折算,抽象的數量“16億噸泥沙” , 剎那間就變得那樣的具體可感了,匯報的亮點也就能為之一閃 。
二要把握重點抓住要害和實質 。抓住本質,就要少講過程性的東西,多講實質性的東西 。要杜絕簡單的材料堆砌,防止表面化,要把深層次的東西寫出來 。比如某人在匯報某單位思想狀況時說:“……有人玩名,有人玩命,有人玩狗,其實最終都是在玩自己 。”這種說法一針見血地點出了問題的要害和本質,能使人為之一振 。
三要詳略得當 。匯報材料的線索要單一 , 情節要簡單 。如果串起材料的線索太多、談及內容的情節太復雜,聽匯報的人不但不容易理出頭緒,反而會越聽越糊涂 。因此,要把多余的線索和過細的情節統統刪去 。領導聽匯報最關心的是工作重點以及處理的結果,匯報要遵循“事不過三”原則,每談重點,關鍵事項最好只談一件,通常不要超過三件——這是許多人的經驗之談 。認知心理學的實驗結果也表明 , 主要論點多于三到五個時 , 人們便不容易領會 。這倒不是說講完三個論點就坐下完事,而是把復雜的想法歸納成三到五個方面以抓住事物本質 。
在語言運用上 , 敘述要簡明,切忌冗長啰嗦 , 千萬不要從文件、報紙上大段地抄錄引用,這樣容易把有用的東西淹沒在廢話、套話之中 。用詞要做到樸實無華通俗易懂,不要使用生僻的語詞,要多用大眾語匯 , 盡量口語化 。這樣匯報起來顯得自然、流暢 。在句式上 , 要多用短句 。用短句既便于說,又便于聽,而且干脆有力 , 節奏感強 。
三、實
“實”就是實事求是 。寫匯報材料要做到實事求是,需要注意兩點:
第一,要準確可靠 。匯報要尋找那些實在的、新鮮的、有價值的東西,但必須講真話、講實話、講心里話 。匯報的情況要準確無誤,不允許有任何虛構,也不允許夸飾拔高甚至張冠李戴移花接木,不能把道聽途說的東西作為事實寫入匯報材料 。對匯報材料所涉及的重要數據,一定要反復核實,科學論證 , 不可想當然隨意虛報 。在評價事件或人物的時候,要恰如其分;匯報經驗要避免脫離群眾、脫離現實、脫離整體觀念 。
準確可靠,要求所舉的事例,除要符合客觀實際以外,還必須要具有廣泛代表性,能反映事物的本質 。如果是沒有廣泛代表性,不能反映事物本質的東西,即使它在事件的發展過程中是真實存在過的 , 也不能拿來作為例證,因為這樣的事例只是事物發展中的非主流、小插曲而已 , 絕非事物的真實面目 , 用這樣的事例作論據,不會有說服力,會犯論據不足的邏輯錯誤 。
第二 , 要喜憂皆報 。領導聽匯報,既是了解情況,也是研究問題 。無論“喜”或“憂”,領導都會認真對待 。說不定你的“憂”,有時候正是領導所關注的熱點問題、焦點問題 。因此在匯報情況的時候,要做到喜憂皆報,不能報喜不報憂 。怎樣做到喜憂皆報呢?
一是報喜要報夠 , 勿攬功 。報喜只有報夠了 , 才能讓上級全面了解過去決策的真實效果 。報喜報得很深透 , 對領導研究工作會有啟發,有利于上級今后工作的再決策 。如果報喜不夠,既不利于領導認識過去決策的實際情況 , 也不利于上級了解下級,在一定情況下也會影響上級對典型經驗的推廣和利用 。必須注意的是,在報喜的時候 , 界限一定要拿捏適當 , 不要夸大吹牛 , 不要把一切成績都攫為己有 。要分清所取得的成績,哪些是上級的,哪些是本單位的 。屬于本單位的,又要分清哪些成績是屬于哪些領導、哪些部門的 。只有把功勞分清了,才有利于幫助上級總結制定工作方針政策的經驗,提高工作效率;有利于本單位內部的團結,增強內部的凝聚力 , 提高單位領導的號召力 。
二是報憂要報透 , 勿推卸 。報憂要報透 , 就是要把工作不足或缺陷完全地實事求是地向上級說清楚 。丑媳婦總要見公婆 。對工作中所出現的失誤和不足,要按照要求進行匯報,即使是丟面子傷筋骨的事情也得匯報 。在匯報這些失誤和不足的時候,不要輕描淡寫,不要避重就輕,更不能遮丑護短隱瞞遮掩 。報憂要報透的作用,既可以幫助自己總結工作經驗教訓,防止以后再出現類似的錯誤;也可以提醒上級以后在制定方針政策的時候應當注意什么 。在匯報這些失誤和不足的時候,要敢于承擔責任 。既不能一切往下推,責怪這個部門不負責,那些群眾不努力;更不能一切往上推,怪上級這項政策不完善 , 那項制度不嚴密 。
工作匯報怎么寫?格式怎樣?報告適用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議,答復上級機關的詢問 。報告屬上行文 , 一般產生于事后和事情過程中 。二、報告的種類綜合性報告 。是將全面工作或一個階段許多方面的工作綜合起來寫成的報告 。它在內容上具有綜合性、廣泛性,寫作難度較大,要求較高 。專題性報告 。是針對某項工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的報告,在內容上具有專一性 。三、報告的寫作格式(一)綜合性報告的寫法標題 事由加文種,如《關于2003年上半年工作情況的報告》;報告單位、事由加文種,如《東北師范大學教務處關于2003年度工作情況的報告》 。正文 把握三點:(1)開頭 , 概括說明全文主旨,開門見山,起名立意 。將一定時間內各方面工作的總情況,如依據、目的,對整個工作的估計、評價等作概述,以點明主旨 。(2)主體,內容要豐富充實 。作為正文的核心,將工作的主要情況、主要做法,取得的經驗、效果等,分段加以表述,要以數據和材料說話,內容力求既翔實又概括 。(3)結尾,要具體切實 。寫工作上存在的問題,提出下步工作具體意見 。最后可寫“請審閱”或“特此報告”等語作結 。(二)專題報告的寫法標題 由事由、文種組成,如《關于招商工作有關政策的報告》 。有的報告標題也可標明發文機關 。標題要明顯反映報告專題事由,突出其專一性 。正文 可采用“三段式”結構法 。以反映情況為主的專題工作報告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見;以總結經驗為主的專題工作報告主要寫情況、經驗,有的還可略寫不足之處和改進措施;因工作失誤向上級寫的檢查報告主要寫錯誤的事實、產生錯誤的主客觀原因、造成錯誤的責任、處理意見及改進措施等 。結尾通常以“請審核”、“請審示”等語作結 。標題 與前兩種報告大體相同正文 根據上級機關或領導的查詢、提問 , 有針對性作出報告 , 要突出專一性、時效性 。四、報告的寫作要求(一)寫綜合報告應注意抓住重點 , 突出主要矛盾和矛盾的主要方面 。在此基礎上列出若干觀點,分層次闡述 。說明觀點的材料要詳略得當,以觀點統領材料 。(二)專題報告,要一事一報,體現其專一性,切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題 。
匯報情況用用什么公文格式如果只是匯報 , 沒有其他內容,就用報告格式 。
如果匯報中有請求上級批示的內容,那最好用請示 。
報告格式怎么寫
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【情況匯報格式_報告格式怎么寫】原發布者:欣雅網絡科技
竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除報告怎么寫篇一:報告的寫法與格式報告一、綜論(一)定義及特點報告是下級向上級匯報工作、反映情況、提出建議、回答上級詢問的上行公文 。從性質和內容上劃分,報告可以分為以下五類 。1.工作報告這類報告在向上級機關匯報例行工作或臨時性工作情況時使用 。工作報告的目的主要是為了讓上級了解下級的工作情況和動向,掌握全局、指導工作 , 建立上下級之間的正常工作關系 。有的政策性和業務性較強的機關部門,工作報告還要形成一系列制度 。工作報告又可分為例行工作報告和專題工作報告兩種 。例行工作報告主要用于定期向上級機關匯報本機關、本部門職權范圍內的工作情況,最常見的是年度工作報告和工作總結報告等 。專題報告則是在一重要臨時性工作完成之后或正在進行之中,專門就這一項工作的情況向上級機關匯報時使用 。2.情況報告情況報告在向上級機關匯報工作中發生或發現某些情況和問題時使用 。情況報告和專題工作報告的作用差不多,主要是為了讓上級機關了解和掌握有關情況及動向 。所不同的是,情況報告的內容比工作報告更具體,更有特定的意見 。情況報告往往是就某一突發情況,某一問題或某一項工作、某一次會議的一部分事項向上級提出報告 。情況報告突出工作中的“情況”,工作報告則注重工作的“全過程” 。3.建議報告建議性報告在下級機關就工作中的重大問題和事項,專門向上級機關提出建議時使用 。這類報告的側重點在今后工作的意見和建議上,所以其性質與請示接近
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