17tracking _生活經(jīng)驗(yàn)

如何對(duì)接電商平臺(tái)（jd/淘寶）的訂單接口對(duì)接訂單接口，這個(gè)需要從（jd/淘寶）API開(kāi)發(fā)文檔去查詢，找到對(duì)應(yīng)的接口，然后在自己的網(wǎng)站或者軟件通過(guò)調(diào)用數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)同步顯示。

這個(gè)具體的需要專業(yè)的編程人員來(lái)操作，你直接跟開(kāi)發(fā)的程序員說(shuō)明你的要求，他們會(huì)知道怎么去操作的。

使用API開(kāi)發(fā)文檔，需要自己先去注冊(cè)賬戶，部分?jǐn)?shù)據(jù)需要賬戶授權(quán)，另外，有些數(shù)據(jù)調(diào)用是免費(fèi)的，有些是收費(fèi)的。

注冊(cè)的賬戶類型（個(gè)人/企業(yè)）也有不同，有些數(shù)據(jù)，個(gè)人賬戶是無(wú)法調(diào)用的，必須是企業(yè)賬號(hào) 。

如何連接ERP系統(tǒng)，在ERP系統(tǒng)不提供對(duì)外API的什么是ERP？一個(gè)由 Gartner Group 開(kāi)發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí) 。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。Gartner Group提出ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括四個(gè)方面: 1.超越MRPⅡ范圍的集成功能包括質(zhì)量管理;試驗(yàn)室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護(hù)管理;管制報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)管理。2.支持混合方式的制造環(huán)境包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過(guò)程的能力和國(guó)際范圍內(nèi)的應(yīng)用。3.支持能動(dòng)的監(jiān)控能力,提高業(yè)務(wù)績(jī)效包括在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力。4.支持開(kāi)放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境包括客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu);圖形用戶界面(GUI);計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工程(CASE),面向?qū)ο蠹夹g(shù);使用SQL對(duì)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)查詢;內(nèi)部集成的工程系統(tǒng)、商業(yè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集和外部集成 (EDI) 。ERP是對(duì)MRPⅡ的超越,從本質(zhì)上看,ERP仍然是以MRPⅡ?yàn)楹诵?但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ,它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。一、ERP系統(tǒng)的管理思想 ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。換句話說(shuō) ，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) ，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) 。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（Lean Production）”的思想，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）” ，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng) 。二、應(yīng)用ERP與企業(yè)的關(guān)系 ERP是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在實(shí)際的推廣應(yīng)用中，其應(yīng)用深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，沒(méi)有引起企業(yè)決策者的震動(dòng)和人們的廣泛關(guān)注。1．實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺(jué)的行動(dòng)，使現(xiàn)代管理意識(shí)扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國(guó)外企業(yè)實(shí)施ERP 似乎沒(méi)有討論的余地，全盤接受，自覺(jué)性強(qiáng) 。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開(kāi)鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場(chǎng)全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至夭折。2．企業(yè)管理班子要取得共識(shí) 要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無(wú)法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實(shí)施稱為"第一把手工程"，這說(shuō)明了企業(yè)的決策者在ERP實(shí)施過(guò)程中的特殊作用。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng) ，牽動(dòng)全局，沒(méi)有第一把手的參與和授權(quán) ，很難調(diào)動(dòng)全局。3．ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程 ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報(bào) ，見(jiàn)到效益。ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不能立竿見(jiàn)影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長(zhǎng)期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。此外，實(shí)施ERP還要因地制宜，因企業(yè)而別，具體問(wèn)題具體分析。首先，要根據(jù)企業(yè)的具體需求上相應(yīng)的系統(tǒng)，而不是籠統(tǒng)地都上小型機(jī)，或者不顧企業(yè)的規(guī)模上 WindowsNT ，這樣長(zhǎng)期運(yùn)作，對(duì)企業(yè)危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由于技術(shù)的發(fā)展很快，隨著工作的深入，企業(yè)會(huì)越來(lái)越感到資源的緊缺，因此，每年應(yīng)有相應(yīng)的投入，才能保證系統(tǒng)健康地運(yùn)轉(zhuǎn) 。4．ERP的實(shí)施需要復(fù)合型人才他們既要懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，又要懂管理。當(dāng)前高校對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需求。復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個(gè)過(guò)程和一定的時(shí)間，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把這樣不多的人才當(dāng)作一般管理者，沒(méi)有把他們當(dāng)作是企業(yè)來(lái)之不易的財(cái)富，是一支重要的隊(duì)伍。這與長(zhǎng)期忽視管理有關(guān)，這些復(fù)合型人才在企業(yè)中的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場(chǎng)開(kāi)拓人員和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對(duì)象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當(dāng)企業(yè)上ERP時(shí)，這些復(fù)合型人才起到了先導(dǎo)作用，而一旦管理進(jìn)入常規(guī)，他們似乎又成為多余的人，這已成為必然規(guī)律。在人才市場(chǎng)上，復(fù)合型人才最為活躍，那些有眼力的企業(yè)家都會(huì)下功夫挖掘人才，而這也不利于實(shí)施隊(duì)伍的穩(wěn)定。總之，條件具備的企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地上ERP管理系統(tǒng)，不能只搞純理論研究、再研究，長(zhǎng)時(shí)間地考察。要首先整理好內(nèi)部管理基本數(shù)據(jù)，選定或開(kāi)發(fā)適合自己企業(yè)的ERP軟件，條件成熟了就上。三、ERP的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防企業(yè)的條件無(wú)論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無(wú)論多充分，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí) ，一般著重于對(duì)實(shí)施過(guò)程中眾多因素的分析，而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn) 。對(duì)于ERP項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納起來(lái)，ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面： 1. 缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理； 2. 項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯(cuò)誤； 3. 實(shí)施過(guò)程控制不嚴(yán)格，階段成果未達(dá)標(biāo)； 4. 設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)； 5. 實(shí)施效果未做評(píng)估或評(píng)估不合理； 6. 系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)不完善，存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患； 7. 災(zāi)難防范措施不當(dāng)或不完整，容易造成系統(tǒng)崩潰。1．戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)是否存在一個(gè)五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會(huì)的信息化，IT系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)不僅是工具，更是技術(shù)手段。ERP作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，是長(zhǎng)期規(guī)劃的手段和保證。ERP的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP 系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容。2．項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系統(tǒng)和評(píng)估咨詢合作伙伴是該階段的三項(xiàng)主要任務(wù)，也是ERP系統(tǒng)實(shí)施的三大要素。硬件及網(wǎng)絡(luò)方案直接影響系統(tǒng)的性能、運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性；ERP系統(tǒng)功能的強(qiáng)弱決定企業(yè)需求的滿足程度；咨詢合作伙伴的工作能力和經(jīng)驗(yàn)決定實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量及實(shí)施成效。3．項(xiàng)目實(shí)施控制在ERP系統(tǒng)實(shí)施中，通常采用項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制和管理。有效的實(shí)施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃、明確的階段成果和嚴(yán)格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。實(shí)施ERP 的組織機(jī)構(gòu)包括：指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、外部咨詢顧問(wèn)、IT部門、職能部門的實(shí)施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協(xié)調(diào)和交流得好壞決定實(shí)施過(guò)程的工作質(zhì)量和工作效率。目前，在企業(yè)缺乏合適的項(xiàng)目經(jīng)理的條件下，這一風(fēng)險(xiǎn)尤其明顯和嚴(yán)重。4．業(yè)務(wù)流程控制企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是在項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)階段完成的。流程中的控制和監(jiān)督環(huán)節(jié)保證ERP在正式運(yùn)行后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)處于有效的控制之中，避免企業(yè)遭受人為損失。設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)時(shí)，要兼顧控制和效率。過(guò)多的控制環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程冗余勢(shì)必降低工作效率。而控制環(huán)節(jié)不足又會(huì)有業(yè)務(wù)失控的風(fēng)險(xiǎn) 。5．項(xiàng)目實(shí)施效果雖然項(xiàng)目評(píng)估是ERP實(shí)施過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié) 。但這并不意味著項(xiàng)目評(píng)估不重要。相反，項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果是ERP實(shí)施效果的直接反映。正確地評(píng)價(jià)實(shí)施成果，離不開(kāi)清晰的實(shí)施目標(biāo)、客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。目前普遍存在著忽視項(xiàng)目評(píng)估的問(wèn)題。忽視項(xiàng)目評(píng)估將帶來(lái)實(shí)施小組不關(guān)心實(shí)施成果這一隱患。這正是ERP項(xiàng)目的巨大風(fēng)險(xiǎn)所在。6．系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)安全包括：操作系統(tǒng)授權(quán)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備權(quán)限、應(yīng)用系統(tǒng)功能權(quán)限、數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限、病毒的預(yù)防、非法入侵的監(jiān)督、數(shù)據(jù)更改的追蹤、數(shù)據(jù)的安全備份與存檔、主機(jī)房的安全管理規(guī)章、系統(tǒng)管理員的監(jiān)督，等等。目前，企業(yè)中熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的人員較少，計(jì)算機(jī)接入Internet的也不多。因此，在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí) ，普遍存在著不重視系統(tǒng)安全的現(xiàn)象。諸如：用戶不注意口令保密、超級(jí)用戶授權(quán)多人等。缺乏安全意識(shí)的直接后果是系統(tǒng)在安全設(shè)計(jì)上存在著漏洞和缺陷。近年來(lái)，不斷有報(bào)章披露銀行或企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)被非法入侵的消息，這給企業(yè)敲響了警鐘。7．意外事故或?yàn)?zāi)難水災(zāi)、火災(zāi)、地震等不可抗拒的自然災(zāi)害會(huì)給ERP系統(tǒng)帶來(lái)毀滅性的打擊。企業(yè)正式啟用ERP系統(tǒng)后，這種破壞將直接造成業(yè)務(wù)交易的中斷，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。未雨綢繆的策略和應(yīng)對(duì)措施是降低這一風(fēng)險(xiǎn)的良方。如建立遠(yuǎn)程備份和恢復(fù)機(jī)制；在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能正常工作的情況下，恢復(fù)手工處理業(yè)務(wù)的步驟和措施。四、ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志 ERP應(yīng)用是否成功，原則地說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面加以衡量： 1．系統(tǒng)運(yùn)行集成化：這是ERP應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面最基本的表現(xiàn) 。ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)“供應(yīng)鏈（Supply Chain）”的管理。軟件的應(yīng)用將跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè) 。為了達(dá)到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo) ，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運(yùn)行起來(lái)，實(shí)現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。一般來(lái)說(shuō) ，如果ERP系統(tǒng)僅在財(cái)務(wù)部門應(yīng)用，只能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、改善應(yīng)收帳款和資金管理；僅在銷售部門應(yīng)用，只能加強(qiáng)和改善營(yíng)銷管理；僅在庫(kù)存管理部門應(yīng)用，只能幫助掌握存貨信息；僅在生產(chǎn)部門應(yīng)用只能輔助制定生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃。只有集成一體化運(yùn)行起來(lái)，才有可能達(dá)到：降低庫(kù)存，提高資金利用率和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率；減少財(cái)務(wù)壞帳、呆帳金額等。這些目標(biāo)能否真正達(dá)到，還要取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施效果。2．業(yè)務(wù)流程合理化：這是ERP應(yīng)用成功在改善管理效率方面的體現(xiàn) 。ERP應(yīng)用成功的前提是必須對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，因此，ERP應(yīng)用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化，并實(shí)現(xiàn)了ERP應(yīng)用的以下幾個(gè)最終目標(biāo)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度提升；企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度大大加快；客戶滿意度顯著改善。3．績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化： ERP的應(yīng)用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過(guò)程中真正起到作用，是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個(gè)標(biāo)志。在ERP系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績(jī)效變化的報(bào)表體系，以期即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問(wèn)題。這項(xiàng)工作，一般是在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后由企業(yè)設(shè)計(jì)完成。企業(yè)如未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著ERP系統(tǒng)應(yīng)用沒(méi)有完全成功。4．管理改善持續(xù)化：隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會(huì)明顯提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據(jù)管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) 。評(píng)價(jià)過(guò)程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個(gè)可以不斷進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制，才是真正目的。這也是ERP應(yīng)用成功的一個(gè)經(jīng)常不被人們重視的標(biāo)志。當(dāng)90年代初美國(guó)的Gartner Group定義ERP這樣一個(gè)軟件系統(tǒng)的時(shí)候，誰(shuí)也沒(méi)有想到它會(huì)在全球的企業(yè)中引起那么大的反響。而在今天的中國(guó)，這一漸漸平息的震動(dòng) ，在這兩年中又出現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的高潮。然而反觀ERP的發(fā)展和當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們不得不正視出現(xiàn)的這樣兩個(gè)問(wèn)題： 1. Gartner Group當(dāng)初的定義已經(jīng)過(guò)于狹窄，和實(shí)際商業(yè)生活中正在被實(shí)際使用的ERP有著較大的差距； 2. 一些非主流的思想為著其自身利益的要求，不斷在肆意的歪曲ERP的真實(shí)含義。這兩個(gè)問(wèn)題正在不斷的扭曲ERP的思想，對(duì)于后來(lái)者ERP的真面目已經(jīng)被隱去，那么到底ERP是什么呢？我先回顧一下當(dāng)時(shí)Gartner Group是如何通過(guò)一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)ERP進(jìn)行界定的，其界定如下： 1、超越了MRP－II的范圍和集成功能； 2、支持混合方式的制造環(huán)境； 3、支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效； 4、支持開(kāi)放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。按其定義，ERP就是一個(gè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)，是在MRPII軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室 / 配方、人力資源等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。從這一應(yīng)用范圍來(lái)講，給人的感覺(jué)第一ERP是為制造企業(yè)服務(wù)的，第二它只是個(gè)軟件。然而，在 Gartner Group定義ERP這個(gè)名詞之后，SAP公司創(chuàng)造性地將ERP和BPR兩個(gè)本來(lái)沒(méi)有被關(guān)聯(lián)在一起的東西合到了一起，從而創(chuàng)造出了IT+管理的一個(gè)世界性奇跡。這個(gè)時(shí)候Gartner Group的概念在實(shí) 際應(yīng)用中被完全更新了，一個(gè)被賦予了新的內(nèi)容和意義的ERP誕生了： 1、）ERP不只是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是一個(gè)集組織模型、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)、實(shí)施方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系； 2、）ERP使得企業(yè)的管理核心從“在正確的時(shí)間、制造和銷售正確的產(chǎn)品” ，轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn) ，獲得企業(yè)的最大利潤(rùn)”，這種管理方法和手段其應(yīng)用范圍也從制造企業(yè)擴(kuò)展至了各個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)； 3、）ERP從滿足動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)展到商務(wù)智能的引入，使得以往簡(jiǎn)單的事物處理系統(tǒng)，變成了真正具有智能化的管理控制系統(tǒng)； 4、）從軟件系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)而言，現(xiàn)在的ERP必須能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，可以支持跨平臺(tái)多組織的應(yīng)用，并和電子商務(wù)的應(yīng)用具有廣泛的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯的接口。所以不妨我們來(lái)這樣給ERP下個(gè)定義：所謂ERP，就是通過(guò)利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業(yè) 務(wù)的精確度，獲得盈利能力的提高。從ERP的功能來(lái)理解，一個(gè)成熟的ERP系統(tǒng)必須具備以下的功能： 1. 要具有參考的業(yè)務(wù)模型，并能夠基于這個(gè)模型，按客戶的實(shí)際需求進(jìn)行客戶化工作，具備一系列的建模手段和方法； 2. 實(shí)現(xiàn)多核算組織、多工廠、多地點(diǎn)的應(yīng)用，要能夠?qū)崿F(xiàn)集中和分布的應(yīng)用模式； 3. 必須至少具備財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、和人力資源五個(gè)基本的子系統(tǒng)和一個(gè)信息分析平臺(tái)，要能夠具備或者支持專用的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、行業(yè)特殊管理、商務(wù)智能系統(tǒng) ，要具備和其他有關(guān)應(yīng)用的接口，諸如專業(yè)化的CRM、SCM、CAD、工業(yè)控制系統(tǒng)等，所有這些系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫的有邏輯的集成； 4. 實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的完整過(guò)程：即物流要實(shí)現(xiàn)從購(gòu)買到制造到銷售的正向流動(dòng)，和反向的信息追溯；信息流要實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)測(cè)、采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)生成，和關(guān)聯(lián)更改；資金流要實(shí)現(xiàn)和物流的在線同步核算，和信息流的在線同步計(jì)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)ABC（營(yíng)運(yùn)成本）控制。5. 實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的過(guò)程控制：比如在物流過(guò)程中，要具備發(fā)票、訂單和出入庫(kù)單的三單匹配控制；在訂單過(guò)程中要具備庫(kù)存、在制、信用度、財(cái)務(wù)預(yù)算等多點(diǎn)控制；要具備多級(jí)的工作流控制等。6. 要具備一定的客戶化開(kāi)發(fā)平臺(tái)或工具，這樣的平臺(tái)和工具至少需要支持客戶對(duì)輸出信息的任意采集和編排。7. 財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)至少具備核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能，要具備資金管理和資產(chǎn)管理的能力，基本實(shí) 現(xiàn)會(huì)計(jì)信息直接來(lái)源于業(yè)務(wù)本身，而非財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中90%以上的會(huì)計(jì)憑證是自動(dòng)生成的。8. 在生產(chǎn)管理中，至少支持最基本的離散和流程業(yè)務(wù)模式，即根據(jù)BOM及能力進(jìn)行計(jì)劃和根據(jù)工單執(zhí)行，根據(jù)工藝及配方進(jìn)行計(jì)劃和根據(jù)期段排產(chǎn)單進(jìn)行生產(chǎn)，并可以將這兩種模式進(jìn)行混合使用，當(dāng)然還應(yīng)當(dāng)具備將MRP和JIT兩種模式的混合使用。9. 在采購(gòu)和銷售過(guò)程中，要支持多類型多地點(diǎn)的存貨管理和倉(cāng)庫(kù)管理，這里存貨管理和倉(cāng)庫(kù)管理是兩個(gè)不同的方面；要支持訂貨過(guò)程的多維控制，即庫(kù)存檢驗(yàn)、質(zhì)量要求、信用狀況等。10. 在人力資源管理中，其核心應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)管理和績(jī)效考核，而非簡(jiǎn)單的人事管理。以上十點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是構(gòu)成一個(gè)最基本的ERP系統(tǒng)的內(nèi)容。當(dāng)然對(duì)于一個(gè)完善的解決方案而言，只有以上的功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)當(dāng)具備一個(gè)完整的實(shí)現(xiàn)方法。ERP項(xiàng)目的特殊性決定了它必須依靠專業(yè)顧問(wèn)的咨詢和服務(wù) 。但企業(yè)必須記?。钅康鬧魅聳瞧笠?自己，顧問(wèn)只是在某一時(shí)間為你出謀劃策，他不可能保證你的成功，也不會(huì)為你服務(wù)一輩子，所以如何能在最短的時(shí)間內(nèi)將顧問(wèn)的知識(shí)學(xué)到手，那才是至關(guān)重要的。ERP的實(shí)施，或多或少會(huì)涉及到企業(yè)管理流程的變化，因此BRP往往和它的實(shí)施結(jié)合在一起，也只有這種結(jié)合，才能使得企業(yè)的ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。一個(gè)成功的ERP的實(shí)施支持，必需包含有一個(gè)廣泛的知識(shí)庫(kù)，和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn) 。ERP的實(shí)施過(guò)程基本都是必需經(jīng)歷五個(gè)階段和六個(gè)步驟，五個(gè)階段： 1. 基礎(chǔ)建設(shè) 2. 引進(jìn)觀念 3. 業(yè)務(wù)重組 4. 系統(tǒng)運(yùn)用 5. 持續(xù)完善六個(gè)步驟： 1. 方案規(guī)劃 2. 項(xiàng)目組織 3. 全面培訓(xùn) 4. 原型定義 5. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 6. 系統(tǒng)切換這五個(gè)階段和六個(gè)步驟互為穿插，不斷循環(huán)，以保證ERP項(xiàng)目的成功對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)管理者而言，任何的投入必須產(chǎn)生回報(bào)，否則就是利潤(rùn)的損失。因此對(duì)于信息化的投入，到底能給企業(yè)帶來(lái)什么回報(bào)，這是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者在做出決定時(shí)最關(guān)心的事，我想這也是這些年圍繞著企業(yè)實(shí)施ERP的是是非非的根本所在。信息化的投入，特別是ERP項(xiàng)目的投入，是一項(xiàng)特殊的投資。首先這種投資不是一個(gè)一次性的投入過(guò)程，企業(yè)一旦選擇信息化之后，可能產(chǎn)生一次性的購(gòu)買硬件和軟件的費(fèi)用，但隨之而來(lái)的相應(yīng)的維護(hù)和服務(wù)確是一項(xiàng)常年的投入，特別是由信息化而引發(fā) 的對(duì)企業(yè)整體人員基本素質(zhì)的提高的需求，更是需要一個(gè)長(zhǎng)期的培訓(xùn)投資過(guò)程，因此一般評(píng)估信息化的投入，我們采用的是總擁有成本（TCO）這樣一種說(shuō)法，它包括有資源的成本、管理的成本、技術(shù)支持的成本和最終使用的成本。其次管理信息化是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目，它涉及的是一個(gè)企業(yè)的方方面面，因此很難有一個(gè)絕對(duì)化的指標(biāo)來(lái)說(shuō)明它所產(chǎn)生的回報(bào)，所以給人們?cè)斐傻母杏X(jué)是在信息化中只有投入，沒(méi)有產(chǎn)出，從而使管理者不能明確其要害，要么盲目投入，要么不愿意投入。第三，信息化的建設(shè)需要一個(gè)較長(zhǎng)的周期，在這一過(guò)程中，企業(yè)管理將經(jīng)歷一個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)變過(guò) 程，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，舊的管理模式不可以在一夜之中被打破，新的管理模式也不可能在一夜之間被確立，雙方的磨合和逐步的替換，使得人們的管理工作量在某一時(shí)期將大大的增加，其間很多沒(méi)有預(yù)計(jì)的成本將不斷產(chǎn)生。由于這種投資的特殊性，很多管理者在投資之初并沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，因此往往會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目的拖延，甚至半途而廢，其結(jié)果是產(chǎn)生了更多的投入，去彌補(bǔ)他們認(rèn)為的失敗，造成化了很多錢，卻造就了一個(gè)吃錢的系統(tǒng) 。那么如何避免這些不良結(jié)果的發(fā)生呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是在決定投入的時(shí)候，就明確的知道我們需要產(chǎn)生什么樣的信息回報(bào)，也就是要建立一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)體系，以明確的、量化的基準(zhǔn)來(lái)判斷應(yīng)該做什么樣的計(jì)劃，應(yīng)該做什么樣的投入，應(yīng)該得到一個(gè)什么樣的結(jié)果。APICS曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)A級(jí)MRPII的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但現(xiàn)在看來(lái)它的評(píng)價(jià)體系只是從一個(gè)側(cè)面來(lái)描述了 MRPII項(xiàng)目的結(jié)果，比如“庫(kù)存量”、“資金周轉(zhuǎn)期”等，應(yīng)該說(shuō)這些標(biāo)準(zhǔn)只是企業(yè)的一系列事務(wù) 處理過(guò)程的評(píng)價(jià) 。但隨著企業(yè)市場(chǎng)化、管理自主化程度的提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要的評(píng)價(jià)體系的根本點(diǎn)，已經(jīng)從對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的評(píng)價(jià)，提升到對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)的要求，除了對(duì)“庫(kù)存量”、“資金周轉(zhuǎn)期”的要求外，更要求對(duì)“企業(yè)投資回報(bào)率”、“市場(chǎng)價(jià)值”、“股東投資增值率”等的評(píng)價(jià) 。因此對(duì)于一個(gè)ERP項(xiàng)目而言，更需要一個(gè)全面的評(píng)價(jià)手段，來(lái)明確的反映它的項(xiàng)目效果，也就是要了解信息的回報(bào)到底有多大。1996年，美國(guó)著名的標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)Benchmarking Partners提出了一套ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系。在這套評(píng)價(jià)體系中，包括項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)因素、事務(wù)處理指標(biāo)和關(guān)鍵成功因素等三個(gè)方面的評(píng)估內(nèi)容。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)因素：通過(guò)對(duì)不同行業(yè)的研究，現(xiàn)實(shí)的ERP項(xiàng)目主要有三種驅(qū)動(dòng)因素。對(duì)于那些市場(chǎng)較成熟、產(chǎn)品變化相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè) ，比如化工、半成品加工業(yè)等，驅(qū)動(dòng)他們實(shí)施ERP的因素是：關(guān)注業(yè) 務(wù)成本的降低。對(duì)于產(chǎn)品急劇變化、市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的行業(yè)，比如高新技術(shù)行業(yè)、電子行業(yè)等，這些項(xiàng)目關(guān)注的是：提高響應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)的能力。對(duì)于綜合性的集團(tuán)型企業(yè)，他們關(guān)注的是：全面、高速和標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)因素的評(píng)估，實(shí)際上是為整個(gè)項(xiàng)目尋找到一個(gè)基點(diǎn)，和一個(gè)總體目標(biāo) 。事務(wù)處理指標(biāo)：對(duì)于事務(wù)處理的評(píng)估，可以分為戰(zhàn)略性收益和經(jīng)濟(jì)收益，戰(zhàn)略性收益是從企業(yè) 戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮項(xiàng)目的收益，比如業(yè)務(wù)處理的集成性、信息利用度、對(duì)客戶的響應(yīng)度和靈活度、成本和業(yè)務(wù)活動(dòng)、以及對(duì)新的應(yīng)用的基礎(chǔ)架構(gòu)等；經(jīng)濟(jì)性收益是用價(jià)值來(lái)評(píng)估項(xiàng)目引起的業(yè) 務(wù)流程變化而產(chǎn)生的效益，它包括對(duì)財(cái)務(wù)管理、人員管理、IT成本、庫(kù)存管理、訂單管理和供應(yīng) 管理等。關(guān)鍵成功因素：根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，對(duì)關(guān)鍵成功因素的評(píng)估，是從項(xiàng)目管理、高層支持、培訓(xùn)、管理改革、合作伙伴管理和流程重組等方面進(jìn)行的，在這里又對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行具體化的衡量，比如項(xiàng)目管理的衡量就包括有資源、團(tuán)隊(duì)、技能和管理，高層支持包含有目標(biāo)、活動(dòng)等參與度指標(biāo) ，培訓(xùn)則包含費(fèi)用、內(nèi)容和時(shí)間，管理改革包含有交流度、期望度、阻力和可見(jiàn)度等，合作伙伴管理包含有角色、價(jià)格和經(jīng)驗(yàn)等，流程重組則包含費(fèi)用和時(shí)間。ERP對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)至關(guān)重要的組成部分，對(duì)于任何一個(gè)不斷發(fā)展的企業(yè)而言，現(xiàn)在不是討論上不上的問(wèn)題，而是應(yīng)該討論怎么上，如何盡快實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。而對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)商和咨詢服務(wù)的提供者而言，現(xiàn)在更為重要的是提供給使用渣/pre>

ERP怎么與淘寶對(duì)接，能否詳細(xì)說(shuō)明一下有的ERP系統(tǒng)已經(jīng)預(yù)設(shè)了現(xiàn)成的電商管理模塊，比如億看軟件，下載一個(gè)安全密鑰就能直接對(duì)接。對(duì)接之后，網(wǎng)店上的訂單隨時(shí)可以往ERP系統(tǒng)傳送。ERP里包含采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)等等模塊，所以可以準(zhǔn)確管理線上線下的交易，對(duì)庫(kù)存、利潤(rùn)和銷量做到心中有數(shù) 。

ERP怎么對(duì)接順豐接口？有測(cè)試的接口嗎快遞鳥免費(fèi)接口可以接上用著看看，

開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)，怎么對(duì)接京東，淘寶等這些電商平臺(tái)可以找京東和淘寶的工作人員，讓他們提供API接口，你們技術(shù)依據(jù)客戶需求根據(jù)API接口去開(kāi)發(fā)

中國(guó)郵政小包寄往荷蘭，有些單能查到妥投信息，有些卻找不到。。下次發(fā)荷蘭（歐洲），直接發(fā)荷蘭小包，價(jià)格比中郵低還快還能發(fā)帶電產(chǎn)品。

請(qǐng)問(wèn)怎么聯(lián)系英國(guó)郵政客服?。?/h3>你能肯定是英國(guó)郵政負(fù)責(zé)你的郵寄品而不是別的快遞公司嗎？如果的確是英國(guó)郵政，有tracking number的話，在這里就可以查詢： http://www.royalmail.com/
電話查詢： 0044 1782 668 007

幫忙查一個(gè)中國(guó)郵政國(guó)際函件查詢 RR967720295CNhttp://www.17track.net/index.shtml 網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)后，在“國(guó)際郵政”的單號(hào)框內(nèi)輸入單號(hào)，點(diǎn)擊“查詢”，等有查詢信息后，在“目的國(guó)家”框內(nèi)點(diǎn)擊(修改)，將鼠標(biāo)放在字母上，點(diǎn)擊你郵件的目的國(guó)家。
183國(guó)際郵政那個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)兩天打不開(kāi)了。

中國(guó)郵政國(guó)際包裹怎么查詢啊百度“17TRACK 全球物流查詢”平臺(tái),再輸入單號(hào)就能查詢了。

17TRACK覆蓋世界上大多數(shù)國(guó)家,提供功能先進(jìn)的國(guó)際快遞,郵政包裹查詢跟蹤服務(wù),包括全球郵政包裹、國(guó)際包裹、國(guó)際快遞。

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西班牙correos官網(wǎng)顯示delivered是什么意思？已經(jīng)過(guò)海關(guān)了嗎？已經(jīng)在我這邊郵局了嗎？運(yùn)RF066278735ES
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國(guó)際快遞轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)后的單號(hào)怎么查？國(guó)際快遞可以在國(guó)際快遞的官網(wǎng)上進(jìn)行查詢，但若要是EMS國(guó)際快遞，必須要到中國(guó)海關(guān)處才能在中國(guó)EMS的官網(wǎng)查詢到，沒(méi)到的只能在寄件國(guó)的EMS官網(wǎng)上查詢。國(guó)際快遞的官網(wǎng)處查詢，如是EMS國(guó)際快遞，必須要到達(dá)中國(guó)海關(guān)處才可以在中國(guó)EMS的官網(wǎng)查詢到，沒(méi)到是只能在寄件國(guó)的郵政官網(wǎng)查詢。也可以使用第三方查詢網(wǎng)站進(jìn)行查詢，如快遞之家、快遞100這類的查詢網(wǎng)站。國(guó)際快遞是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家（或地區(qū)）之間所進(jìn)行的快遞、物流業(yè)務(wù) 。國(guó)家與國(guó)家(或地區(qū))傳遞信函、商業(yè)文件及物品的遞送業(yè)務(wù)，即是通過(guò)國(guó)家之間的邊境口岸和海關(guān)對(duì)快件進(jìn)行檢驗(yàn)放行的運(yùn)送方式。國(guó)際快件到達(dá)目的國(guó)家之后，需要在目的國(guó)進(jìn)行再次轉(zhuǎn)運(yùn) ，才能將快件送達(dá)最終目的地。國(guó)際快遞公司選擇競(jìng)速物流就對(duì)了，競(jìng)速物流的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是十分明顯，公司降低30%-60%運(yùn)輸成本方案，安全有保證，中間絕不加收任何費(fèi)用，而且多年來(lái)，講究誠(chéng)信二字，誠(chéng)信服務(wù)以誠(chéng)為尊，以信為榮，連續(xù)5年榮獲深圳物流業(yè)10強(qiáng)服務(wù)企業(yè)之一。
國(guó)際郵政ems快遞沒(méi)有單號(hào)怎么查詢?nèi)绻旧硎鞘占藛翁?hào)直接找發(fā)件人，或者發(fā)件商家在索要一遍就可以了。如果是發(fā)件人丟失了物流單號(hào)，則需要打電話給收件快遞員詢問(wèn)單號(hào) ，告知收件快遞員發(fā)件時(shí)間跟自己姓名，讓對(duì)方代為查詢單號(hào)就可以了。
EMS國(guó)際快遞單號(hào)是怎么查詢的？你這個(gè)單號(hào)不對(duì)，差了最后2位字母。

你可以到EMS官網(wǎng)查詢，里面有個(gè)國(guó)際特快專遞郵件查詢鏈接，進(jìn)去找韓國(guó) ，然后再查。

http://www.11183.com.cn/mailtracking/cha_xun_lian_jie.html

請(qǐng)采納，謝謝

EMS國(guó)際快遞怎么查?1、進(jìn)入EMS官網(wǎng) 。2、提供快遞單號(hào) 。3、點(diǎn)擊查詢即可得知EMS的物流物流信息。擴(kuò)展資料：EMS的背景優(yōu)勢(shì)：EMS快遞擁有首屈一指的航空和陸路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) 。依托中國(guó)郵政航空公司，建立了以南京為集散中心的全夜航航空集散網(wǎng)，現(xiàn)有專用速遞攬收、投遞車輛20,000余部。覆蓋最廣的網(wǎng)絡(luò)體系為EMS快遞實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)300多個(gè)城市間次晨達(dá)、次日遞提供了有力的支撐。EMS快遞具有高效發(fā)達(dá)的郵件處理中心。全國(guó)共有200多個(gè)處理中心，其中北京、上海和廣州處理中心分別達(dá)到30,000平方米、20,000余平方米和37,000平方米，同時(shí) ，各處理中心配備了先進(jìn)的自動(dòng)分揀設(shè)備。參考資料：快遞查詢-EMS官網(wǎng)
國(guó)際EMS怎么查詢

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1、進(jìn)入EMS官網(wǎng) 。2、提供快遞單號(hào) 。3、點(diǎn)擊查詢即可得知EMS的物流物流信息。擴(kuò)展資料：EMS的背景優(yōu)勢(shì)：EMS快遞擁有首屈一指的航空和陸路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) 。依托中國(guó)郵政航空公司，建立了以南京為集散中心的全夜航航空集散網(wǎng)，現(xiàn)有專用速遞攬收、投遞車輛20,000余部。覆蓋最廣的網(wǎng)絡(luò)體系為EMS快遞實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)300多個(gè)城市間次晨達(dá)、次日遞提供了有力的支撐。EMS快遞具有高效發(fā)達(dá)的郵件處理中心。全國(guó)共有200多個(gè)處理中心，其中北京、上海和廣州處理中心分別達(dá)到30,000平方米、20,000余平方米和37,000平方米，同時(shí)，各處理中心配備了先進(jìn)的自動(dòng)分揀設(shè)備。參考資料：快遞查詢-EMS官網(wǎng)
app分析工具appinner怎么樣？有沒(méi)有誰(shuí)用過(guò)？好不好用？看你怎么用了。我的使用感受是，這是一個(gè)app的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，而且它的定位是做app的內(nèi)部數(shù)據(jù)，這一點(diǎn)和appannie不太一樣。appinner的數(shù)據(jù)更加深入，與app的代碼更加相關(guān)，appannie則是提供app的下載量，評(píng)分等數(shù)據(jù)的跟蹤分析。
下面是appinner比較適合的幾類人群：（1）、developer 。這個(gè)不用說(shuō)，只要是app的開(kāi)發(fā)者，初學(xué)的也好，經(jīng)驗(yàn)豐富的熟手也好，總是要去學(xué)習(xí)和分析其他的app是怎么做的，比如你可能想看看你最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的app使用了哪些開(kāi)源包、集成了哪些第三方的sdk 。
（2）、Product Manager 。產(chǎn)品經(jīng)理有一項(xiàng)重要的工作就是競(jìng)品分析。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的app ，除了運(yùn)營(yíng)那部分要去監(jiān)控對(duì)手的下載量和評(píng)分之外（這個(gè)數(shù)據(jù)appinner也有提供），其實(shí)還需要充分的了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的app設(shè)計(jì)，別人的app業(yè)務(wù)流程是怎么樣的，這些可以通過(guò)appinner的flowchart圖來(lái)對(duì)比，除此之外，深入到產(chǎn)品內(nèi)部的代碼架構(gòu)也可以詳細(xì)的分析，也許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇了一個(gè)比你更好的sdk ，他的產(chǎn)品crash明顯比你的少，使用體驗(yàn)比你的好。
（3）、Mobile industry analyst 。專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的分析師很少不需要了解app的， appinner提供了很好的分析平臺(tái)，他們將app進(jìn)行了多達(dá)20多個(gè)維度的屬性分類，分析人員只需要根據(jù)關(guān)心的方向進(jìn)行相關(guān)的搜索和統(tǒng)計(jì) ，利用他們的profile功能項(xiàng)，建立相關(guān)的分析實(shí)例，可以很輕松的創(chuàng)建可視化的分析報(bào)告，還可以對(duì)這些分析實(shí)例進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤，長(zhǎng)期跟蹤的數(shù)據(jù)會(huì)以動(dòng)態(tài)圖的形式展示出來(lái) 。
（4）、Security Analyst 。懂移動(dòng)安全的人還可以用這個(gè)平臺(tái)去做app的漏洞分析和惡意代碼分析，尤其可以快速做出某款帶木馬的apk包的威脅評(píng)估，可以通過(guò)profile快速出報(bào)告。

有哪些好的app數(shù)據(jù)分析工具推薦嗎有大數(shù)據(jù)可視化分析工具，大數(shù)據(jù)魔鏡，有免費(fèi)版的。數(shù)據(jù)分析具體看你需求了。
app統(tǒng)計(jì)分析工具哪個(gè)比較準(zhǔn)？哪些比較全比較詳細(xì)app統(tǒng)計(jì)分析工具有吆喝科技的ab測(cè)試

有哪些好的app數(shù)據(jù)分析工具推薦嗎APP數(shù)據(jù)分析工具是指可以分析數(shù)據(jù)的APP還是對(duì)APP數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的工具？
不是很理解樓主的概念，但是分析數(shù)據(jù)的APP貌似不是很了解，知道bdp商業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)和bdp個(gè)人版有APP，但是貌似是方便用來(lái)查看數(shù)據(jù)的，當(dāng)然bdp個(gè)人版也可以用來(lái)分析大數(shù)據(jù) ，而且是在線的免費(fèi)數(shù)據(jù)分析工具；
要是樓主是想找分析APP數(shù)據(jù)的工具的話，其實(shí)還是有蠻多的，友盟、數(shù)據(jù)觀、我之前說(shuō)的bdp個(gè)人版這些都可以進(jìn)行分析數(shù)據(jù)，只要接入后臺(tái)數(shù)據(jù)就可以了。

APP運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析工具有哪些？目前國(guó)內(nèi)發(fā)展不錯(cuò)的可以監(jiān)測(cè)web、app、流媒體等多種應(yīng)用性能監(jiān)測(cè)服務(wù)，叫“云測(cè)寶” 。

求騎馬與砍殺戰(zhàn)團(tuán)作弊碼？另外，怎么使用?正確嗎？？？

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騎馬與砍殺作弊模式開(kāi)啟方法：在進(jìn)入游戲之前會(huì)有一個(gè)登陸的界面，上面有“開(kāi)始游戲、配置、取消”這三個(gè)選項(xiàng) 。選擇“配置”，然后把打開(kāi)作弊模式打上勾。騎馬與砍殺戰(zhàn)團(tuán)作弊指令：在物品欄狀態(tài)下(I鍵調(diào)入或購(gòu)買物品時(shí)窗口)按CTRL+X ，一次加1000元。在屬性欄狀態(tài)下(C鍵調(diào)入)按CTRL+X，一次加1000經(jīng)驗(yàn)值。在屬性欄狀態(tài)下(C鍵調(diào)入)按CTRL+W，同時(shí)提升對(duì)于所有武器的熟練度。進(jìn)入游戲后，按ctrl+LNSERT可以快速截圖，自動(dòng)保存在我的文檔中。在戰(zhàn)斗狀態(tài)下按CTRL+H ，一次加滿血。在大地圖上按住CTRL+X，點(diǎn)鼠標(biāo)左鍵。可以到任意一個(gè)地方(瞬間移動(dòng)) 。在大地圖上按CTRL+T，地圖上顯示所有的部隊(duì)在隊(duì)伍欄狀態(tài)下。在大地圖上按CTRL+空格，可以讓時(shí)間快速流失。在部隊(duì)狀態(tài)下，選中部隊(duì)，按CTRL+X可以給部隊(duì)加經(jīng)驗(yàn)，迅速升級(jí)為精銳部隊(duì) 。在部隊(duì)狀態(tài)下，選中俘虜或部隊(duì)，按住CTRL再點(diǎn)鼠標(biāo)就全部放到城堡里面去了。在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+F5可以將玩家交由電腦控制，進(jìn)行自動(dòng)攻擊。在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+F3可以自己打暈自己。在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+F4可以自動(dòng)打暈敵人。在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+F6可以打暈?zāi)愕拿擞?。在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+F9可以進(jìn)行慢動(dòng)作格殺。在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+F11可以暫停游戲。在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+J是緊急剎車，例如勒馬。在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+V可以瞬間找到你的部隊(duì) 。在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+SHIFT+F3可以一下打暈自己有時(shí)甚至直接將所有自己人秒殺。在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按Ctrl+Shift+F4對(duì)敵人全體施加鈍擊傷害，甚至可以直接干掉敵人。在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按Ctrl+Shift+F6可以一下打暈盟友甚至直接把所有的盟友瞬間打暈。擴(kuò)展資料：《騎馬與砍殺》是由土耳其的taleworlds開(kāi)發(fā)制作的一款動(dòng)作角色扮演類游戲，于2008年發(fā)行。玩家能夠扮演戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官，排兵布陣身先士卒，也能夠扮演俠客浪跡天涯。在劇情之外，游戲給予了玩家很高的自由度，此外游戲的開(kāi)源程度也很高，玩家能夠自己對(duì)游戲進(jìn)行修改，制作出自己喜歡的劇情和人物形象。游戲系統(tǒng)包括了動(dòng)作/戰(zhàn)術(shù)模式和戰(zhàn)略模式。戰(zhàn)場(chǎng)是隨機(jī)生成的3D戰(zhàn)斗場(chǎng)景。玩家可以體驗(yàn)到中世紀(jì)的日常生活、戰(zhàn)術(shù)指揮及戰(zhàn)略謀劃等方面的豐富內(nèi)容。游戲的自由度非常高，玩家可以做一個(gè)安安分分的良民、為國(guó)王作戰(zhàn)的騎士領(lǐng)主，也可以做個(gè)云游四方的商人，還可以輔佐某位被驅(qū)逐的大貴族幫他奪回他的王國(guó)，甚至可以劫掠村莊、攻擊商隊(duì)當(dāng)一把"十惡不赦"的強(qiáng)盜。如果玩家實(shí)力足夠強(qiáng)大，可以自立為王，讓整個(gè)卡拉迪亞大陸臣服于玩家的麾下。該游戲最初僅由一對(duì)夫婦開(kāi)發(fā)制作，雖然早先的版本十分粗糙（兩個(gè)人能把早期版本做成這樣已經(jīng)算是不錯(cuò)的了），但是仍受到頗多好評(píng)，游戲的世界為架空的中古世界，玩家在游戲中可以扮演冒險(xiǎn)者、商人、強(qiáng)盜等多種角色，內(nèi)容豐富，自由度極高，同時(shí)眾多制作精良的MOD也是該游戲的亮點(diǎn)之一。參考資料：百度百科-騎馬與砍殺
騎馬與砍殺秘籍大全在大地圖上按CTRL T : 顯示所有蹤跡和地圖上所有的部隊(duì)(地圖全亮)再按一下恢復(fù)
在戰(zhàn)斗狀態(tài)下按CTRL H : 一次加滿血
打開(kāi)角色欄按住CTRL+X : 加經(jīng)驗(yàn)1000
打開(kāi)物品欄按住CTRL+X : 加金幣1000
在大地圖上按住CTRL X : 點(diǎn)滑鼠左鍵,可以到任意一個(gè)地方(瞬間移動(dòng))
打開(kāi)隊(duì)伍欄按住CTRL+X : 給予選擇單位經(jīng)驗(yàn)1000

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一.導(dǎo)入導(dǎo)出法
1.進(jìn)入大地圖\主角面板\統(tǒng)計(jì)\先導(dǎo)出角色
2.進(jìn)入游戲文檔(我的文件\Mount&Blade Warband\)有個(gè)CharExport文檔找到你的角色，修改其文檔
name = 人物名稱
xp = 當(dāng)前經(jīng)驗(yàn)值
money = 當(dāng)前持有金幣數(shù)量
attribute_points = 未分配的屬性點(diǎn)
skill_points = 未分配的技能點(diǎn)
weapon_points = 未分配的武器點(diǎn)
strength = 力量
agility = 敏捷
intelligence = 智力
charisma = 魅力
trade = 交易
leadership = 統(tǒng)御
prisoner_management = 俘虜
first_aid = 0 治療
surgery = 手術(shù)
wound_treatment = 急救inventory_management = 物品管理
spotting = 視野
pathfinding = 向?qū)?br>tactics = 戰(zhàn)術(shù)
tracking = 跟蹤
trainer = 教練
horse_archery = 騎射
riding = 騎術(shù)
athletics = 跑動(dòng)
shield = 盾防
weapon_master = 武器熟練
power_draw = 強(qiáng)弓
power_throw = 強(qiáng)擲
power_strike = 強(qiáng)擊
ironflesh = 鐵骨
one_handed_weapons = 單手武器熟練
two_handed_weapons = 雙手武器熟練
polearms = 長(zhǎng)柄武器熟練
archery = 弓箭熟練
crossbows = 十字弩熟練
throwing = 投擲武器熟練
firearms = 火器熟練
3.修改其文檔之后再進(jìn)入主角面板\統(tǒng)計(jì)\先導(dǎo)入角色
二.作弊法
在進(jìn)游戲前，在配置里勾選作弊模式。這樣在游戲里就可以使用秘技了。
在物品欄狀態(tài)下（I鍵調(diào)入或購(gòu)買物品時(shí)窗口）按CTRL+X，一次加1000元。
在屬性欄狀態(tài)下（C鍵調(diào)入）按CTRL+X，一次加1000經(jīng)驗(yàn)值。
在屬性欄狀態(tài)下（C鍵調(diào)入）按CTRL+W，同時(shí)提升對(duì)于所有武器的熟練度。
進(jìn)入游戲后，按ctrl+LNSERT可以快速截圖，自動(dòng)保存在我的文檔中。
在戰(zhàn)斗狀態(tài)下按CTRL+H，一次加滿血。
在大地圖上按住CTRL+X ，點(diǎn)鼠標(biāo)左鍵。可以到任意一個(gè)地方（瞬間移動(dòng)）。
在大地圖上按CTRL+T ，地圖上顯示所有的部隊(duì)在隊(duì)伍欄狀態(tài)下。
在大地圖上按CTRL+空格，可以讓時(shí)間快速流失。
在部隊(duì)狀態(tài)下，選中部隊(duì)，按CTRL+X可以給部隊(duì)加經(jīng)驗(yàn)，迅速升級(jí)為精銳部隊(duì) 。
在部隊(duì)狀態(tài)下，選中俘虜或部隊(duì)，按住CTRL再點(diǎn)鼠標(biāo)就全部放到城堡里面去了。
在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+F5可以將玩家交由電腦控制，進(jìn)行自動(dòng)攻擊。
在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+F3可以自己打暈自己。
在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+F4可以自動(dòng)打暈敵人。
在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+F6可以打暈?zāi)愕拿擞?。
在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+F9可以進(jìn)行慢動(dòng)作格殺。
在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+F11可以暫停游戲。
在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+J是緊急剎車，例如勒馬。
在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+V可以瞬間找到你的部隊(duì) 。
在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按CTRL+SHIFT+F3可以一下打暈自己有時(shí)甚至直接將所有自己人秒殺。
在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按Ctrl+Shift+F4對(duì)敵人全體施加鈍擊傷害，甚至可以直接干掉敵人。
在戰(zhàn)斗過(guò)程中，按Ctrl+Shift+F6可以一下打暈盟友甚至直接把所有的盟友瞬間打暈。

2017年CFA一級(jí)考綱變化大嗎？2017年CFA一級(jí)考試相較于2016年考試變化不多，考生可參考大部分2016年資料備考。部分變化如下：
Ethics考綱變化情況：有新增考點(diǎn)，有刪除考點(diǎn)
Economics考綱變化情況：有新增考點(diǎn) ，有刪除考點(diǎn)
Corporate Finance考綱變化情況：有新增考點(diǎn)，有刪除考點(diǎn)，有修改考點(diǎn)
除這三個(gè)變化以外，其他均變化不大。具體修改內(nèi)容可參考pjcjedu.com/index/news/1588.html 。里面寫著很詳細(xì)很具體。

今年CFA一級(jí)考試考綱變化1.財(cái)報(bào)題量降低
【考綱變化情況】跟2018年相比，財(cái)報(bào)權(quán)重從20%下調(diào)到了15%，直接從48道題降至36題....
了解CFA一級(jí)考試的同學(xué)都知道，一級(jí)里面最令人頭疼的科目就是財(cái)務(wù)分析了，現(xiàn)在題量下降，CFA一級(jí)難度直線降低。
從題量來(lái)說(shuō)，對(duì)于沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的同學(xué)來(lái)說(shuō)是個(gè)絕大的好消息。
2019年這個(gè)機(jī)會(huì)一定要抓住?。?br>2.新增的Fintech內(nèi)容“下嫁”到了投資組合管理
【考綱變化情況】投資組合管理的權(quán)重下降了1%，考察的老知識(shí)點(diǎn)不變，并在科目最后新增了Fintech的4個(gè)考點(diǎn) 。
不知道你們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，投資組合新增了Fintech，權(quán)重卻降了？
這說(shuō)明Fintech的出現(xiàn)，題量會(huì)非常小，難度也是可想而知，第一次考，絕對(duì)不會(huì)難度太大，你們的通過(guò)率有保障了。
3.公司金融和另類占比上升
【考綱變化情況】這兩門性價(jià)比非常高的科目，協(xié)會(huì)終于發(fā)現(xiàn)了其重要性，索性這些科目的難度不是很大，相信以你們的應(yīng)試能力，肯定沒(méi)問(wèn)題，但也不可大意！

cfa每年的考試大綱內(nèi)容變化大嗎總體來(lái)說(shuō)，2014年考綱變化使得難度較2013年稍有下降，固定收益部分變化最大，其余實(shí)質(zhì)性內(nèi)容都沒(méi)有變。

1.統(tǒng)計(jì)的概念和市場(chǎng)收益率.這個(gè)LOS中，2013年只要求解釋算術(shù)平均數(shù)和幾何平均數(shù)的概念。但在2014年大綱中，要求我們將兩個(gè)概念進(jìn)行對(duì)比。這就需要我們不僅會(huì)計(jì)算算術(shù)平均數(shù)和幾何平均數(shù)，還要求我們?cè)诓煌S度解釋和比較兩者的關(guān)系。難度有所增加。

2.假設(shè)檢驗(yàn).這個(gè)LOS中實(shí)質(zhì)內(nèi)容沒(méi)有任何變化。但是，把單尾檢驗(yàn)和雙尾檢驗(yàn)的對(duì)比單成一小節(jié)，可見(jiàn)對(duì)這對(duì)概念的重視程度。這也就要求同學(xué)們更加深刻的理解這對(duì)概念的相關(guān)知識(shí) 。

3.技術(shù)分析.這個(gè)LOS中partd把identify &interpret (確認(rèn)和解釋)改成了description(描述)；相對(duì)減少了同學(xué)們對(duì)普通股票形態(tài)認(rèn)知的壓力。

4.供需分析介紹中.這個(gè)LOS中，把“市場(chǎng)均衡理論”和市場(chǎng)達(dá)到均衡的原理單形成為一個(gè)小節(jié)，需要引起同學(xué)們的重視。在part f中，還增加了price bubble，也就是價(jià)格泡沫的列示，這要求大家必須對(duì)泡沫理論有足夠的理解。

5.認(rèn)識(shí)商業(yè)周期.這個(gè)LOS中，去掉了part j (判斷經(jīng)濟(jì)周期處于的階段所在指標(biāo)的認(rèn)知)

6.財(cái)務(wù)政策和貨幣政策.part h,從描述貨幣政策的實(shí)施改為描述貨幣政策實(shí)施的工具。別看就差“工具”二字，但知識(shí)的側(cè)重點(diǎn)完全不同。還需要同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)這部分時(shí)，要留意貨幣政策工具的有哪些，如何使用，效果如何。Part p,從財(cái)政赤字的討論變?yōu)閲?guó)家主權(quán)債務(wù)對(duì)GDP的影響。從中可見(jiàn)CFA協(xié)會(huì)的知識(shí)點(diǎn)緊跟世界經(jīng)濟(jì)的變化。

7:財(cái)務(wù)分析.part f 是今年新加的內(nèi)容.分部報(bào)告和計(jì)算和解釋分部的財(cái)務(wù)指標(biāo) 。“分部”是指公司內(nèi)部按部門進(jìn)行核算，可以是區(qū)域的分部，可以是職能的分部，概念廣泛，希望引起大家的重視。

8.長(zhǎng)期非流動(dòng)資產(chǎn).把part j的部分，也就是兩種養(yǎng)老金的概念移到了組合管理的part c中。

9.財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量.part a 細(xì)化了財(cái)務(wù)激勵(lì)對(duì)公司三張報(bào)表的影響。但復(fù)習(xí)起來(lái)變化不大。

10.現(xiàn)金流量表的編制.增加了一節(jié)關(guān)于投資者如何判斷現(xiàn)金流量表的質(zhì)量，需要引起大家的關(guān)注。

11.資本支出.把part f刪除，新增了part g 。能夠解釋資產(chǎn)組合當(dāng)中“自主處理權(quán)“的概念，還有會(huì)判斷哪些組合是有“自主處理權(quán)” 。

12.資本成本.part j其實(shí)沒(méi)有實(shí)質(zhì)變化，主要就是預(yù)估權(quán)益成本時(shí)，需要把國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)考慮進(jìn)去。

13.股權(quán)估值.part I & j 內(nèi)容沒(méi)有實(shí)質(zhì)變化，要求上從解釋變?yōu)榱嗣枋?。

14.固定收益部分.今年變化最大的部分是固定收益類。大家直接根據(jù)今年的考綱來(lái)學(xué)習(xí) 。但是主體內(nèi)容是都沒(méi)有變。依然要學(xué)會(huì)和掌握債券發(fā)行、概念特征和估值。刪除了收益率曲線的reading以及如何衡量利率風(fēng)險(xiǎn) 。其實(shí)大大減少了大家對(duì)固定收益的理解。
更多關(guān)于CFA考試的問(wèn)題可以咨詢中國(guó)CFA網(wǎng)

cfa 三級(jí)考綱哪一年變化較大寶寶都考到CFA三級(jí)了啊，很厲害，下面財(cái)#萃老師給你總結(jié)CFA三級(jí)考綱變化：

CFA三級(jí)考綱內(nèi)容改動(dòng)不是很大，但是部分章節(jié)進(jìn)行了拆分和合并；從2015年起，道德部分開(kāi)始改用第11版Handbook ，強(qiáng)調(diào)了對(duì)于新媒體和新技術(shù)的考察。CFA三級(jí)的難點(diǎn)在于essay寫作，考察了考生對(duì)知識(shí)的融會(huì)貫通能力與表達(dá)能力。
具體改變?nèi)缦拢?br>1.Ethics 部分2016年三級(jí)考綱刪除了原先SS2 ETHICAL AND PROFESSIONAL STANDARDS IN PRACTICE ，READING 3 ETHICS IN PRACTICE 。參考書道德手冊(cè)從第十版更新為第十一版。
2.Private Wealth Management部分2016年將原大綱中的SS4 Private Wealth Management分為：SS4 Private Wealth Management(1)以及SS5 Private Wealth Management(2)兩部分，舊版大綱中的SS4 的R10，R11，R12為16年大綱中R9，R10，R11；16年大綱中的R13 ，R14為16年大綱中的SS5 R12，R13，沒(méi)有增加或者刪除章節(jié) 。
3.Applications of Economic Analysis to Portfolio Management部分2016年SS7由舊版的SS6 Capital Market Expectations in Portfolio Management與SS7 Economic Concepts for Asset Valuation in Portfolio Management合并過(guò)來(lái)，沒(méi)有增加刪除修改章節(jié) 。
4.Asset Allocations and Related Decisions in Portfolio Management部分，SS8 ASSET ALLOCATIONS AND RELATED DECISIONS IN PORTFOLIO MANAGEMENT(1) 是舊版大綱中的SS 8 ASSET ALLOCATION，內(nèi)容沒(méi)有修改，SS9 ASSET ALLOCATIONS AND RELATED DECISIONS IN PORTFOLIO MANAGEMENT(2) 是把舊版大綱中SS 14 RISK MANAGEMENT R.28 CURRENCY MANAGEMENT: AN INTRODUCTION 作為2016年的SS9 R.19 。
5.Fixed Income Portfolio Management部分2016年SS10為舊版SS9 MANAGEMENT OF PASSIVE AND ACTIVE FIXED-INCOME PORTFOLIOS，但標(biāo)題改為FIXED-INCOME PORTFOLIO MANAGEMENT (1) 。2016年SS11為舊版SS10 PORTFOLIO MANAGEMENT OF GLOBAL BONDS AND FIXED-INCOME DERIVATIVES ，但標(biāo)題改為FIXED-INCOME PORTFOLIO MANAGEMENT (2) 。
6.Equity Portfolio Management部分舊版大綱SS12 R24、R25完全刪除；原Equity Portfolio Management部分由SS11 R23、SS12 R24、R25組成，2016年大綱中只剩下原大綱SS11, R23內(nèi)容，作為新大綱的SS12 R24 。

CFA每年的教材都在變化么高頓CFA老師詳細(xì)講解每年CFA考綱都會(huì)變嗎
英語(yǔ)電影術(shù)語(yǔ)

文章插圖

關(guān)于電影的類型：documentary (film) 記錄片,文獻(xiàn)片、literary film 文藝片、musicals 音樂(lè)片、comedy 喜劇片、dracula movie 恐怖片documentary (film) 記錄片,文獻(xiàn)片：紀(jì)錄片是以真實(shí)生活為創(chuàng)作素材，以真人真事為表現(xiàn)對(duì)象，并對(duì)其進(jìn)行藝術(shù)的加工與展現(xiàn)的，以展現(xiàn)真實(shí)為本質(zhì)，并用真實(shí)引發(fā)人們思考的電影或電視藝術(shù)形式。literary film 文藝片：文學(xué)藝術(shù)影片的簡(jiǎn)稱。文學(xué)性和藝術(shù)性并存，區(qū)別于商業(yè)電影。musicals 音樂(lè)片：音樂(lè)片是類型片的一種，指以音樂(lè)生活為題材或音樂(lè)在其中占有很大比重的影片。comedy 喜劇片：喜劇片指以笑激發(fā)觀眾愛(ài)憎的影片。dracula movie 恐怖片：“恐怖片”是以制造恐怖為目的的一種影片。擴(kuò)展資料：演職人員名稱：assistant cameraman 攝影助理、property manager/propsman 道具員、art director 布景師、stagehand 化裝師、lighting engineer 燈光師、film cutter 剪輯師、sound engineer/recording director 錄音師、scenario writer, scenarist 劇作家、direction 導(dǎo)演、distributor 發(fā)行人參考資料：百度百科——紀(jì)錄片百度百科——音樂(lè)片百度百科——喜劇片百度百科——恐怖片
這個(gè)電影拍板上的英文是什么意思？1.UNIVERSAL STUDIOS
2.SCENE
3.TAKE
4.ROLL
5.DATE
6.PROD.CO
7.DIRECTOR
8.SOUND
9.CAMERAMAN

1.環(huán)球影視
2.場(chǎng)景
3.電影鏡頭
4.開(kāi)動(dòng)(攝影機(jī)等)
5.日期
6.生產(chǎn)公司
7.導(dǎo)演
8.配音
9.攝像

英文解說(shuō)籃球比賽時(shí)的術(shù)語(yǔ)英文籃球術(shù)語(yǔ)這是《NBA單詞表》的第二版，在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了一些詞，同時(shí)補(bǔ)充了一些解釋，對(duì)第一版中的錯(cuò)誤進(jìn)行了修改。但仍有許多詞找不到完全對(duì)應(yīng)的中文解釋，所以只能描述它的意思。若不準(zhǔn)確還望多多包含，若哪位高手知其中文之意，還望不吝賜教。Achilles tendon:跟腱Air ball:“三不沾”，投出的球什么都沒(méi)碰到。按Merriam Webster給出的解釋是a miss shot in basketball that fails to touch the rim and backboard所以直譯過(guò)來(lái)應(yīng)該是“兩不沾” 。Alley-oop:“空中接力” 。一個(gè)運(yùn)動(dòng)員把球拋向空中，另一個(gè)隊(duì)員在空中接住球把球扣入籃筐。Arena:比賽?。瘓杭汲?。比如Seattle的主場(chǎng)名叫Key Arena 。Assist:助攻(縮寫：Ast.)Backboard:籃板。注意：不是basketboard 。Backcourt:后場(chǎng) 。一支球隊(duì)本方的半場(chǎng)為后?。?即這支球隊(duì)所要防守的那半場(chǎng) 。Backdoor paly:籃球基本戰(zhàn)術(shù)之一。當(dāng)一個(gè)隊(duì)員在罰球弧周圍接到球時(shí)，另一個(gè)動(dòng)員立刻從弱側(cè)插入籃下，接隊(duì)友的傳球投籃得分。Bank shot:擦板球，打板入筐B(yǎng)aseline:底線，球場(chǎng)兩端的邊界線Basket:籃筐。也作ring，還有一種通俗的說(shuō)法是hoop 。Bench:替補(bǔ)隊(duì)員Block shot:蓋帽(縮寫：Blk.)Blocking:阻擋犯規(guī) 。注意：這里用的是動(dòng)詞的ing形式，特指犯規(guī)的動(dòng)作。Blooper:(美俚)出洋相，NBA特別善于捕捉這種賽場(chǎng)內(nèi)外的花絮，而且每個(gè)賽季都要推出當(dāng)年的“十佳”洋相鏡頭。Board:籃板球。ESPN的播音員在播報(bào)比賽結(jié)果時(shí)都愛(ài)用這個(gè)詞。Boo:(n)噓聲；(v)發(fā)出噓聲，起哄。球迷發(fā)泄不滿的一種方法。Bounce pass:擊地傳球Box out:搶籃板球擋人，即搶籃板球時(shí)站在對(duì)手和籃之間，用身體擋住防守隊(duì)員的動(dòng)作。Brick:(v)球打在籃筐或籃板上被崩出來(lái) 。許多公牛隊(duì)的球迷在客隊(duì)罰球時(shí)都手執(zhí)一塊上寫"Brick"的牌子在罰球隊(duì)員的眼前不停的晃動(dòng)，擾亂他的視線，以達(dá)到干擾罰球的目的。Bury:投進(jìn)(一個(gè)球)，常用于短語(yǔ)bury a jumperBuzzer beater:比賽結(jié)束前的最后一投。buzzer是比賽用的蜂鳴器。Captain:隊(duì)長(zhǎng) 。隊(duì)長(zhǎng)是場(chǎng)上惟一有資格與裁判討論規(guī)則和判罰的人。Charging:沖撞犯規(guī)，即進(jìn)攻隊(duì)員沖撞具有合理防守位置且沒(méi)有移動(dòng)的防守隊(duì)員的犯規(guī) 。Cheer squad:啦啦隊(duì) ，也叫hurra teamCoach:教練。比如Head coach是主教練，Assistant coach是助理教練。Coast-to-coast:從球場(chǎng)的一端到另一端(n) 。例如：coast-to-coast pass 。Conference:聯(lián)盟。NBA分東、西兩個(gè)聯(lián)盟(Eastern Conference和Western Conference)，每個(gè)聯(lián)盟都有自己的logo 。Commissioner:總裁。NBA的現(xiàn)任總裁是David Stern 。Cornrow:當(dāng)今NBA流行的一種發(fā)型，把頭發(fā)扎成一排辮子，象Iverson、Sprewell都留此發(fā)型，這個(gè)詞非常形象、貼切。Court:球?。蝗?。home court主場(chǎng) 。Crossover:交叉運(yùn)球過(guò)人。Tim Hardaway的商標(biāo)動(dòng)作。Cut:切入Debut:首次上場(chǎng)Defense:防守。當(dāng)客隊(duì)進(jìn)攻時(shí)，我們經(jīng)常能聽(tīng)到主場(chǎng)的球迷在體育館音效師的帶領(lǐng)下高喊"Defense! Defense!" 。Deny the ball:繞前防守Disqualification:被罰下場(chǎng)(縮寫：DQ.)，也叫foul out 。Division:賽區(qū) 。NBA共有四個(gè)賽區(qū)，每個(gè)聯(lián)盟下屬兩個(gè)賽區(qū) 。Double-double:兩雙，即兩項(xiàng)技術(shù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)達(dá)兩位數(shù) 。Double dribble:兩次運(yùn)球Double-team:雙人夾擊Double dribble:兩次運(yùn)球Downtown:三分線以外的區(qū)域Draft:選秀，即NBA每年一度的納新大會(huì)Dribble:(vt,n)運(yùn)球Duo:原義是二重唱，在籃球中專指雙人組合，例如Karl Malone和John Stockton 。Explosiveness:爆發(fā)力Fadeaway shot:后仰投籃。也作fadeaway jumper 。Fake:(n)假動(dòng)作；(v)做假動(dòng)作Fast break:快攻；快速突破Finals:總決賽。Semifinals半決賽。Field goal:投籃，包括兩分球的投籃也包括三分球的投籃(縮寫：FG.) 。Finger roll:低手上籃時(shí)手指撥球的動(dòng)作Flagrant foul:沒(méi)有必要或動(dòng)作過(guò)大的犯規(guī) ，惡意犯規(guī)Foul:犯規(guī) 。個(gè)人犯規(guī)是personal foul；全隊(duì)的累計(jì)犯規(guī)叫team foul 。Foul trouble:(n)一個(gè)隊(duì)員由于受到犯規(guī)次數(shù)的約束而帶來(lái)的麻煩，比如說(shuō)這個(gè)隊(duì)員的犯規(guī)次數(shù)已接近6次，再犯一次或兩次規(guī)就將被罰下場(chǎng) 。Free agent:自由人。合同的期滿的運(yùn)動(dòng)員和新人都是自由人，自由人的去留不受球隊(duì)約束。Free throw:罰球(縮寫：FT.)Frontcourt:前場(chǎng) 。對(duì)手的半場(chǎng)為前場(chǎng) ，即本方隊(duì)員攻擊的那半場(chǎng) 。GB:即Games Behind的縮寫，落后的場(chǎng)次。NBA里沒(méi)有積分一說(shuō)，一般用落后場(chǎng)次表示球隊(duì)之間的差距。Give-and-go:基本戰(zhàn)術(shù)配合之一，進(jìn)攻隊(duì)員將球傳給另隊(duì)友--give，然后向籃下切入，再接隊(duì)友的回傳球上籃(或扣籃)得分--go 。也就是我們常說(shuō)的“傳切配合” 。Go:類似于咱們球迷說(shuō)的“沖?。?。當(dāng)年在公牛隊(duì)和湖人隊(duì)的總決賽中，一個(gè)公牛隊(duì)的球迷在客場(chǎng)看球時(shí)高喊著"Go Bulls! Take it home!"，譯成中文就是“沖啊公牛隊(duì)！把它（總冠軍）帶回家！”Goaltending:干擾球。當(dāng)投出的球從最高點(diǎn)開(kāi)始下落時(shí)(到達(dá)籃筐之前) ，防守隊(duì)員就不能再觸及球了，否則就判防守方干擾球，進(jìn)攻方得分。這項(xiàng)規(guī)則是1944年引入NBA的，目的是為了限制象George Mikan這樣的巨人中鋒在籃下過(guò)于“霸道” 。Green room:選秀大會(huì)上新秀與家人和朋友都集中在green room里，當(dāng)聽(tīng)NBA的總裁David Stern念到自己的名字時(shí)，這個(gè)新秀就走到前臺(tái)來(lái)，這也意味著他已經(jīng)被NBA的球隊(duì)選中，即將開(kāi)始他的職業(yè)生涯。Gunner:經(jīng)常投籃的投手Hand-checking:a:一種防守技術(shù) ，即用手接觸對(duì)方的身體來(lái)跟蹤對(duì)手的位置。也作hand-check 。b:防守犯規(guī)的一種。防守隊(duì)員用手阻擋進(jìn)攻隊(duì)員的走位。防守隊(duì)員不能用雙臂阻擋進(jìn)攻隊(duì)員的移動(dòng)，合法的hand-checking技術(shù)只允許用手接觸對(duì)方的身體來(lái)跟蹤對(duì)手的位置，但手部不允許加力阻礙對(duì)手的移動(dòng) 。Hands off:手遞手的傳球Hang time:滯空時(shí)間，即運(yùn)動(dòng)員投籃時(shí)在空中停留的時(shí)間。High post:罰球弧的周圍，香港的解說(shuō)把它譯成“高位”Holding:拉人犯規(guī)Hook shot:鉤手投籃，有時(shí)也直接用"hook"表示。Kareem Abdul-Jabbar的綽號(hào)叫什么來(lái)著----“天鉤”--sky-hook 。Hustle:用來(lái)形容運(yùn)動(dòng)員打球非常賣力，非常有攻擊性。曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)介紹Dikembe Mutombo的短片，他的第一句話就是"Welcome to hustle Mutombo..." 。NBA里用籃板球、助攻、搶斷球、封蓋這些數(shù)據(jù)來(lái)描述一個(gè)運(yùn)動(dòng)員的攻擊性，這張數(shù)據(jù)表的標(biāo)題也叫hustle 。Illegal defense:非法防守。在NBA聯(lián)防防守即為非法防守。Injury list:傷員名單。如果某個(gè)隊(duì)員受傷不能參加比賽，根據(jù)NBA的規(guī)定必須要將其列入傷員名單(傷員名單是公開(kāi)的)(縮寫IL) 。Jam:扣籃。one-handed jam單手扣籃；two-handed jam雙手扣籃。著名歌星Michael Jackson和Michael Jordan合作拍過(guò)一部MTV，名字就叫"Jam" 。Jersey:運(yùn)動(dòng)員的背心，也作uniform 。有些為球隊(duì)做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)的運(yùn)動(dòng)員退役時(shí)他的jersey也跟隨他一起退役，他的jersey被高懸在球隊(duì)主場(chǎng)的天花板上，以后其他運(yùn)動(dòng)員不能再使用這件jersey上的號(hào)碼了。Jump ball:跳球；爭(zhēng)球Jump shot:跳投。也作jumper 。Lane:罰球區(qū)，也作free throw lane 。籃球剛發(fā)明的時(shí)侯罰球區(qū)是細(xì)長(zhǎng)的，其寬度比罰球弧的直徑還要短，形狀就象把鑰匙，所以也稱之為the key 。Layup:上籃Ligament:韌帶。cruciate ligament，十字韌帶，膝關(guān)節(jié)中的韌帶，是運(yùn)動(dòng)員最容易受傷的部位，有anterior cruciate ligament和posterior cruciate ligament 。Locker room:更衣室Logo:標(biāo)志， NBA的logo是一個(gè)正在運(yùn)球的運(yùn)動(dòng)員，據(jù)說(shuō)這是按Jerry West形象設(shè)計(jì)的，自從60年代以來(lái)NBA一直使用這一標(biāo)志。team logo，隊(duì)標(biāo) 。Lottery:確定選秀順序的過(guò)程。以前是通過(guò)擲硬幣決定，因其不確定性所以稱之為"lottery" 。Low post:三秒?yún)^(qū)內(nèi) ，籃筐兩側(cè)，靠近底線的那部分，香港的解說(shuō)員把它譯成“低位” 。Mascot:吉祥物。NBA里很多球隊(duì)都有自己的吉祥物，有的還不止一個(gè) 。比較著名的有Phoenix的Gorilla，Houston的Turbo等。NBA里有條規(guī)矩，吉祥物的扮演者是不允許透露身份的，為的是保持神秘感，如果哪個(gè)采訪人員不小心看到了扮演者也不允許拍照、攝像。當(dāng)需要采訪他們的時(shí)候，往往是扮演者坐在那里手持吉祥物的頭盔，其它裝束不變，關(guān)掉大部分照明，只從他背后打一束光，讓觀眾只能看到一個(gè)輪廓。Matchup:(n)攻防上各個(gè)位置的對(duì)應(yīng)關(guān)系Meniscus:半月板。膝關(guān)節(jié)中的一塊軟骨，也是運(yùn)動(dòng)員容易受傷的地方之一，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到某個(gè)運(yùn)動(dòng)員因?yàn)榘朐掳逅毫讯狭藗麊T名單，幾個(gè)月不能打球。Move:移動(dòng) 。這個(gè)詞在NBA里出現(xiàn)的頻率特別高，比如，一個(gè)漂亮的移動(dòng)我們說(shuō)"Great move!"；后轉(zhuǎn)身的擺脫我們稱之為"Spin move" 。MVP:Most Valuable Player，最有價(jià)值的運(yùn)動(dòng)員NBA:National Basketball Association的縮寫Net:籃網(wǎng) 。檢驗(yàn)球是否入筐的標(biāo)志，原Utah的David Benoit在扣籃時(shí)，球砸在自己的頭上從籃筐中彈出，而且整個(gè)過(guò)程中球又沒(méi)有觸及籃網(wǎng) ，結(jié)果進(jìn)球被判無(wú)效。No-charge area:進(jìn)攻有理區(qū) 。根據(jù)97年的新規(guī)則規(guī)定在兩個(gè)籃下各畫定一個(gè)以籃筐的中心為圓心，以4英尺為半徑的半圓(虛線)，此區(qū)域被稱作進(jìn)攻有理區(qū)，在進(jìn)攻有理區(qū)里只有阻擋犯規(guī)而沒(méi)有帶球撞人(注：O'Neal修正案除外) 。Offense:進(jìn)攻。形容詞形式是offensive(縮寫：off.) ，可以修飾其它名詞，例如offensive rebound就是前場(chǎng)籃板球(進(jìn)攻籃板球) 。Open shot:(n)無(wú)人看管的投籃Outlet pass:搶到籃球板后的第一傳，一般都是隔場(chǎng)的長(zhǎng)傳。Out-of-bounds:出界Over the limit:直譯過(guò)來(lái)就是超過(guò)了犯規(guī)限制次數(shù) ，意思是說(shuō)如果任何一支球隊(duì)在任何一節(jié)中犯規(guī)超過(guò)四次就將被判罰球，無(wú)論進(jìn)攻方隊(duì)員是否有投籃動(dòng)作，并且以后他們的每一次犯規(guī)都將被判罰球。Overtime:加時(shí)賽，時(shí)間為5分鐘。Palming:我們常說(shuō)的“翻腕”，運(yùn)球違例動(dòng)作，也作Carrying the ball 。Pass:傳球Penetration:滲透。不同于cut，penetration不一定要切入，比如97年總決賽的最后一個(gè)球，Jordan運(yùn)球往籃下攻，但并沒(méi)有直接切進(jìn)去，后來(lái)發(fā)生的事大家也都看到了。當(dāng)時(shí)的播音員是這樣說(shuō)的:"...penetration by MichaelJordan, double team on Jordan, Kerr open,Kerr knock it down..." 。Personal foul:個(gè)人犯規(guī)Pick-and-roll:擋拆戰(zhàn)術(shù) 。籃球中的基本進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)之一，進(jìn)攻隊(duì)員給持球的隊(duì)友作掩護(hù)英語(yǔ)叫"set a pick" ，然后掩護(hù)隊(duì)員向籃下移動(dòng)叫"roll" ，再接隊(duì)友的傳球，在無(wú)人防守的情況下投籃。Pick n'Roll是Malone和Stockton的看家本領(lǐng) 。以pick為基礎(chǔ)衍生出的戰(zhàn)術(shù)還有pick-and-fade、pick-and-split等。Pick:掩護(hù)Pivot:a:以一只腳為中樞腳轉(zhuǎn)動(dòng)身體改變方向的動(dòng)作(n) 。b:籃下由中鋒控制的區(qū)域。Playoff:復(fù)賽；季后賽，即常規(guī)賽結(jié)束后各聯(lián)盟的前八名的淘汰賽。Point guard:組織后衛(wèi)，也作控球后衛(wèi)Position:位置。NBA中運(yùn)動(dòng)員被分為三個(gè)位置--前鋒、中鋒、后衛(wèi) 。Power forward:大前鋒，我國(guó)常稱之為“二中鋒” 。二者略有不同，“二中鋒”是基于中鋒的位置，來(lái)源于“雙中鋒”戰(zhàn)術(shù)，這是我們從蘇聯(lián)老大哥那里學(xué)來(lái)的；大前鋒理論上講還是前鋒，他們是隊(duì)里的籃板能手和防守中堅(jiān) 。Press:緊逼(防守) 。full-court press，全場(chǎng)緊逼；half-court press，半場(chǎng)緊逼。Pump fake:投籃的假動(dòng)作Pushing:推人犯規(guī)Quadruple-double:四雙。即四項(xiàng)技術(shù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)超過(guò)兩位數(shù) 。非常少見(jiàn)歷史上才出現(xiàn)過(guò)四次，分別由David Robinson、Hakeem Olajuwon、NateThurmond和Alvin Robertson創(chuàng)造。Quarter:節(jié) 。一場(chǎng)NBA比賽分四節(jié)，每節(jié)12分鐘。前兩節(jié)稱first-half，后兩節(jié)稱second-half 。Rebound:籃板球(縮寫：Reb.)Refree:裁判Rejection:蓋帽Reverse:(a)反身的。比如從底線切入后的反身扣籃是reverse dunkRim:籃筐Rookie:新人，即第一年在NBA打球的運(yùn)動(dòng)員。所以新人的第一個(gè)賽季也稱rookie season 。Run:連續(xù)得分。比賽中屏幕上會(huì)經(jīng)常打出某支球隊(duì)12-0 run in last 4 minutes，就是說(shuō)這支球隊(duì)在剛剛過(guò)去的4分鐘內(nèi)連得了12分，打了個(gè)12比0的小****** 。Salary Cap:工資上限Score:得分。Scorer得分手。Scout:球探。Marty Blake是NBA的Director of Scouting Services，此人德高望重對(duì)NBA做出了很大貢獻(xiàn) ，沒(méi)有他的努力我們可能至今也看不到Pippen、Majerle、Dumars、Porter這些從濫學(xué)校里出來(lái)的籃球明星。Screen:掩護(hù) ，同pickSeason:賽季Shot clock:24秒計(jì)時(shí)器Sideline:邊線Sixth man:第六人，即第一個(gè)替補(bǔ)上場(chǎng)的隊(duì)員，隊(duì)中重要的替補(bǔ)隊(duì)員。Slam dunk:重扣，特指雙手持球高高跳起的使出吃奶力氣的重扣:)，也可以是單手的重扣，這里slam表示砰的一聲，強(qiáng)調(diào)扣籃時(shí)發(fā)出的聲音。也作Dunk 。Sneaker:運(yùn)動(dòng)鞋，特指那種帆布膠底的球鞋Squad:五人組，籃球隊(duì)的非正式說(shuō)法。Starting-lineup:開(kāi)場(chǎng)陣容，開(kāi)場(chǎng)主力Steal:斷球；搶斷球(縮寫：Stl.)Strong side:強(qiáng)側(cè) 。有球的一側(cè)為強(qiáng)側(cè) 。(關(guān)于強(qiáng)側(cè)與弱側(cè)的具體定義請(qǐng)見(jiàn)《聯(lián)防FAQ》)Substitutes:替補(bǔ)隊(duì)員Suspend:暫時(shí)中止運(yùn)動(dòng)員上場(chǎng)比賽；禁賽Swat:蓋帽Swingman:能勝任兩個(gè)不同位置的運(yùn)動(dòng)員，特別是那些即能打shooting guard又能打small forward的運(yùn)動(dòng)員，比如Hornets的Eddie Jones、Kings的Nick Anderson等。注意：不要誤認(rèn)為swingman是運(yùn)動(dòng)員的綽號(hào) 。Switch:換(防)Tattoo:紋身。根據(jù)美聯(lián)社97年的調(diào)查35.1%的NBA球員身上有紋身。現(xiàn)在紋身和cornrow一樣成為NBA的時(shí)尚，有些紋身已經(jīng)成為運(yùn)動(dòng)員的商標(biāo)，比如O'Neal的超人 "S"，Stoudamire的Mighty Mouse 。Team:夾擊(注：不一定是雙人夾擊，可以是多人夾擊)Technical foul:技術(shù)犯規(guī) 。與timeout一樣technical foul的打頭字母也是"T"，這也是裁判在判罰技術(shù)犯規(guī)時(shí)用雙手組成一個(gè)大寫的"T"的原因。但不同的是在請(qǐng)求timeout時(shí) ，是由教練或球員做這個(gè)手勢(shì)；而在判罰technical foul時(shí)，是由裁判做這個(gè)手勢(shì) 。參見(jiàn)timeoutThree-point shot:三分投籃Three-pointer:三分球Three-point play:投進(jìn)一個(gè)兩分球并造成對(duì)方犯規(guī) 。注意：這個(gè)詞與three-point shot及three-pointer的區(qū)別。Three-second violation:三秒違例，也稱3 second rule infraction 。Tie:平局；打平Timeout:暫停。NBA中有20秒的短暫停(20-second timeout)和100秒的長(zhǎng)暫停(regular timeout) 。因?yàn)閠imeout的開(kāi)頭字母是"T"，所以教練和球員請(qǐng)求暫停時(shí)用雙手組成"T"的字樣。Tip-in:補(bǔ)籃Tip-off:跳球開(kāi)球。注意tip-off與jump ball的區(qū)別，jump ball單純指跳球、爭(zhēng)球，而tip-off是只用在比賽開(kāi)始時(shí)用跳球的方式開(kāi)球。這里可以用kick-off幫助理解，kick-off是美式足球的開(kāi)球方式，tip-off是籃球的開(kāi)球方式都非常形象的描繪了這一動(dòng)作。Transition:由攻轉(zhuǎn)守的過(guò)程Trash talk:球員之間互相挑逗的“廢話”、臟話、垃圾談話。這個(gè)詞不難理解，直接望文生義就可以。Traveling:走步違例，也作WalkingTriple-double:三雙，即三項(xiàng)技術(shù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)超兩位數(shù) 。Turnover:失誤，(縮寫：To.) 。這個(gè)比較好理解，turnover轉(zhuǎn)回去了，為什么會(huì)轉(zhuǎn)回去呢？就是因?yàn)檫M(jìn)攻隊(duì)員失誤，球跑對(duì)方的手里了。NBA中專門有一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)叫assist/turnover，是用這個(gè)隊(duì)員助攻數(shù)比上他的失誤數(shù)，這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)能準(zhǔn)確的反映一個(gè)組織后衛(wèi)是否稱職。Uniform:制服。籃球運(yùn)動(dòng)員的制服當(dāng)然是背心和短褲了，uniform有時(shí)也特指背心。Versatile:多才多藝的，NBA中用來(lái)形容那些技術(shù)全面的運(yùn)動(dòng)員Veteran:老運(yùn)動(dòng)員。NBA非常重視veteran，各球隊(duì)都把自己的veteran視作一筆財(cái)富， veteran這個(gè)詞在NBA出現(xiàn)的幾率是非常高的。Vs:versus的縮寫，對(duì)…，比如Los Angeles Lakers vs. Houston Rockets 。Warmup:熱身。NBA的運(yùn)動(dòng)員特別注意熱身運(yùn)動(dòng)，要減少受傷熱身運(yùn)動(dòng)員特別重要，有的甚至要隊(duì)醫(yī)和trainer來(lái)幫助熱身，但是我發(fā)現(xiàn)我周圍的球迷都不重視熱身運(yùn)動(dòng) 。Weak side:弱側(cè) 。無(wú)球的一側(cè)為弱側(cè) 。(關(guān)于強(qiáng)側(cè)與弱側(cè)的具體定義請(qǐng)見(jiàn)《聯(lián)防FAQ》)Wide open:(n)開(kāi)闊，無(wú)人防守。大多數(shù)情況下戰(zhàn)術(shù)配合的目的就是給隊(duì)友制造wide open ，以便從容出手。Zone:聯(lián)防；區(qū)域防守。也作Zone defense 。
拍電影的時(shí)候用的那個(gè)“小黑板”上面的詞都是什么意思啊PROD. CO.制作公司
DATE拍攝日期: DAY 第幾天 OF 共幾天
director是導(dǎo)演的意思
scene情景場(chǎng)景
TAKE;拍電影用語(yǔ)中是“停”的意思

攝影中“景別‘英語(yǔ)表達(dá)是什么， scene category可以嗎。希望高手指點(diǎn)，謝謝！物景的某一部的鏡頭.這是影視中強(qiáng)調(diào)某一局部和細(xì)節(jié)的一種獨(dú)特而有效的攝影手段. 人像攝影可以從不同的角度和景別去拍攝，景別在人像攝影中的使用也是很常見(jiàn)

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Tobii Eye-Tracking究竟是怎么一回事什么叫TobiiEye-Tracking？TobiiEye-Tracking（人眼追蹤技術(shù)）簡(jiǎn)單說(shuō)就是指跟蹤眼睛運(yùn)動(dòng)的技術(shù)，通過(guò)攝像頭等設(shè)備追蹤用戶觀察位置。這項(xiàng)技術(shù)一般用于游戲或應(yīng)用當(dāng)中，可以為玩家用戶提供更自然更高效的游戲或應(yīng)用體驗(yàn) 。（Tobii人眼追蹤技術(shù)的工作模式）人眼追蹤技術(shù)自身優(yōu)勢(shì)在你使用機(jī)器的過(guò)程中，它可以提供與游戲設(shè)備身臨其境的交互，比方說(shuō)：?暫離：關(guān)閉AlienFX燈效/自動(dòng)鎖定，睡眠?視線暫離：自動(dòng)亮度?視線聚焦：鍵盤和ALIENWARELogo燈效開(kāi)啟它同樣支持Windows登錄面部識(shí)別，游戲時(shí)允許將眼睛作為一種操作方式，盯住屏幕可以暫停或繼續(xù)游戲，還能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)下一步行動(dòng)，這樣的操作模式完全不用你說(shuō)或是做其他動(dòng)作，只需眼神交匯它就懂你！這項(xiàng)技術(shù)還會(huì)提供專業(yè)分析套件。進(jìn)行游戲時(shí)可記錄目視的位置，下次登錄以便繼續(xù)游戲。還可與其他玩家進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，以提升自身操作。同時(shí)配置實(shí)時(shí)提醒的功能，實(shí)時(shí)關(guān)注并提升自身表現(xiàn) 。另外，它還可以補(bǔ)充鍵盤、鼠標(biāo)、手柄的操作，但相互不影響，手動(dòng)操作or眼動(dòng)操作隨你所想，怎么便捷怎么來(lái) 。人眼追蹤技術(shù)在游戲與應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)將人眼追蹤技術(shù)的自身優(yōu)勢(shì)融入到游戲或應(yīng)用當(dāng)中，光是想想這體驗(yàn)效果也是前所未有的爽！它包含了其一“無(wú)限制屏幕系統(tǒng)”，操作時(shí)，視角會(huì)隨著你眼睛注視的方位自動(dòng)旋轉(zhuǎn)，眼到點(diǎn)到，敵人的身影逃不過(guò)你的視線；其二“目標(biāo)鎖定系統(tǒng)” ，瞄準(zhǔn)、射擊、尋找掩體等操作只需眼球來(lái)控制即可，這真是手殘黨們的福利呀！其三“逼真的聲影系統(tǒng)”，場(chǎng)景聲音和畫面會(huì)隨著目視位置動(dòng)態(tài)適應(yīng)；其四“意識(shí)系統(tǒng)”，游戲過(guò)程中環(huán)顧周圍人物和游戲環(huán)境會(huì)發(fā)生變化，你甚至可以和里面的游戲人物進(jìn)行眼神接觸，這樣具有“人類意識(shí)”的舉動(dòng)更增強(qiáng)了游戲的真實(shí)性，體驗(yàn)效果更加生動(dòng)，身臨其境?。∟G-Sync技術(shù)）上述關(guān)于人眼追蹤技術(shù)聽(tīng)著都很神奇吧，然而A17又將這項(xiàng)技術(shù)與帶有120Hz的NG-Sync（如上圖，秒懂?。┑南允酒鐐昝賴亟岷顯諏艘黃? ，可謂如虎添翼！兩大技術(shù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，再配上新17自身的性能優(yōu)勢(shì) ，還有哪些游戲攻克不下？LOL、刀塔、守望等等，超凡的游戲體驗(yàn)盡獻(xiàn)你的眼中！

如何解決關(guān)于Tobii Eye Tracking開(kāi)騰訊電腦管家找到“工具箱”然后“電腦診所”在搜索欄中搜（dll組件）然后找到遇到的問(wèn)題選擇立即修復(fù)就可以了，推薦一個(gè)網(wǎng)站是腳本之家，還可以下載一個(gè)dx修復(fù)工具3 ，應(yīng)該能找到如果找不到。如果沒(méi)有.0增強(qiáng)版，就網(wǎng)上下載，這種很全

電腦經(jīng)常出現(xiàn)tobiieyetracking-notification怎么解決？【17tracking】外部電源功率不足，造成一些老顯示器或一些耗電功率大的顯示器不能正常啟動(dòng)，是顯示器自身故障引起的黑屏故障原因之一。或者外部電源電壓不穩(wěn)定，過(guò)高過(guò)低都可能造成顯示器不工作。