成本會計工作流程_ERP中的成本會計的工作流程是什么？？急求！！！！ _生活經驗

成本會計工作流程關于成本會計的工作流程
步驟:
1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員接口，做好協調工作。
2、確定最合適你公司材料成本計算方法：先進先出，后進先出，加權平均等。
3、建立材料明細賬，確定產品分類。
4、月底根據發出材料，購進材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。
5、根據計算方法確定單位成本，及結存成本。
6、期間末做材料預算，成本對比，進銷差價分析。控制生產成本。
1、成本項目中一個重要的內容就是直接消耗的主要原材料，一般企業都在60％以上。
就這個問題，企業的成本會計和倉庫和車間要密切配合，搞好原材料的核算工作。歸集原材料成本主要根據車間開具的領料單。
這個領料單一般是一式三份：車間留存一份；倉庫一份、財務一份。在實際工作中，月末三家要核對領料單，差一張也不行。之后成本會計根據領料單編制本月材料耗用明細表，據此進行會計處理。
2、財務制度規定，要劃分產成本和在產品的成本界限，所以到月末成本會計要和車間一起盤點在產品，如果主要原材料成本占總成本的比重比較大，那么在產品成本可以只計算原材料成本，不計算加工成本。根據上月在產＋本月領料－本月在產＝本月實際消耗，計算出實際的材料成本。
3、正確核算當月的產成數量，因為這是計算當月成本的基礎，這也需要成本會計和成品庫還有車間核對當月的入庫單，三家要把產成數對齊了。

文章插圖
拓展資料：
“成本會計”和“出納”、“應收賬款會計”、“應付賬款會計”都是會計工作的基礎崗位。
“現金流”循環中從現金變存貨，再由存貨變為現金，一般企業特別是工業企業，存貨在資產負債表中所占的比重很高，可以說流動資產中大部分是存貨，都在至少三個月銷售額以上。就是說企業的現金流中承上啟下的就是“成本會計” 。
他要核算和控制的是從材料變為在產品，最終成為產成品的所有財稅處理。“成本會計”可能是會計工作中最煩瑣的工作。
因為原材料、在產品、產成品的種類繁多，要核算清楚是工作量巨大。要了解每一個BOM，有差錯要一顆顆料去查。每天就在做表，查差異。還要去了解企業的研發、生產、銷售等實際情況。
“成本會計“主要工作是核算和控制企業的所有存貨成本。
企業的從財務來說可以建立核心競爭力的只有成本最優。
成本會計所有工作應該都是建立在此基礎上的。成本方面的預算一般都是通過BOM的標準成本來實現的。BOM可以說是成本的核心。
成本會計的工作都要依賴其他部門的同事的協助才可以完成。舉例來說一個新型號的產品上馬。第一步是研發部門，設計好產品定好BOM 。
供應商開發部門的去詢價，定樣品。成本會計應參與到此流程中去分析產品的成本毛利等，為相關部門人員提供決策的依據。
第二步是小批量試生產，制造工程部門的工程人員制定產品的工藝流程，測試和制定人工和機器定額等。成本會計應按業務的實質制定相關的成本核算和控制和流程。
第三步是批量生產。成本會計應該為此提供實際成本與標準成本的差異分析，查找到相關原因。為管理和決策提供依據。如返修率過高，應按相關工程人員的分析報告，將因為返修引起的所有成本做出分析，將工程人員估計的正常返修去除，按工程人員分析引起返修的工位分到部門或個人等。成本會計工作流程是什么？成本會計工作流程：
1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員對接，做好協調工作。
2、確定最合適你公司材料成本計算方法。
3、建立材料明細賬，確定產品分類。
4、月底根據發出材料，購進材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。
5、根據計算方法確定單位成本，及結存成本。
不同類型的企業成本會計工作差別很大。在同一類型的企業里，若分工不同，工作流程也會有所不同。
成本會計應具備的相關知識和能力：
1、財稅方面知識和能力：
①會計準則和會計制度中所有與成本核算有關的知識。
②增值稅、營業稅、所得稅等相關稅法中與成本有關的知識。
③財務分析的日常在成本中的運用。
④現金流相關知識。
⑤數據庫的運用。
⑥財務軟件中成本相關的知識。
⑦精通電子表等相關工具。
2、業務方面知識和能力：
①產品設計、生產的相關知識。
②生產工藝相關知識。
③財務分析能力，可以及時提供高質量的成本分析。
3、溝通能力相關知識和能力：
①成本與內部相關部門的溝通。如與研發部門溝通BOM中用料的成本分析，建議有綜合成本最低的料。
②與生產部門溝通某產品的超定額用量問題等
成本會計日常工作有哪些？是怎樣一個流程？企業成本核算過程：
　?。ㄒ唬┕榧峙湟胤延?。指：生產領用原材料、工人工資及福利費、折舊等等等等。
1、材料費
　?。?）直接耗用的材料：
借：生產成本-基本生產成本-某產品
借：生產成本-輔助生產成本-某車間
借：制造費用
貸：原材料-某材料
　?。?）共耗材料
分配率=共耗材料費/分配標準
分配標準通常選用定額消耗量。
分配后做上述相同分錄。
2、人工費
　?。?）工資
借：生產成本-基本生產成本-某產品
借：生產成本-輔助生產成本-某車間
借：制造費用
貸：應付工資
如果工人做兩種以上產品，則
分配率=生產工人工資/分配標準
分配標準通常選用生產工時
　?。?）福利費
工資的14% 。計算與分錄同上。
3、其他要素費用分配的會計分錄，如計提折舊、車間發生的各項雜費等。
　?。ǘ┕榧峙涓饗羆浣臃延?br />1、輔助生產費用
將第一步驟中記入“生產成本-輔助生產成本”賬戶的成本進行歸集，將總額按受益對象分配至相應的賬戶中。
借：生產成本-基本生產成本-某產品（如果受益對象為產品的話）
借：制造費用
貸：生產成本-輔助生產成本-某車間
需要說明的是，在企業只有一個輔助生產車間的時候只需這樣即可。當企業有兩個以上輔助生產車間的時候，則必須選擇直接分配法、交互分配法、代數分配法等等方法進行分配后再做賬務處理。此略。
2、基本車間的制造費用。
首先歸集凡是記入“制造費用”賬戶的所有總額。
當車間有兩種以上產品的時候：
分配率=制造費用總額/分配標準
分配標準通常選用生產工時或機器工時
借：生產成本-基本生產成本-某產品
貸：制造費用
　?。ㄈ┕榧峙洹吧殺?基本生產成本。
先將記入“生產成本-基本生產成本-某產品”賬戶的所有金額進行歸集，然后選擇一定的方法，月末結轉完工產品。
借：產成品-某產品
貸：生產成本-基本生產成本-某產品 ...
求工業企業成本會計詳細完整的工作流程這個需要根據你要接任公司的工藝特點看，不能一概而論，大原則上，你到這個公司根據這個思路理：1、了解工藝流程2、了解都有哪些倉庫，原材料庫、備件庫、低值易耗品庫都是怎么設的，領用流程，單據流轉。了解成品怎么入庫，怎么發貨的。（你應該了解到入庫這上步就行了）3、都有哪些生產車間，哪些輔助車間，輔助車間的費用是根據什么分配的。4、車間管理部分都是怎么歸集費用的，從賬務上怎么查。5、產品是什么特性，按重量還是按數量歸集成本。了解完了，再看看以前會計的成本計算表，基本就有思路了。成本會計萬變不離這幾大項：原材料、輔助材料、電力、人工、低值易耗、輔助部門費用，料廢、工廢，核算完了，成本分配就好了，當然工藝流程很重要，涉及到逐步的結轉
擴展
感覺好厲害！再多問一句：料廢、工廢指的是什么呢

電池行業的成本會計工作流程我做了七年的電子行業，
一般電子采購分為：
電子物料比如：元器件、外殼、端子、集成及一些相關電子的重要組成部門，（比如電池內分：電芯等）
包裝物料比如：商標、吸塑、背板、合格證（說明書）、彩盒、彩卡等；
儀表儀器物料比如：萬用表、機臺設備（或者機臺設備的組成部門）
基本上為以上幾大塊，如果再細分的話，那就規格型號類較多了；
采購流程：
產品的開發及物料分解——根據物料尋找供應商——打樣——貨比三家（尋價、議價、比價）——確定供應商——采購采購合同——供應商跟催——供應商考評——物料檢驗——物料入庫——付款
流程說明：
接收采購計劃－詢比議價－決定－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，采購暫收單、進貨單、采購退出、采購異常退出等等。相關的ERP單據有：請購單、采購單、采購暫收單、采購入庫單、采購退出、采購異常退出等等。采購相關：　采購（purchasing）：是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。采購實踐可分為戰略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分。戰略采購是采購人員（commodity manager）根據企業的經營戰略需求，制定和執行采購企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃，并通過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。戰略采購計劃內容包含采用何種采購技術、與什么樣的供應商打交道，建立何種關系，如何培養與建立對企業競爭優勢具有貢獻的供應商群體，日常采購執行與合同如何確立等等。日常采購是采購人員（buyer）根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支持企業的正常運營的過程。采購的對象分為直接物料（BOM material）和間接物料（MRO material），直接物料將用于構成采購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。采購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。采購的基本原則成本效益原則質量原則進度配合原則公平競爭原則什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低采購成本。采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。采購數量計算：本期應采購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預算，運用議價技巧。事后選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。采購商品成本構成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。什么是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。怎樣找供應商：利用現有的資料，公開征求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或采購專業顧問公司，參加產品展示會。供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。合格供應商的標準：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。怎樣對供應商進行分析：價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。專業知識. 判斷力. 責任感. 時間觀.口才.
而制度為根據采購的一些組織架構與公司的模式定位
ERP中的成本會計的工作流程是什么？？急求?。。。?/h3>以金蝶K3 ERP為例，成本會計的工作流程如下：
一、分配標準設置――在產品成本分配標準設置，平時要多關注有無新產品增加而沒有參與分配的，如有要進行設置。
二、分配標準數據錄入――1、自定義部門間費用分配標準數據錄入其中：用電量要輸入各部門實際用電量各部門期間工資的錄入部門產量系數錄入（化工產品不用錄入分配系數）
三、自定義費用分配標準數據錄入――部門產量乘系數
四、約當系數（分成本項目）錄入――注意新增加產品
五、產量歸集
（一）、投入產量錄入――引入－生產任務單（記下數量）后到生產模塊中與生產任務單－維護――投入產量錄入核對一致。
（二）、完工產量錄入――引入－生產任務單（記下數量）后到倉存管理模塊中與產品入庫－維護核對一致。
（三）、在產品盤點數據錄入：月末根據生產部門提供的實際盤點數據錄入在產品盤點數據錄入。
六、費用歸集：
（一）、部門間共耗費用錄入23037在費用歸集之前做好存貨核算――憑證管理――生成憑證――其他出庫――重新設置，選擇條件――名稱：產品長代碼大于或等于原材料第一項（生鐵）并產品長代碼小于等于低值易耗品最后一項，選紅藍字為全部，記下金額與數量到倉存管理模塊中――領料發貨――其他出庫－維護－選擇條件和上面一樣，核對后做費用歸集。即23037――引入K/3總賬系統點一下可以了。人工費用、折舊費用（之前先錄入本月新增加固定資產，提取折舊費后在減少固定資產）、其他費用錄入同上
七、費用分配從23052---23054進入點自動進行成本費用分配。
八、成本計算：進入23068檢查，通過后進入23069，產品成本計算引出成本計算單到桌面進行篩選打印后做產品入庫憑證。
九、生成憑證
1、其他出庫原材料到低值易耗品（其中設到共耗部分）計算成本進行分配。化工出庫，各部門領用核對后生成憑證其中化工領用該成共耗，然后重新做費用歸集。并重新進行費用分配。
2、產成品領用出庫憑證，直接進入費用。
3、生產領用憑證，生成前要核對一致。
4、產品入庫憑證，到成本管理――成本計算報表――成本計算單（匯總顯示）引出成本計算單再到倉儲管理與產品入庫維護進行核對后生成憑證，并按打印的成本計算單修改憑證。
5、銷售出庫：查詢數據記下出庫數量與金額后到倉儲管理中與領料發貨――銷售出庫維護進行核對后生成憑證。
6、到成本管理模塊中――憑證管理――生成憑證――選中折舊費用和其他費用歸集分配分別生成憑證。
7、明細賬與總賬核對――其中生產成本余額與成本管理中成本計算報表成本計算單匯總核對，原材料、庫存商品、自制半成品、低值易耗品、包裝物都要與總賬核對一致
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