“鐵打的衙門，流水的官”，單位換了一把手，如何快速獲得器重？

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職場(chǎng)中送舊迎新十分常見，新領(lǐng)導(dǎo)上任勢(shì)必會(huì)進(jìn)行人員調(diào)整，不一定是立刻否定上任領(lǐng)導(dǎo)的成績，但至少要保證自己工作開展順利。
新官上任三把火，是為了立威；一朝天子一朝臣，是要用符合自己管理意圖的人。歸根到底都是要讓未來的工作更好的開展。
既然核心是為了更好的開展工作，如果方法對(duì)路，獲得新任領(lǐng)導(dǎo)的信任與器重并非難事。
無論誰做領(lǐng)導(dǎo) ，怎么調(diào)整，都需要為自己做事的下屬。如何在新老交替的過程中，快速獲得新任領(lǐng)導(dǎo)的器重，做到以下幾點(diǎn) ，成功率會(huì)大大提升。

01.建立信任是核心作為職場(chǎng)人應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到：“是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)信任而做出成績，而不是因?yàn)樽龀龀煽儾奴@得信任。 ”
信任是一切的關(guān)鍵，因?yàn)榭梢宰鍪碌娜撕芏?，能讓領(lǐng)導(dǎo)信任的人不多。哪怕你關(guān)系硬、背景深，作為領(lǐng)導(dǎo)來講，完全可以重而不用，給你相應(yīng)的待遇、尊重，但想做事的話，就必須先要獲得信任。
別幼稚的以為，只要自己業(yè)績好，能力強(qiáng) ，領(lǐng)導(dǎo)總是要用人，自己肯定能得到重用。即便能力強(qiáng)、業(yè)績好，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來講，可以利用，何必重用，核心的事情還會(huì)交給信任的人去做。
建立信任是一切的核心，如果被信任，那就是“重用” ，如果無法建立信任，很有可能是被“重重的用” ，搞清楚兩者的差別。

02.先把事做好，再表明態(tài)度新領(lǐng)導(dǎo)上任，肯定有不少人急于表現(xiàn) ，這種想法沒錯(cuò) ，但次序搞反了。新上任領(lǐng)導(dǎo)首先是先觀察，看誰是做事的，誰是耍嘴的，不同的下屬，有不同的作用，在日后用人的加以區(qū)分。
可以肯定的是，領(lǐng)導(dǎo)想要順利開展工作，最需要的是那些真正做事的人。試想一下，對(duì)于只會(huì)耍嘴的人，哪怕引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，難道就會(huì)重用嗎？
先把事情做好，引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，再表明自己的態(tài)度，起到的效果會(huì)翻倍。就像談戀愛，吸引比追求更容易成功。
況且觀察屬于新任領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)發(fā)現(xiàn) ，人性總是否定別人容易，否定自己難，對(duì)于自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)能做事的人，比自薦的人更容易獲得信任，尤其是在表明態(tài)度，更像是一拍即合。

03.適度的堅(jiān)持，是建立信心新上任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位的情況處在熟悉的階段，雖然在意對(duì)權(quán)力的控制，但更需要了解到實(shí)際情況。對(duì)于那些“應(yīng)聲蟲” ，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有好感，但不一定會(huì)信任。
在領(lǐng)導(dǎo)的邏輯中，一味迎合自己的人，要么是他們心里沒底，否則怎么可能輕易放棄自己的想法，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于情況還不太熟悉的時(shí)候；要么就是另有所圖，刻意忽略重要環(huán)節(jié) 。
領(lǐng)導(dǎo)長期在權(quán)力的浸泡下，相對(duì)于大多數(shù)人來講，更加敏感，所以無形中增加建立信任的成本。
適度的堅(jiān)持，關(guān)鍵在于把握“度” ，有兩點(diǎn)必須要引起重視：
①不提前任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)錯(cuò) ，只闡述實(shí)際情況，和自己堅(jiān)持的理由；
②新任領(lǐng)導(dǎo)為做出決策之前，可以堅(jiān)持自己的意見，一旦形成決議，就堅(jiān)決執(zhí)行。這樣的反差會(huì)更快速的建立信任，讓領(lǐng)導(dǎo)更好的體會(huì)到自己對(duì)權(quán)力的控制。

04.公事要做好，私事要用心“公私分明”在很多時(shí)候更像是一個(gè)“口號(hào)” ，隨著工作與生活的界限模糊，公事、私事看似界限分明，實(shí)則很難分開。
公事做好，那是職責(zé)所在，至少可以讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心。可領(lǐng)導(dǎo)不提私事，不等于你可以忽略這些事，領(lǐng)導(dǎo)不在意你是否做得好，卻在看你是否能當(dāng)成“自己人”培養(yǎng) 。
比如，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)忙于工作，忽略照顧家庭，作為下屬完全可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，表示出自己的關(guān)心，過年、過節(jié)約個(gè)家政，替領(lǐng)導(dǎo)給家人準(zhǔn)備禮物，不一定貴重，也不一定用得到，但只要你有這份心意，就能快速拉近關(guān)系。
公事讓領(lǐng)導(dǎo)放心，私事讓領(lǐng)導(dǎo)舒心，關(guān)系自然可以拉近。一旦成為“自己人” ，不重用你難道還會(huì)重用別人？

05.借人之口，增加“曝光率”

《權(quán)利進(jìn)化論》中提到：培育權(quán)力需要“曝光效應(yīng)” ，即“別人記住了你，就等于選擇了你。 ”

同理，領(lǐng)導(dǎo)記住了你，在某種程度上就等于選擇了你。你可以通過自薦的方式，也可以借人之口，增加自己的“曝光率” 。
自薦的方式，往往上級(jí)會(huì)通過觀察、考驗(yàn)的過程，而借人之口，更像是領(lǐng)導(dǎo)自己發(fā)現(xiàn) ，會(huì)減少觀察的環(huán)節(jié) 。
這就需要平時(shí)有良好的人際關(guān)系，無論是在同事之間的關(guān)系，還是在外部人們對(duì)你的評(píng)價(jià) ，都是讓領(lǐng)導(dǎo)加速認(rèn)可你的關(guān)鍵。
退一萬步講，哪怕就是自薦，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)從別人口中了解去了解你，但如果能借他人之口，那起到效果往往會(huì)意想不到。

06.站在領(lǐng)導(dǎo)角度思考，站在下屬位置做事當(dāng)然想成為領(lǐng)導(dǎo)的“自己人” ，還要能與領(lǐng)導(dǎo)“同頻共振” ，關(guān)鍵在于你的立場(chǎng) ，思考問題的角度。
站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，大概率可以捕捉到先機(jī) ，提前做好準(zhǔn)備，讓領(lǐng)導(dǎo)用起來覺得順心。
與此同時(shí)千萬不能越位、錯(cuò)位，作為下屬該做什么，不該做什么一定要分得清楚，該請(qǐng)示就要請(qǐng)示，不能擅自做主，該匯報(bào)就要匯報(bào) ，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到對(duì)權(quán)力的掌控。
當(dāng)然對(duì)于一些領(lǐng)導(dǎo)想做而不能做的事，想說而不能說的話，需要你去做，需要你去說，哪怕領(lǐng)導(dǎo)表面上批評(píng)也無所謂，因?yàn)樗麄冃睦飼?huì)暗爽，下一步就是資源傾斜。
站位、立場(chǎng)決定思考的角度，具體會(huì)在做事的過程中體現(xiàn)出來。達(dá)到“同頻共振” ，形成心照不宣的默契，被新任領(lǐng)導(dǎo)器重，就是機(jī)遇和時(shí)間的問題。

寫在最后【“鐵打的衙門，流水的官”，單位換了一把手，如何快速獲得器重？】雖說在職場(chǎng)里“一朝天子一朝臣”的情況十分常見，但總有一些“不倒翁”的存在，關(guān)鍵就在于建立信任的程度，通過以上幾點(diǎn) ，可以更好獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，建立彼此之間的默契，被重用也就顯得順理成章。