2023年HR的十大關(guān)鍵詞裁員|招聘

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嗨，這里是HR新邏輯（HRL）
回首2023年，有太多值得分享和學(xué)習(xí)的要點(diǎn) ，所以小邏輯特地為大家敬獻(xiàn)「HR的10大關(guān)鍵詞」
這10個(gè)熱詞，有HR的工作難點(diǎn)、也有讓HR感到幸福的地方。
一起來看看有沒有你吧~
01
人工智能大模型

進(jìn)入2023年以來，一系列基于大模型的人工智能應(yīng)用相繼問世，例如谷歌的Bard、百度的文心一言、阿里的通義千問以及OpenAI的ChatGPT等等。
它們都具備超強(qiáng)計(jì)算資源的機(jī)器學(xué)習(xí)模型，能夠處理海量數(shù)據(jù) ，完成各種復(fù)雜任務(wù) ，如自然語言處理、圖像識(shí)別等等。
隨著鋪天蓋地的宣傳報(bào)道，越來越多的人開始擔(dān)憂自己是否會(huì)被GPT淘汰。
事實(shí)證明，人工智能大模型的出現(xiàn)不是為了取代HR ，而是幫助HR更好地完成工作。
02
工作搭子

搭子就是“搭檔” ，方言里原指“一起打牌的人” ，即“牌搭子” 。
后使用范圍擴(kuò)大，一起從事某種活動(dòng)的同伴皆泛稱“搭子” ，如今流行的“搭子” ，反映的是一種新型的社交關(guān)系模式。由搭子延伸出來的有旅游搭子、學(xué)習(xí)搭子、奶茶搭子、吃飯搭子、聊天搭子、工作搭子……
“搭子”這種親密的關(guān)系，總是讓HR悲喜交加：
悲：常說的工作搭子，但凡搭子里的一方離職了、另一位搭子也會(huì)開始無心工作，甚至可能隨之離職，諸如團(tuán)隊(duì)中一位員工的離職可能會(huì)引起的2~3位同事的相繼離職。
喜：團(tuán)隊(duì)中的工作搭子工作對(duì)接會(huì)更加的順暢，效率也更高，有研究證明，當(dāng)員工感到快樂時(shí) ，他們的工作效率能夠提高20% 。
03
挖呀挖呀挖

該詞出自一首童歌，原歌詞“在小小的花園里面挖呀挖呀挖，種小小的種子，開小小的花” ，通過重復(fù)的“挖呀挖呀挖”的用詞和重復(fù)押韻的節(jié)奏，容易被人們記憶并模仿。
【2023年HR的十大關(guān)鍵詞】隨后各行各業(yè)的人開始以這首歌為模板，進(jìn)行二次創(chuàng)意改編，例如很多HR都會(huì)說“在小小的人才庫里挖呀挖呀挖，看一萬多份簡歷，眼睛都看花……”
HR版本的“挖呀挖呀挖”也反映出了2023年的招聘現(xiàn)狀：
① 投遞的人多，但是適合企業(yè)的少， HR需要花更多的時(shí)間和精力到人才簡歷的篩選上、候選人的溝通、邀約、面試上。
② 招聘難還體現(xiàn)在候選人入職后的留存時(shí)長，很多候選人入職后不到一個(gè)月就選擇了離職， HR前功盡棄，只能從頭開始。
04
顯眼包

“顯眼包”即外在形象或性格特征引人注目的人。
原本， “顯眼包”多少帶有一點(diǎn)“嫌棄”的意味。
但如今， “顯眼包”的褒揚(yáng)意味明顯， “嫌棄”的意味已經(jīng)逐漸消解。
稱某人為“顯眼包” ，不僅在于其表面“愛出風(fēng)頭” ，更在于其內(nèi)在的活力外溢，既可愛有趣，又能夠營造歡樂氣氛。
由于工作性質(zhì) ， HR遇到顯眼包的概率大大增加：
招聘遇到顯眼包：某位HR在招聘軟件與候選人的溝通過程中，收到候選人的謝邀“很抱歉通知你，經(jīng)過了解，貴公司不符合我的入職條件，祝你早日找到心儀的候選人” ，這樣的回復(fù)讓該HR又氣又好笑。
踩點(diǎn)的顯眼包：我們堅(jiān)持會(huì)員年卡的HR小伙伴和我們分享，最近做考勤的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有一位同事近半年都是10：00準(zhǔn)時(shí)打卡上班， 19:00下班，從來沒有偏差，工作每天都保質(zhì)保量的完成，讓人不禁稱贊“時(shí)間管理大師”!
05
變革

變革顧名思義就是改變、改革，廢除舊制度，建立新制度，進(jìn)入2023年以來，各個(gè)大廠都啟動(dòng)了組織變革，阿里、京東率先出動(dòng)……
變革，似乎是人力資源“永恒”的主題。
3月份，阿里啟動(dòng)史上最大的組織變革“1+6+N” ，設(shè)立6大業(yè)務(wù)集團(tuán)；
5月份，京東宣布換帥，徐雷下課，女CEO許冉上臺(tái)；
11月份，字節(jié)跳動(dòng)業(yè)務(wù)調(diào)整，旗下朝夕光年大裁員……
在組織變革中， HR需要承擔(dān)的任務(wù)是：
安撫者：大部分變革都會(huì)引起人事的變動(dòng) ，因此，人心惶惶；此刻就需要HR站出來安撫人心；緩解員工的不安情緒，讓組織變革更順利地開展。
執(zhí)行者：變革政策的落實(shí)通常都是由HR去執(zhí)行，執(zhí)行過程中HR務(wù)必做到“公平公正公開” 。
06
十六型人格（MBTI）測試

前段時(shí)間，十六型人格類型測試在網(wǎng)絡(luò)走紅，并成為很多年輕人的社交話題，該測試主要把人分為i人（內(nèi)向、內(nèi)傾型）和 e人（外向、外傾型）。
“十六型人格”一般是指“邁爾斯布里格斯類型指標(biāo)” ，該工具是大部分HR的老搭檔了，大部分HR都會(huì)在面試過程中借鑒十六型人格測試來評(píng)鑒候選人的性格特性。
HR在與不同類型人格的員工溝通需要有不同的策略：
與“i人”溝通：“i人”內(nèi)心較為封閉，更愿意在經(jīng)挑選的小群體中分享個(gè)人的情況，他們總是思考先于行動(dòng) ，獨(dú)處時(shí)精力充沛；因此HR與這類員工溝通時(shí)要有足夠的耐心，崗位分配里， “i人”更適合溝通少的工作，如文件整理、薪酬管理等工作……
與“e人”溝通：“e人”非常善于交際，喜歡表現(xiàn)自我，作為天生的“社交達(dá)人” ， HR與這類員工溝通可以直接表達(dá) ，通常情況下這類員工更適合銷售、營銷、講師等工作。
07
降本增效

降本增效是HR每年的關(guān)鍵詞，在低迷的大環(huán)境下，為了抵御不確定性，各企業(yè)都在使出渾身解數(shù)探尋降本增效的方式，主要從削減成本和增加效率入手。
企業(yè)擴(kuò)大生存空間，無非是開源和節(jié)流。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，開源有難度，那HR就更要從節(jié)流上著手，節(jié)流的同時(shí)最好還要提高效率。
降本增效，可以從這兩方面入手：
組織運(yùn)營：減少組織多余的支出，收縮邊緣業(yè)務(wù) ，砍掉不盈利的業(yè)務(wù)線，提升組織效能。
人力成本：企業(yè)在控制人力成本的時(shí)首先是對(duì)人力進(jìn)行分析和梳理，并精簡工作內(nèi)容，量化工作效率，從而達(dá)到人員配置的最優(yōu)化。
08
雙向奔赴

雙向奔赴指相關(guān)方朝著共同的目標(biāo) ，一起努力，相互靠近。
多用于人與人之間，表達(dá)了人們相互愛慕、相互親近的美好愿望。
這個(gè)詞在企業(yè)與員工、HR與員工之間用得最多。 HR如何做員工關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，實(shí)現(xiàn)雙向奔赴？
好的福利總是深入人心，為人追捧。
前段時(shí)間，張雪峰公司的給員工發(fā)300元吃入冬的第一頓火鍋，讓網(wǎng)友的艷羨不已，這樣的福利深入人心；也有一些企業(yè)會(huì)在每個(gè)月都舉辦員工下午茶，例如冬天的一杯熱奶茶，暖了員工的胃，也美了員工的心。
09
質(zhì)疑HR/理解HR/成為HR

該詞出自多年前的《愛情公寓》片段，林宛瑜拒絕男友的求婚，決定追求職業(yè)夢想。
起初觀眾不理解，紛紛指責(zé) ，后來認(rèn)識(shí)到愛情并非人生必需品，便理解了宛瑜，甚至有人表示自己就是宛瑜。
今年年初， “質(zhì)疑宛瑜，理解宛瑜，成為宛瑜”在社交平臺(tái)傳開后， “質(zhì)疑×× ，理解×× ，成為××”逐漸變成一個(gè)造句格式廣泛流行。
上周，我們雙證班的一位學(xué)員和我們傾訴：自己是從其他崗轉(zhuǎn)到人事崗的，在成為HR之前，她是“談HR色變” ，非常的不喜歡“壓榨人”的HR 。
但是做了半年HR后，她逐漸從“質(zhì)疑HR、理解HR、成為HR” 。
網(wǎng)上很多人都在吐槽HR在招聘網(wǎng)上看到信息也不回，高高在上，其實(shí)站在HR的視角來看，每天一千多封的簡歷篩選早已讓HR精疲力?。 ?
面對(duì)數(shù)百個(gè)求職者的小窗，自己也一個(gè)一個(gè)點(diǎn)開來看，明明崗位描述里寫了需要3年經(jīng)驗(yàn) ，還是很多應(yīng)屆生問招不招他……
而招聘工作只是HR的工作里的一部分，自己還需要承擔(dān)薪酬管理和績效考核工作、成為HR后恨不得有三頭六臂……
入了HR的圍墻，才懂得HR的諸多無奈。
10
裁員

裁員貫穿了整個(gè)2023年，被裁之后，金三銀四的工作難尋，金九銀十的工作杳無音信。
HR在裁員過程中充當(dāng)執(zhí)行角色，甚至很多HR自己也在裁員名單中，但還是要站好在企業(yè)的最后一班崗。
在裁員過程中， HR要怎樣處理裁員事宜？
人員安置要專業(yè)：被辭退員工最關(guān)心的就是補(bǔ)償方案和再就業(yè) ，企業(yè)多為員工考慮一步，風(fēng)險(xiǎn)就減少一分。
裁員執(zhí)行要溫度：裁員工作最能見證HR對(duì)人際關(guān)系問題的處理能力，在裁員交涉過程， HR不能高高在上，下死命令，用專業(yè)和溫度來降低勞動(dòng)用工爭議的概率。
2023年即將過去，以上的10個(gè)關(guān)鍵詞，哪個(gè)讓你印象最深刻？歡迎評(píng)論區(qū)留言告訴大家~