阿里巴巴六脈神劍_為什么阿里巴巴的合伙人必須高度認同阿里巴巴的理念？ _生活經驗

企業文化個案研究——以阿里巴巴為例
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原發布者:龍源期刊網
[摘要]隨著中國經濟的發展，中國的企業逐漸的壯大，他們在借鑒了美國企業和日本企業的成功之后，總結了他們取得巨大成功的秘密是企業文化建設對企業發展具有重要的作用。阿里巴巴的成功也是離不開他成功獨特的文化的。阿里巴巴對阿里文化的重視程度非比尋常的，它每年要花50%的精力在其文化的管理上。
[關鍵詞]阿里巴巴六脈神劍快樂江湖團隊
提及阿里巴巴，首先想到的是阿里巴巴在中國創造的B2B的網上交易市場和它那c2c的淘寶子公司。它們的成功不僅來源于這個市場的空白，還來源于阿里其獨特的文化。當事人把阿里的成功歸于馬云時，馬云卻對大家說：“企業文化和價值觀才是阿里巴巴保持快速穩健發展的重要原因之一” 。
早在2000年的時候，阿里巴巴就推出了“獨孤九劍”的價值觀體系，隨著公司的發展和中國市場的發展，阿里巴巴的企業文化也有所修改，但其宗旨和核心是不變的。現在，阿里巴巴的文化分別為：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業，被尊為“六脈神劍” 。
阿里巴巴企業文化的最大特點是在它的公司中仿佛自己身在江湖，而不是現實中，他們的員工每一個人都有一個屬于自己的獨一無二、耳熟能詳的武俠花名，并一起用青春捍衛自己的名號。段譽、語嫣、喬峰、胡斐、小龍女等來自金
企業文化-阿里巴巴團隊文化建設--講義版 (8)
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原發布者:中國薪酬網
快樂工作，認真生活-阿里文化介紹概要1.阿里業務發展2.阿里文化演變3.阿里特色文化阿里巴巴，始于長城的夢想阿里使命&愿景•使命–讓天下沒有難做的生意•愿景–分享數據的第一平臺–幸福指數最高的企業–活102年快速成長的阿里20142009-20132003-20091999-2003電子商務生態鏈個人消費迅速增長電子商務基礎商業模式：B2B企業規模：18-500商業模式：B2B2C2C、支付、物流、云全面開花。電子商務&大數據商業模式：電子商務全覆蓋、移動電商、大數據及云計算。企業規模：----商業模式：B2B、C2C、企業規模：2.4萬人支付打通。企業規模：1.8萬人讓天下沒有難做的生意！.電子商務生態系統定位：大數據時代的移動電商電商大數據金融物流為中國商業打造基礎設施。成為中國社會經濟變革的正能量。價值觀的演變1999六字方針2001獨孤九劍2004六脈神劍六字方針：可信、親切、簡單獨孤九劍InnovationPassion激情創新Innovation創新Teach&Learn教學相長獨孤九劍Open開放Simplicity簡易System系統TeamWork,Focus,Quality,CustomerFirst團隊專注質量客戶第一六脈神劍客戶第一：客戶是衣食父母團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事擁抱變化：迎接變化，勇于創新誠信：誠實正直，言行坦蕩激情：樂觀向上，永不放棄敬業：專業執著
阿里鐵軍的讀書分享ppt課件
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原發布者:鑫淼圖文
《阿里鐵軍》好書分享簡介2014年，當阿里巴巴在美國上市，超過10000名員工成為千萬富翁時，全球為之側目，它的成功就像它的名字一樣，近乎神話。但鮮有人知道，幫助阿里巴巴走出最低的谷底，熬過世紀之交互聯網寒冬的，是一支被命名為"中國供應商"的隊伍。這是阿里巴巴最早盈利的項目，后來被馬云稱作阿里的"鐵軍" 。阿里巴巴集團的諸多高管，彭蕾、戴姍、蔣芳、孫彤宇、蔡崇信等，出自這支"鐵軍" 。互聯網江湖中的眾多顯赫人物，也從這支團隊走出，程維(滴滴打車創始人兼CEO)、干嘉偉(前美團網COO)、呂廣渝(前大眾點評COO)、陳國環(前趕集網COO)、張強(去哪兒網COO)國內O2O戰?。歡瘸晌?quot;鐵軍內戰" 。早在2008年，馬云就說，將來要出版一本關于阿里"鐵軍"的書， "給那些想創業的人讀" 。后來，他不止一次說到，"有鐵軍在，整個阿里的精氣神就在" 。一支如此彪悍、如此具有超強執行力的隊伍是如何塑造出來的?他們強大的銷售能力來自何處?他們鐵一般的團隊凝聚力來自何處?馬云如何培養和帶領這支隊伍?阿里價值觀和六脈神劍，如何在這支隊伍中運用并強化…本書深度采訪了眾多阿里和鐵軍的重要人物，從馬云，到一線的員工，從阿里內部，到離開鐵軍如今在互聯網呼風喚雨的其他人物，并依據大量全新的一手資料，展現阿里鐵軍的人事物及其演變，展示他們如何用阿里的價值觀和鐵的紀律打造一個互聯網地堆天團，成為日后馬云口中的中國電商"黃埔軍校"，讓阿里鐵軍的文化和執行力
阿里新六脈神劍價值觀，背后有哪些故事?一轉眼，阿里巴巴成立已經有20個年頭了。阿里巴巴有著獨特的愿景使命和價值觀。并且阿里巴巴決定在20周年之際全面升級。阿里巴巴新的價值觀，屬于全新的組合。叫做"新六脈神劍" 。早在十幾年前。馬云就曾公開提出過，客戶員工股東三者之間的關系和次序。

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阿里巴巴創業初期，馬云多方尋求融資。但是遇到了幾十家風險投資的拒絕。無論競爭環境，無論客戶，無論這個世界發生怎樣的變化，阿里巴巴始終要求每一個員工必須心懷敬畏和謙卑。要不斷的改變自己。要敢于接受變化。在2001年的時候阿里巴巴差一點倒閉。因為阿里巴巴始終沒有找到合適有成熟的商業模式進行運作。當時存活下來非常困難，更談不上營業收入。但是阿里巴巴及時的推出考核制度。不斷的激勵和促進員工奮勇向前。到了第二年，阿里巴巴就實現了全年的盈利。一路走來的阿里人深深地明白了一個道理，那就是：身處逆境不要緊，只要懂得自我激勵，不斷的超越自我。就一定能夠經得起逆境的考驗。
阿里新六脈神劍價值觀，能繼續帶動阿里向前發展嗎？馬云曾經說過，阿里巴巴所有的重大決定，都跟錢沒有關系，都是和價值觀相關。阿里巴巴能夠取得今天的輝煌是在于經歷困難時期的堅守。阿里巴巴曾經在生死存亡的關頭頂住了巨大的壓力，這就是團隊的凝聚力，這就是價值觀。

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阿里巴巴獨特的公司文化，不是所有的公司都能模仿的。對人員基本素質參差不齊，你想打到阿里巴巴這樣的效果還是很難的。
【阿里巴巴六脈神劍_為什么阿里巴巴的合伙人必須高度認同阿里巴巴的理念？】公司成長壯大最重要的一點就是提升公司的價值觀。價值觀不是高談闊論的生搬硬套。是一個公司一家企業，從無到有，從小到大長期的實踐積累的過程。阿里巴巴之所以能夠成功，不單單是電商、物流、文化體系，而最最重要的是阿里巴巴建立了一套獨特的誠信體系。這也是為什么阿里巴巴能夠從小到大、從無到有，前途不可限量。為什么說馬云這次卸任并非退休，他依然是阿里巴巴...2018年9月10日，在宣布卸任阿里巴巴CEO五年后，馬云宣布卸任阿里巴巴董事局主席，馬云說，這是認真準備了十年的計劃，將接力火炬交給張勇和他領導的團隊，是正確的決定。

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馬云的俠客情懷并未因此消失，他為自己取名風清揚，把少年心、英雄夢、統統投射到阿里巴巴上。于是，阿里巴巴的員工每人都有一個花名，即使員工離職，這些花名也會被永久保留。
馬云想讓阿里巴巴存活至少102年，但任何人都不可能陪伴阿里巴巴走過三個世紀。馬云曾表示，阿里巴巴歷史上所有重大的決定，都跟錢無關，都跟價值觀有關。2001年，阿里巴巴第一次把企業文化總結、提煉、固化為文字，稱為“獨孤九劍”，之后“獨孤九劍”升級為“六脈神劍” 。在阿里巴巴，“六脈神劍”被視為核心價值觀。
客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業，所有的員工都要秉承這一價值觀。“六脈神劍”還被列入到員工的考核中，融入到員工管理的各個環節，這包含了大量行事準則。馬云認為，只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。
為什么阿里巴巴的合伙人必須高度認同阿里巴巴的理念？阿里巴巴的理念：
1、遠景目標
成為一家持續發展102年的企業
成為全球十大網站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
2、使命
讓天下沒有難做的生意！

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阿里巴巴有一個規定，要想當Director（主管）職位以上的人，必須是在海外受過3～5年教育，或工作過5～10年的。馬云說，這是個死命令，一起創業的18個人，可以當連長、排長，但團長、師長以上的人，馬云通通從外面請。馬云對現有的團隊很滿意。"阿里巴巴的職員一半是技術人員，一半做服務，基本上在IT行業都有2～3年的經驗。策劃人員比我有創意，市場人員比我懂市場，技術人員比我懂技術。我的最強項是考慮公司的戰略，怎么去硅谷競爭，去全球競爭。"