財務(wù)總監(jiān)要求_做一個好的財務(wù)總監(jiān)需要具備什么素質(zhì)？ _生活經(jīng)驗

財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)是什么一、財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)職責(zé)：
⒈了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況。
⒉組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
⒊參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。
⒋負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。
⒌掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。
⒍主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
⒎組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。
⒏按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè) 。
⒐負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
⒑參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
⒒做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
⒓組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
⒔組織做好保密工作。
⒕代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
二、財務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)
⒈組織建設(shè)
⑴、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；
⑵、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；
⑶、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
⒉招聘及任免
A、用人需求
⑴、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；
⑵、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。
B、面試
⑴、進行直接下級崗位的初試；
⑵、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；
⑶、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
⑴、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；
⑵、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
⒊培訓(xùn)
⑴、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；
⑵、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。
⒋績效考評
⑴、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；
⑵、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；
⑶、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
⒌工作溝通
⑴、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
⑵、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
⑶、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
⒍激勵
⑴、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；
⑵、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
⒎經(jīng)費審核與控制
⑴、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；
⑵、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。
⒏工作報告
⑴定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
⒐表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
⑴、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
⑵、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
⑶、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

文章插圖
擴展資料：
CFO對的企業(yè)的高度責(zé)任感主要涉及下面三個方面內(nèi)容：
⒈要維護社會公眾利益
職業(yè)道德要求CFO在考慮企業(yè)利益時，首先保證社會公眾利益。CFO為了維持其社會形象、保證職業(yè)聲譽，很重要的—點就是把公眾利益放在首位。雖然企業(yè)往往是與CFO直接發(fā)生利益關(guān)系的—方，但是如果企業(yè)的利益有悖于社會公眾的利益，CFO應(yīng)當(dāng)義無反顧地堅持這項職業(yè)道德。
⒉履約
CFO應(yīng)當(dāng)按照約定履行對企業(yè)的責(zé)任。從本質(zhì)上講，—旦CFO接受企業(yè)委托，從事財務(wù)管理工作，他與企業(yè)間就建立起一種合約關(guān)系，這種關(guān)系和其他合約合同一樣受到法律保護。同時按時、按質(zhì)地完成自己任期內(nèi)的工作，履行合同，是CFO職業(yè)道德的體現(xiàn)，也是法律的要求。
⒊商業(yè)機密
商業(yè)機密是職業(yè)道德中的一個重要話題。由于CFO了解大量與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的信息，其中包羅了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、成本、內(nèi)部控制在內(nèi)的商業(yè)機密，一旦披露將會使企業(yè)喪失原有在競爭中的地位，這無論是對企業(yè)管理者、債權(quán)人、還是對投資者來說都是極其不利的；CFO在掌握這些涉及商業(yè)機密的信息時就必須許諾不向外界披露這些信息。這也就是CFO應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理過程中知曉的商業(yè)機密保密．并不得利用其為自己或他人謀取利益（下稱保密原則）。
參考資料：財務(wù)總監(jiān)-百度百科做財務(wù)總監(jiān)需要什么條件CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經(jīng)濟發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。一名現(xiàn)代意義上的CFO，必須突破傳統(tǒng)財務(wù)視野、從戰(zhàn)略高度把握財務(wù)管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)管理知識和信息；真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關(guān)國際規(guī)則，在瞬息萬變的市場環(huán)境中做出及時準確的財務(wù)決策。
那么如何才能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)呢，我是從以下幾個方面來理解的。
一、具備良好的職業(yè)道德
企業(yè)所有的經(jīng)營活動最終都會涉及到資金的收付，財務(wù)總監(jiān)掌握企業(yè)的核心機密，只有具備良好的職業(yè)道德，才會贏得所有者、經(jīng)營者的信任，這是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 。但是良好的職業(yè)道德不是天生具來的，也不是書本上所能夠教出來的，我認為它的形成需要企業(yè)和個人兩個方面的努力。
1、企業(yè)文化對職業(yè)道德起到很大影響。企業(yè)對員工來說不僅是利益的載體，事業(yè)的載體，更是一座學(xué)校、一個家庭。學(xué)校的意義就是企業(yè)一定要讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展能力、職位等各方面也會不斷的得到提高，家庭的意義就是企業(yè)要讓員工有歸屬感、自豪感。只有在這樣的企業(yè)文化熏陶下，職業(yè)道德才會有生存的土壤。我們無法想象，一個不關(guān)心員工、不誠信、不進取的企業(yè)里面會培養(yǎng)出講職業(yè)道德的員工。
2、企業(yè)良好的激勵機制有助于職業(yè)道德的樹立。古人有云：天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。我記得在以前的老總文章里講過，用經(jīng)濟手段、利益調(diào)整來處理人與人、部門與部門、公司與公司之間的關(guān)系是70％起作用的關(guān)系，另外30％需要精神鼓勵、思想統(tǒng)一。我想利益是調(diào)整各種關(guān)系最重要的手段，也有助于財務(wù)總監(jiān)樹立良好的職業(yè)道德。
3、個人對人生的正確的感悟。職業(yè)道德是一個人道德標(biāo)準里面的一種，講道德的人從根本上來說應(yīng)當(dāng)是有一個正確人生態(tài)度的人，包括如何的認識生命、生活、工作，只有正確的認識這些，才會正確的認識自已，才會采取正確的行為，道德從本質(zhì)上說就是一種行為。
二、具有一定的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力
財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)利益的平衡者，是戰(zhàn)略制定的參與者，高尚的人格魅力將會決定財務(wù)總監(jiān)發(fā)展的高度。這一條別人可能不是特別認同，但是我認為可以把這一條歸結(jié)為能否成為一名優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的“天賦” 。就象分析世界上成功的企業(yè)家一樣，很多人都具有樂觀的性格一樣。優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)性格中我認為有幾項很重要：
1、具有正直、公正的品格。在平衡公司內(nèi)外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和個人利益的平衡上，公正的品格是取得各方面認可的基礎(chǔ)，而且只有具有這樣的品格，才會真正從公司價值最大化方面去考慮各種行為，才會有利于公司的發(fā)展和個人的發(fā)展。
2、樂觀、外圓內(nèi)方的性格。財務(wù)工作本身具有服務(wù)、控制的職能，同時也是有很多條條框框限制的，有時候要堅持原則，又不能激化矛盾，所以外圓內(nèi)方的處事風(fēng)格在工作中是特別重要的。同時財務(wù)要面對外部很多的檢查，稅務(wù)系統(tǒng)的、金融系統(tǒng)的、審計系統(tǒng)的等等，工作是面臨很多困難的，如果沒有樂觀的心態(tài)，是很難在這樣的崗位上做長久的。
3、良好的溝通能力。財務(wù)是同錢打交道的，但是更是同人打交道。現(xiàn)在雖然是一個信息化的時代，但是信息不以稱的問題也是永遠存在的，對事物的認識也是千差萬別的，良好的溝通能力我想不僅僅是收集信息和傳遞信息的能力，同時更是在信息的判斷上取得正確共識的能力。只有這樣才能把大家凝聚在一起，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
4、勤奮的工作態(tài)度。這一條對每一個崗位都是適用的，是一條共性法則。我相信世界上有天才，但是絕大多數(shù)人都是靠后天的努力、勤奮才能取得一定成就的，在這一點上我相信大家會取得共識的。
5、具備領(lǐng)導(dǎo)能力。財務(wù)總監(jiān)本身是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧，構(gòu)建一個強大、團結(jié)的團隊，是做好企業(yè)財務(wù)工作的關(guān)鍵。提高團隊的工作主動性，在工作中能夠不斷的提高自已，讓大家都有成就感和歸屬感，這是財務(wù)總監(jiān)永遠面臨的最大困難。
三、具有深厚的業(yè)務(wù)技能
財務(wù)是一門技術(shù)，成本、稅收、審計等各個方面都有系統(tǒng)的要求，而財務(wù)總監(jiān)就是企業(yè)中業(yè)務(wù)技能集大成者，只有這樣才能領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作在正確的方向上前進。財務(wù)總監(jiān)本身肩負著監(jiān)督、控制和理財?shù)幕韭氊?zé)，這些都屬于業(yè)務(wù)方面的技能，歸結(jié)起來可以分為是價值管理和行為管理兩個方面。
1、價值管理：公司所有的活動最終都歸結(jié)為財務(wù)收支，并具體反映為現(xiàn)金流量，這就是為什么現(xiàn)在企業(yè)都提出現(xiàn)金為王的理念，價值管理實際上是公司的理財活動。包括產(chǎn)權(quán)管理、營運資本管理和現(xiàn)金流量管理，以及資本動營管理等方面。
2、行為管理：行為管理強調(diào)以“公司治理+戰(zhàn)略+激勵機制”為主題線索來推進公司制度建設(shè) 。其中包涵二個方面：一是屬于公司會計基礎(chǔ)管理層面，要從會計信息報告、會計控制機制和財務(wù)管理體制三個方面抓好企業(yè)會計基礎(chǔ)構(gòu)件建設(shè)，建立一個良好的財務(wù)管理動作平臺；二是公司管理控制鏈，從戰(zhàn)略→經(jīng)營計劃→預(yù)算管理→績效評價→戰(zhàn)略的循環(huán)鏈，這一循環(huán)鏈的管理決定了公司的價值。在做好二方面價值管理的同時，對經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的控制，也是財務(wù)總監(jiān)工作中一項重要的內(nèi)容，財務(wù)是企業(yè)最重要的一道防火墻，但不是最后一道。財務(wù)總監(jiān)在構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險控制體系中起著重要的作用。
四、具有深度總結(jié)和不斷學(xué)習(xí)能力
人的提高只有兩個途徑，一是總結(jié)，二是學(xué)習(xí)；總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，才能不斷修正錯誤，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，取得進步；學(xué)習(xí)不斷更新的知識，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，才有可能在新的條件下取得發(fā)展。對財務(wù)總監(jiān)來說，我想在學(xué)好專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)著重學(xué)習(xí)如下幾方面的內(nèi)容。
1、金融知識和資本運作方面的知識：從事了財務(wù)工作幾年后，我深切感覺到財務(wù)和金融是不可分隔的，財務(wù)的創(chuàng)新往往是和金融的創(chuàng)新聯(lián)系在一起的，而金融的創(chuàng)新又推動了財務(wù)向前的發(fā)展。現(xiàn)在金融工具越來越多，給財務(wù)也提供了更大利用平臺，加強以金融知識的學(xué)習(xí) ，是每一位財務(wù)總監(jiān)必須要做的工作。企業(yè)發(fā)展到一定階段，從產(chǎn)業(yè)平臺向資本平臺發(fā)展也是企業(yè)壯大的一個必要過程，在這個過程中，財務(wù)總監(jiān)將會扮演非常重要的角色，資本領(lǐng)域運作方法、模式千差萬別，風(fēng)險和效果也將大不相同，不斷的學(xué)習(xí)新的案例，不斷的和券商、投資公司接觸，會提高這方面的能力；
2、宏觀經(jīng)濟：企業(yè)做為一個微觀的經(jīng)濟體，它的發(fā)展是和宏觀經(jīng)濟緊密相聯(lián)的，任何一個企業(yè)都無法在宏觀經(jīng)濟之外獨立發(fā)展。了解宏觀經(jīng)濟的走勢，對企業(yè)堅持正確的發(fā)展方向很重要，對企業(yè)做出正確的行為選擇也很重要，比如說面對國家銀根緊縮的政策，一些行業(yè)要想擴大規(guī)模，從融資角度來說，在時機的選擇上可能就不太合適。而且在了解宏觀經(jīng)濟的過程中，對企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展也會有清晰的認識，這對財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)戰(zhàn)略提供支持是大為有益的；
3、企業(yè)管理：財務(wù)管理是企業(yè)管理中很重要的一個方面，但是企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源等方面的管理也是非常重要的方面，做為在企業(yè)管理起到重要作用的財務(wù)總監(jiān)來說，不能夠僅僅從財務(wù)的角度去看問題，全面的視角有利于財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中起到更大的作用。
4、法律知識：一切企業(yè)的經(jīng)營活動都必須是建立在合法的基礎(chǔ)之上的，這是企業(yè)長久經(jīng)營的前提。經(jīng)濟方面的法律是越來越細，越來越多，對企業(yè)的影響也越來越大，《會計法》、稅法就不用說了，象《公司法》、《證券法》、《商業(yè)銀行法》、《信托法》、《外匯管理辦法》等等一些法律法規(guī)，都是一個優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)所必須了解和掌握的，只有這樣才能自如的處理面對的問題。做一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，僅僅具有上面幾個方面的條件我想也是不夠的，還需要具備豐富的經(jīng)驗、膽識等等一系列條件，當(dāng)然還有對財務(wù)工作本身的熱愛。在通往優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的道路上，充滿艱苦和挑戰(zhàn)，我相信只要具備堅韌努力、勤奮樂觀、不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的精神，一定會成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān) 。
有幫助記得，謝謝！
公司財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范圍1、審核會計報告
財務(wù)總監(jiān)職責(zé)主要是組織會計核算，并不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業(yè)會計核算體系的建立、相關(guān)財會、管理制度

的建立，建設(shè)一個高效的會計機構(gòu) ，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會計團隊，促使企業(yè)會計核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報

告綜合反映出來的，財務(wù)總監(jiān)通過審核財務(wù)報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會計報
告是財務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。
2、進行企業(yè)經(jīng)濟活動分析
企業(yè)財務(wù)報告專業(yè)性、綜合性比較強，很多財務(wù)數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng)，它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營狀況，至于其間包含的許多具
體經(jīng)濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解，利用所學(xué)的專業(yè)分析方法，
對企業(yè)經(jīng)濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財務(wù)信息。
3、組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、日常檢查等工作
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務(wù)管理也是如此，上了一定規(guī)模的企業(yè)，財務(wù)管理主要也是
圍繞財務(wù)預(yù)算來進行，財務(wù)總監(jiān)作為財務(wù)管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制那是天經(jīng)地義的事，當(dāng)然預(yù)算編制只是財務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進行預(yù)算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預(yù)算管理是財
務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。
4、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量和成
本就顯得十分重要，在激烈的市場竟?fàn)幹校杀驹诤艽蟪潭壬蠜Q定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運，成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點，也是企業(yè)財務(wù)總監(jiān)工作的重
點之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財務(wù)總監(jiān)必須做好的一件事。
5、管理企業(yè)財務(wù)制度
企業(yè)是一個以營利為目的經(jīng)濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然，財務(wù)管理
作為這個經(jīng)濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務(wù)管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人，財務(wù)總監(jiān)是這一法
制化體系建設(shè)的組織者，應(yīng)組織好對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對國家財政、財務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。
6、調(diào)配企業(yè)營運資金
企業(yè)的經(jīng)營過程其實就是一項資金轉(zhuǎn)化成另一項資金的過程，從貨幣資開始經(jīng)過儲備資金、生產(chǎn)資金、銷售資金這幾個階段，一
個循環(huán)最后再回到貨幣狀態(tài)，不斷往復(fù)，一刻也不能停留，在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調(diào)配資金，對企業(yè)營運資金管理
是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調(diào)配企業(yè)營運資金，保證企業(yè)血液順暢流動，是財務(wù)總監(jiān)日常工作之一。
7、為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資
資金對企業(yè)的重要性不用多說，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金的需求量是隨著生產(chǎn)經(jīng)營的變化而不斷變化的，然而由于種種原因，企業(yè)不可能準備一個隨時支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時拿出企業(yè)經(jīng)營所需要的全部資金，絕大多數(shù)企業(yè)需要通過資本市場、金融市場、經(jīng)營市場去籌措
企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展所須要的資金是財務(wù)總監(jiān)的重要工作之一。
8、進行企業(yè)納稅籌劃
依法納稅是每個企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的法定義務(wù)，為國家建設(shè)多實現(xiàn)稅收，依法納稅，對每個企業(yè)來說都是一件非常光榮的事，但無論如
何，交稅都會引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出一點，留給企業(yè)自用的資金就會少一點，這對企業(yè)并沒有益處，特別是當(dāng)企業(yè)急需資金時。企業(yè)要做到既依法納
稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應(yīng)當(dāng)進行業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負，調(diào)節(jié)資金流動，這是企業(yè)財
務(wù)總監(jiān)的工作之一。
9、參與企業(yè)投資決策
企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外，投資也是決定企業(yè)命運的一項重要工作，如果說日常生產(chǎn)經(jīng)營決定企業(yè)短期的生存狀況的話，投資則決定企
業(yè)長遠生存與發(fā)展，企業(yè)作為一個以持續(xù)經(jīng)營、追求發(fā)展的營利性組織，為了長遠發(fā)展投資必不可少，財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)管理方面的最高組織者，作為財務(wù)方面

的專業(yè)人事，積極參與企業(yè)投資決策，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析，并要籌措投資所需要的資金，參與企業(yè)投資決策也是財務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。
【財務(wù)總監(jiān)要求_做一個好的財務(wù)總監(jiān)需要具備什么素質(zhì)？】10、協(xié)調(diào)各方面財務(wù)關(guān)系
財務(wù)部門作為企業(yè)組織中的一個部分，財務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容之一，財務(wù)不可能獨立于組織、管理體系之外，必
然要與相關(guān)部門、單位發(fā)生各種關(guān)系，要最大地發(fā)揮財務(wù)管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少，與財務(wù)發(fā)生關(guān)系的部門非常多，除企業(yè)內(nèi)部采購、生
產(chǎn)、經(jīng)營等各個部門外，企業(yè)外部聯(lián)系部門也很多，如客戶、工商、稅務(wù)、財政、海關(guān)、銀行、政府等，財務(wù)要與這么多部門發(fā)生直接關(guān)系，少不了有人從中進行必
要的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)財務(wù)與各方面的關(guān)系也是財務(wù)總監(jiān)必不可少的重要工作內(nèi)容之一。

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擴展資料
財務(wù)總監(jiān)任職要求：
1、具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度；
2、熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進出口貿(mào)易、企業(yè)財務(wù)制度和流程；
3、參與過較大投資項目的分析、論證和決策；
4、熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；
5、具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運作經(jīng)驗；
6、良好的口頭及書面表達能力。
參考資料：百度百科-首席財務(wù)官優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)需具備哪些能力(一)分析判斷能力
企業(yè)財務(wù)的一個重要職能就是控制風(fēng)險，進行風(fēng)險收益的權(quán)衡。財務(wù)總監(jiān)要具備對風(fēng)險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業(yè)的風(fēng)險控制在一定的范圍中。對外，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備對整個宏觀國民經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力，根據(jù)市場上的財務(wù)機會和財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)提出財務(wù)決策建議。對內(nèi)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備會計政策的職業(yè)判斷能力，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)各種財務(wù)活動中，找出存在的問題并提出解決方案。
(二)溝通協(xié)調(diào)能力
財務(wù)總監(jiān)的工作決定了他得與企業(yè)的每一個人打交道，而且要經(jīng)常與企業(yè)外部的股東，債權(quán)人等利益相關(guān)者進行交流、溝通、協(xié)調(diào)、因此財務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各利益集團間的利益關(guān)系。
1.協(xié)調(diào)與政府部門關(guān)系的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務(wù)部門關(guān)系的能力。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)主動與政府職能部門溝通，以了解政府在宏觀經(jīng)濟政策方面的動態(tài)，使企業(yè)把握政策上的優(yōu)惠，針對不利企業(yè)生存及發(fā)展的政策做出應(yīng)對策略。
2.協(xié)調(diào)與所有者關(guān)系的能力。財務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)是實現(xiàn)股東財富最大化，但企業(yè)是屬于股東的，企業(yè)的理財活動受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決于他對財務(wù)總監(jiān)的信任程度。
3.協(xié)調(diào)與債權(quán)人關(guān)系的能力。企業(yè)進行投資，資本來源往往需進行外部融資，能否取得債務(wù)性資本，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)總監(jiān)要具備協(xié)調(diào)好與債權(quán)人間關(guān)系的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作伙伴關(guān)系。
4.協(xié)調(diào)與內(nèi)部各部門間關(guān)系的能力。財務(wù)總監(jiān)在日常工作中要協(xié)調(diào)好與會計、采購、生產(chǎn)、銷售部門間的關(guān)系，有效地與別人進行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關(guān)系到其職能的有效發(fā)揮。
(三)組織領(lǐng)導(dǎo)能力
1.組織能力。組織能力是財務(wù)總監(jiān)的重要才能之一，作為企業(yè)財務(wù)部門的最高首腦，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義:一是管理。即熟悉各種組織形式，并善于運用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的人力、物力、財力，使其達到動態(tài)上的平衡，從而獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，沿著指定的方向發(fā)展運動，達到預(yù)期的效果。
2.改革創(chuàng)新能力。財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)變革的主要推動者，要能夠從表面的“平靜”中及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，從中探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗，提出新設(shè)想、新方案。在整個財務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)人員很注重創(chuàng)新，認為創(chuàng)新能創(chuàng)造更多的價值，從整個企業(yè)來說，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展使得企業(yè)更具活力和生命力。
3.團隊組建能力。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的高級管理者，應(yīng)具備培養(yǎng)企業(yè)員工集體榮譽感的能力。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有團隊精神，把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團體，實現(xiàn)團體目標(biāo)的決策，并領(lǐng)導(dǎo)他們完成既定任務(wù)和企業(yè)最高決策層所要求的工作。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，公正地組織、協(xié)調(diào)財務(wù)與生產(chǎn)、市場營銷等部門的各種關(guān)系，形成合力，實現(xiàn)內(nèi)部會計控制的有效管理。
4.實施內(nèi)部控制能力。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部規(guī)范體系的建立工作，把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位控制住。在工作中要進行財務(wù)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏離，找出原因，及時采取有效措施，都需要財務(wù)總監(jiān)具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個企業(yè)才能有條不紊的高效而運行。
(四)參與決策的能力
1.決策能力。決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，是由其個人素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、所掌握的社會與自然科學(xué)知識等各種綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗有機結(jié)合而成的。主要表現(xiàn)在三個方面；調(diào)查分析預(yù)測未來的能力；發(fā)現(xiàn)問題提出目標(biāo)的能力；判斷能力。財務(wù)總監(jiān)會經(jīng)常參與企業(yè)的各種決策活動，其主要職責(zé)是當(dāng)好參謀，為最高決策層的決策提供建議和資金、財務(wù)方面的支持。財務(wù)總監(jiān)具備決策能力有雙重意義，一方面是對具體財務(wù)管理工作的體現(xiàn) ，另一方面是幫助總經(jīng)理及董事會進行經(jīng)營管理的要求。
2.表達能力。表達能力是財務(wù)總監(jiān)的一項重要能力，也是一項基本功。尤其是財務(wù)總監(jiān)在反駁總經(jīng)理的決策時，更需要超強的表達能力去游說董事會成員，以使董事會支持自己的決策。在一些國際CFO峰會上，那些口才流利的多是外國企業(yè)的CFO而中國的CFO多沉默寡言。無論是語言表達能力還是書面表達能力，這兩個方面對于財務(wù)總監(jiān)來說，缺一不可。
(五)使用人及培養(yǎng)人的能力
財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的一位部門負責(zé)人，要有效地培養(yǎng)和使用骨干，“人盡其才，才盡其用”，借助于骨干的力量，變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每一個人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動整個財務(wù)工作的順利開展。同時，要適當(dāng)分權(quán)，讓下屬分管部分工作，使他們“各盡其能、各司其職”，能夠采取有效控制手段，對他們的行為方向和行為效果實行“遙控”，使自己從繁瑣的零碎的具體事務(wù)中解脫出來，集中精力考慮和做好全局性的戰(zhàn)略決策方面的工作。
(六)學(xué)習(xí)能力
當(dāng)今是一個信息爆炸的時代，知識的保鮮期越來越短，文憑的時效性越來越差，新知識的涌現(xiàn)越來越多。而財務(wù)總監(jiān)總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開利益最大化的蹊徑，這種職業(yè)的生死博弈對個人的知識、技能要求越來越苛刻，孤陋寡聞的“賬房先生”適應(yīng)不了日新月異的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)面對的是一個飛速變化的世界，新事物層出不窮，因此，財務(wù)總監(jiān)具備學(xué)習(xí)和接受新事物的能力非常重要，只有樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷地學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng) ，增加自身的“含金量”，才能緊跟時代發(fā)展的潮流，立于不敗之地，走向財務(wù)總監(jiān)的國際大舞臺。
經(jīng)濟的發(fā)展正召喚大批的財務(wù)總監(jiān)登臺亮相。隨著資本的國際流動和世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，財務(wù)總監(jiān)的職能地位以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)的有效聯(lián)結(jié)日益受到重視，具有國際視野、具備會計學(xué)、財務(wù)學(xué)、金融學(xué)、市場學(xué)、管理學(xué)、社會關(guān)系學(xué)等多學(xué)科知識背景、良好的職業(yè)道德和較強的組織協(xié)調(diào)能力正逐漸成為當(dāng)今社會對一個優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的基本要求。
財務(wù)總監(jiān)需要什么資格知識和能力條件：財務(wù)總監(jiān)必須遵守國家法律、法規(guī)，正確貫徹執(zhí)行國家的財政、財務(wù)、會計政策,具有較強的經(jīng)營管理和財務(wù)會計管理方面的知識和豐富的實踐經(jīng)驗。
職稱、經(jīng)歷和培訓(xùn)：財務(wù)總監(jiān)還必須具備下列具體條件:（1）應(yīng)具備經(jīng)濟管理類中級以上職稱;（2）具備除會計系列外其他經(jīng)濟管理類中級以上職稱的人員,其累計財務(wù)、會計和審計專業(yè)工作的經(jīng)歷一般不低于五年;（3）原則上應(yīng)具有擔(dān)任大、中型企業(yè)財務(wù)(審計)部門或其他相同層次經(jīng)濟管理部門的負責(zé)人三年以上任職經(jīng)歷;（4）在規(guī)定的時間內(nèi)參加并完成市財政局、市委組織部組織的財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和資質(zhì)評價,并獲得相應(yīng)的證書。
對于獲得國際上專業(yè)權(quán)威機構(gòu)資質(zhì)認定證書的人員,可不受工作年限和職稱的限制,但一般應(yīng)具備上述所規(guī)定的相應(yīng)的部門負責(zé)人的任職經(jīng)歷。
雖不具備上述條件,但在經(jīng)濟管理方面有顯著業(yè)績的人員,經(jīng)資質(zhì)評價具備相應(yīng)知識和能力的,也可認定其財務(wù)總監(jiān)任職資格。
財務(wù)總監(jiān)需要具備哪些素質(zhì)？廣博的知識結(jié)構(gòu)
財務(wù)總監(jiān)不僅要管理獨立的會計系統(tǒng) ，還要全面、全過程地參與企業(yè)管理。因此財務(wù)總監(jiān)不僅應(yīng)該是會計、財務(wù)、審計等領(lǐng)域的專業(yè)高手，還應(yīng)該有一定的法律知識、評估知識、電腦知識、理財知識和管理知識，具有較深刻的行業(yè)管理知識，努力做到“學(xué)貫古今，兼融中外”，重視跨學(xué)科與多學(xué)科的應(yīng)用知識，使之成為學(xué)術(shù)視野寬廣，全面發(fā)展的開放性人才。只有開放性人才，才能思路開闊、思想活躍，感悟能力強，才能成為新事物敏銳的開拓者或接受者，從而提高思維的創(chuàng)造能力，不斷取得創(chuàng)造性的豐碩成果。
專業(yè)知識素質(zhì)能力
專業(yè)知識素質(zhì)能力是財務(wù)總監(jiān)的核心價值能力，原財政部部長助理馮淑萍女士在接受采訪人員采訪時表示，職業(yè)的財務(wù)總監(jiān)必須具備10多項專業(yè)技能，如戰(zhàn)略管理、公司治理、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)報告、成本管理、風(fēng)險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預(yù)算、審計與內(nèi)部控制、財務(wù)分析與預(yù)測、財務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等，這也是財務(wù)總監(jiān)與傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)理的本質(zhì)區(qū)別，具體體現(xiàn)為：
1.具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力。表現(xiàn)為以下幾方面：
(1)對國際經(jīng)濟、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力;
(2)具備價值增值設(shè)計能力。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)成為價值工程師，應(yīng)該具備戰(zhàn)略性的思維，善于利用財務(wù)分析技術(shù)，對市場、生產(chǎn)、銷售等多方面進行專業(yè)判斷和客觀決策，實現(xiàn)價值最大化的效果。
2.具備專業(yè)權(quán)威能力和組織控制能力。借助于管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰(zhàn)略執(zhí)行，為實現(xiàn)價值目標(biāo)和風(fēng)險控制，財務(wù)總監(jiān)要按照既定的財務(wù)計劃目標(biāo)和確定的標(biāo)準對企業(yè)財務(wù)活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，以確保財務(wù)目標(biāo)和企業(yè)價值的實現(xiàn) 。
3.敏感的數(shù)字與計算能力。財務(wù)總監(jiān)行使職責(zé)的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類報表”，所以財務(wù)總監(jiān)必須具備靈敏的數(shù)學(xué)計算分析和數(shù)字的反映能力、判斷力，用“數(shù)據(jù)說話”，使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長是財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)特征，對數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng) 。
優(yōu)秀的品德，高尚的人格
由于財務(wù)總監(jiān)身居要職，而且掌管財經(jīng)大權(quán)，一旦在職業(yè)道德上沒有把控好，勢必給企業(yè)造成重大損失。即使良好的監(jiān)管制度也不可能做到360度無死角，所以必須把品德作為考核的重要因素。
良好的溝通技巧與團隊合作精神
良好的溝通技巧，包括對人的管理，同公司內(nèi)及公司外的不同人如投資者、市場、股東、客戶打交道的能力，以及要保持與公司所在地的政府、稅務(wù)、工商、金融等方方面面的良好溝通關(guān)系;同公司內(nèi)的業(yè)務(wù)、技術(shù)、人力、信息等部門協(xié)作，共同制定良好的業(yè)務(wù)流程，保持公司的高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在與CEO的配合上，體現(xiàn)為戰(zhàn)略合作關(guān)系，扮演著CEO實施企業(yè)戰(zhàn)略時專業(yè)支持者的角色。主要體現(xiàn)在制定和評估戰(zhàn)略目標(biāo)時，提供專業(yè)觀點;在達成目標(biāo)的過程中組合與配置財務(wù)資源，并實施有效的財務(wù)控制和風(fēng)險防范措施，最終實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo) 。
具有善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力
現(xiàn)代科技知識和信息日益激增，新的財務(wù)管理理念和理財方法層出不窮，會計準則的日益更新和國際化都迫使財務(wù)總監(jiān)們要去不斷學(xué)習(xí) 。我國進入市場經(jīng)濟以后，每天都在發(fā)生新的變化，一些新的事物在不斷的涌現(xiàn)，交易的手段非常多，這些都需要置身21世紀的財務(wù)總監(jiān)們樹立終身學(xué)習(xí)的理念，才能以不變應(yīng)萬變，適應(yīng)市場經(jīng)濟的生存與發(fā)展。
做一個好的財務(wù)總監(jiān)需要具備什么素質(zhì)？財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì) (一)樹立全新的財務(wù)理念財務(wù)總監(jiān)必須維護和保障所有者權(quán)益，力求股東和益最大化。財務(wù)總監(jiān)的最基本職責(zé)就是在保障企業(yè)投資者的利益不受損失的前提下，追求股東權(quán)益最大化。財務(wù)總監(jiān)只有在樹立了這種全新理念的基礎(chǔ)上，才能深人、切實、全面履行好自己的職責(zé) ，這是財務(wù)總監(jiān)的立足之本。(二)具備豐富的社會知識與較強的工作能力不僅要掌扎實的財務(wù)管理基本理論，樹立超強的職業(yè)權(quán)威，能及時、敏銳找出相關(guān)財務(wù)問題的原因，并具有迅速對問題進行處理的能力，時還必須懂得金融、法律、稅務(wù)、外語以及電腦網(wǎng)絡(luò)等多方面知刮成為全方位的復(fù)合型管理人才。當(dāng)今的市場經(jīng)濟處在一個復(fù)雜、變的大環(huán)境下，企業(yè)隨時隨地都會碰到錯綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)和難題，這些問題并不一定是簡單的財務(wù)方面問題，往往還包含法律、稅等其他方面的綜合事項，這就要求財務(wù)總監(jiān)本身要具有多方面、合知識，同時還要具有敏捷的思維，精準的判斷，堅定的信心，才迅速處理和規(guī)避這些問題，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。(三)提高自身綜合素質(zhì) 具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，擁有好的社會適應(yīng)能力，能妥善處理好企業(yè)內(nèi)外各種人際關(guān)系，對外有談判、聯(lián)絡(luò)、社會交際的能力，并接受審計監(jiān)督，吸收必要的詢，對內(nèi)具有協(xié)調(diào)、溝通、團結(jié)的能力，使自己融為企業(yè)的一員，化財務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境，為順利開展工作奠定基礎(chǔ) 。同時，應(yīng)有良好的職業(yè)道德，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) ，勤奮的工作態(tài)度，堅定的心和毅力，卓越的組織才能，能恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬牛朴诎l(fā)揮群體量，具有堅韌的精神，面對困難一一往無前，這是使事業(yè)成功關(guān)鍵，是財務(wù)總監(jiān)的必備條件。(四)具有必要的風(fēng)險意識對隨時存在的商業(yè)風(fēng)險要有銳的捕捉意識，及時發(fā)現(xiàn)危機，合理有效地避免、處理危機的能夕在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)所面臨的危機和機遇隨時都會出現(xiàn)，就要求財務(wù)總監(jiān)隨時保持強烈的風(fēng)險意識和敏銳的“嗅覺”，能隨時出現(xiàn)的危機進行預(yù)測，建立預(yù)警機制，加強財務(wù)監(jiān)控．減少突然襲擊的機會，做到既能防范于未來，同時又不讓每個機遇從中逃脫。這也是作為財務(wù)總監(jiān)的基本素質(zhì)之一。(五)具有良好的開拓精神能對新生事物進行大膽的嘗試，具有杰出的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)大的盈利區(qū)間就看企業(yè)是否敢于去嘗試第一只螃蟹，財務(wù)總必須具有長遠的戰(zhàn)略眼光，超前意識，大膽的開拓精神，能把住科技進步的趨勢，同時具備謹慎的投資態(tài)度，并對先進企業(yè)經(jīng)營管理動態(tài)保持高度敏感和關(guān)注，才能為股東獲得最大的資收益。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管理的參與者和企業(yè)財務(wù)管理的組織導(dǎo)者．要適應(yīng)時代的變革，樹立創(chuàng)新意識，從企業(yè)全局高度統(tǒng)組織企業(yè)理財活動，使財務(wù)管理從被動服從于企業(yè)再生產(chǎn)過程，轉(zhuǎn)換成為主動駕馭支配再生產(chǎn)過程．最大限度滿足資金增值需要，及時而恰當(dāng)?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的財務(wù)問題，讓各層次的管理者按照所有者的意圖組織企業(yè)財務(wù)活動，證企業(yè)資產(chǎn)安全完整，保證會計信息真實可靠，達到資本利用高效率，使整個企業(yè)的管理活動適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟需要。