新秀護膚品牌AHC 為什么韓國人不用ahc _生活經驗

在物質極大豐富的今天，品牌力的建設被提到更重要的戰略位置。套用馬斯洛“需要層次理論”來看，從最底層的生理需要到金字塔尖的自我實現需要，越來越多消費者正涌向塔尖。在消費過程中，消費者越來越看重品牌所承載的信息，并愿意為此支付溢價，這成為品牌贏得更大增長的機會點所在。
于1999年創立的院線級專業SPA護膚品牌AHC，以專注于首爾高端美容院和皮膚科診所的SPA護膚體驗和理念享譽韓國。自2016年入駐天貓海外官方旗艦店，AHC憑借多款明星單品迅速成為韓妝類目TOP1 。2017年聯合利華將AHC納入麾下，品牌的定位與調性有了全新的注解，從線上發展到實體渠道，在兩年內實現銷售的迅猛增長。
新興海外美妝護膚品牌，如何在中國市場上實現從1 —— 100的跨越式發展？
在碎片化的媒介環境中，如何為消費者提供更優質的品牌體驗？
2019年5月，AHC在20周年之際展開“AHC指尖SPA，讓美觸手可及”品牌戰役。在明星和頭部KOL共創內容帶動話題關注外，結合產品核心理念和中國消費者的情感洞察而產出的品牌故事，成為品牌戰役的核心，幫助激發品牌消費者情感共鳴，在“大流量”的媒介打法中深化品牌的高端認知。