董宇輝|公關(guān)危機變皆大歡喜 “俞董聯(lián)播”笑傲江湖笑傲江湖

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網(wǎng)友的“網(wǎng)絡(luò)認(rèn)知”方式與網(wǎng)友的日常認(rèn)知方式會有很大的不同，比如：董宇輝一不小心就從“暴走事件”中收割了令人嘖嘖稱奇的粉絲和流量，一天漲粉328萬，目前在抖音賬號的個人粉絲數(shù)突破了2000了，有網(wǎng)友發(fā)表感慨， “宇輝不在，他的粉絲都在流浪” 。資本收割韭菜，名人名星收割粉絲，網(wǎng)絡(luò)世界的“資源壟斷”現(xiàn)象比現(xiàn)實世界的“口口傳播”來得猛烈。
從新哲學(xué)的觀點來看，虛擬世界的“放大效應(yīng)”或“馬太效應(yīng)”比現(xiàn)實世界的傳播效用高得多，我等中小V和無名之輩的網(wǎng)友不是在網(wǎng)絡(luò)的日子過得“緊緊巴巴”的，就是在“蹭飯吃”、“與星共舞”、等著網(wǎng)絡(luò)大V“余量也不多”的機會，實物資源和數(shù)字資源的“排擠效應(yīng)”在網(wǎng)絡(luò)化生存的世界表現(xiàn)得更為明顯， “反壟斷”是無力的，媒體平臺的剛性推薦機制強化了“二選一”的排擠效應(yīng) 。
各大網(wǎng)媒平臺普遍采用基于“馬太效應(yīng)”的推薦機制，有初始流量的“內(nèi)容”被推薦到一個更大的流量池，沒有流量的“內(nèi)容”被鎖死在初始流量池，多數(shù)普通網(wǎng)友“生產(chǎn)”的內(nèi)容根本出不了初始流量池，難以獲得“翻身求解放”的機會。現(xiàn)在的俞老板和董小哥紅得發(fā)紫， “放個屁都是香的” ，但網(wǎng)絡(luò)小編只會對普通的網(wǎng)友喊話， “內(nèi)容為王”、“價值為王” ，往往是各種稀奇古怪的事件和言論在網(wǎng)絡(luò)上“呼風(fēng)喚雨” 。
“互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)”的使命有兩點，一是守望哲學(xué)自身的精神家園，凡是從事基礎(chǔ)性哲學(xué)研究的人無疑是“哲學(xué)森林”的護林員、“哲學(xué)足球場”的看門員、“哲學(xué)燈塔”的守望員。二是拿起哲學(xué)分析的工具，對錯綜復(fù)雜和令人眼花繚亂的現(xiàn)象世界進行有理有據(jù)的分析，以揭示事物的原態(tài)和本質(zhì) ，揭開人物的本真和本性。
【董宇輝|公關(guān)危機變皆大歡喜“俞董聯(lián)播”笑傲江湖】本作者堅持哲學(xué)使命的“兩點論” ，初心不改。除了互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)的使命，還有互聯(lián)網(wǎng)藝術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)道德修煉的使命等。內(nèi)容和價值為王，但有價值的內(nèi)容或有內(nèi)容的價值很有可能過不了初始流量池， “流量為王” ，有錢的主可以購買流量，媒體平臺有商業(yè)利益的驅(qū)動，除了買流量就是稀奇古怪地制造流量，互聯(lián)網(wǎng)信息傳播遵循新信息哲學(xué)的“放大效應(yīng)”或“倍增效應(yīng)” 。
明明是孫經(jīng)理承擔(dān)了新東方粉絲和市值重大損失的所有責(zé)任，有網(wǎng)友卻說董宇輝不負重托，扛下了一切；董小哥的確是新東方直播電商的頂梁柱， “一號員工”的地位不可撼動， “出走事件”的最大收益者，有網(wǎng)友卻說孫是“內(nèi)訌事件”的最大贏家，董是最大的輸家，孫早就布下“去董宇輝化”的局，一是因為他承認(rèn)根本管不了“放任自流”的董宇輝，甄選的流量和業(yè)務(wù)量多半靠小董同志撐著；二是因為他為公司“分憂” ，甄選不是“一個人的公司” ，萬一董小哥另立門戶，另占山頭，公司運營的風(fēng)險豈不是無限放大。

阿里離得開馬云，甄選離不開董宇輝，孫經(jīng)理的擔(dān)憂確實是在為公司的大局和全局著想，但孫經(jīng)理錯在將公司的隱憂和矛盾公開化，沒能堵住小編的嘴，最好的方法是“關(guān)起門來” ，開閉門會，不用擔(dān)心內(nèi)部的討論會“得罪”董小哥，青年小將董宇輝畢竟接受過英語文化的熏陶和訓(xùn)練，對防范和化解公司經(jīng)營風(fēng)險多少有現(xiàn)代人的意識，甄選是團隊型公司，不是“個人公司” ，一旦小董“飄起來” ，甄選的危局就大了。
俞老板是“資本割韭菜”的人，非常機智、詼諧，也十分老道、圓滑，明明是做出了“二選一”的艱難決策，表明了“去孫化”的果斷立場，卻把自己撇清得干干凈凈，說什么解除孫某的CEO職務(wù)與董宇輝的留用無關(guān) ，聽了俞老板“沒有二選一考量”的解釋，對新東方“發(fā)酵事件”感興趣的網(wǎng)友會覺得俞老板早就有“去孫留董”的謀劃。
老俞是伯樂，老孫常有，小董不常有，老孫的離開對公司的影響事小，小董的出走對公司的影響事大。 “自媒體揭了新東方直播間的老底”、“公司給了董宇輝股份”、“公司為小董和主播們提供了足夠大的成長空間”、“不考慮子女接班”、“老板必須心甘情愿為員工打工” ，說這些話的老俞是一個重情守義、誠實而有事業(yè)心的人。
新哲學(xué)體系的事件哲學(xué)有一個“加速器原理”或“加速器效應(yīng)” ，例如，孫經(jīng)理有網(wǎng)紅經(jīng)濟的思維，但沿用了傳統(tǒng)企業(yè)的管人模式，遲早都要離開， “內(nèi)訌事件”只是加速了他的離任，董宇輝上任，從帶貨主播的身份變?yōu)闁|方甄選的高級合伙人，俞老板在“俞董聯(lián)播”中承諾，未來的董宇輝一定會有話語權(quán) 。數(shù)百上千萬粉絲網(wǎng)友在助力董小哥“晉升”的職業(yè)生涯上起到了推波助瀾的加速器作用，俞老板的果敢決策也是“看在粉絲的份上” 。
“暴走事件”進入尾聲，孫經(jīng)理也不是職場輸家，保留了非執(zhí)行董事的職位， “躺平拿錢” ，董小哥“開掛” ，好似商界的“刀郎” ，一路高歌猛進，長相不算出眾的小董和刀郎誰是“第一網(wǎng)紅”？還真不好說，不忍“收割韭菜”的老俞離開校園太久了，俞式商業(yè)和人生哲學(xué)很快就見了“天花板” ，但老俞和阿里的馬老師、萬通的馮侖等一樣，不愧為企業(yè)家中的哲學(xué)家，他們的精力和專注力有限，創(chuàng)建新哲學(xué)體系的可能性極小，機會留給了我等“兩袖清風(fēng)”的中小Ⅴ 。