領導在提拔下屬時，必須考慮的5個要素，想升職的人一定要了解道德經

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【領導在提拔下屬時，必須考慮的5個要素，想升職的人一定要了解】在我的職業生涯中，曾經有幸地遇到了一位姓劉的頂頭上司。當時他是公司的副總經理，我給他做助理。劉總大學畢業后，應聘到公司的工程技術部做工藝技術員。他通過自己的努力，一步一步地走到了副總經理的崗位上。
劉總深得公司總經理的倚重。公司的重大事項，基本上都是總經理和劉總先定出框架，然后再征求其他副總的意見，最后做出決策。

我在劉總手下做事的時候，經常需要起草一些文件、跑腿，還會參加一些會議。在與他相處的過程中，我仔細觀察過，劉總在做人做事方面，具有如下5個特征。從劉總身上，我也學到了不少有助于我個人成長的素質。
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有親和力
1、始終面帶微笑，說話輕言細語，有條有理，邏輯性很強。劉總給人一種非常親切的感覺，讓人愿意接觸和相處。
2、情商高，說出來的話，讓人聽著舒服并樂于接受。

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性格沉穩
1、情緒穩定，喜怒不形于色。
2、遇事沉著冷靜，鎮定自若。
3、內心強大，受得了氣和委屈。
“一個人的格局是被委屈撐大的”這句話我是比較認同的。任何一個人，都是在父母的寵愛下長大的，所以說沒有人天生就能做到胸懷寬廣。宰相肚里能撐船，只是因為受到的委屈多。
舉個例子：
在認識劉總前，在其他公司，我曾經頂撞過領導，并且是拍桌子的那種。因為年輕氣盛，一氣之下，我就跳槽拜拜了。

不要看總經理位高權重，好似風光無限。其實作為一家大公司的總經理，所面臨的壓力是非常大的。我見過幾次，總經理沖著劉總發火。劉總臉不紅心不跳，嬉皮笑臉地對總經理說道：“領導，我沒把工作抓好，是我的錯，今后我一定改！消消氣。 ”接著恭恭敬敬地給總經理的茶杯里加了點茶水。
試想，作為副總經理的身份，在總經理面前，能這樣善解人意，這需要多大的胸懷！
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有見地而且很有主見
針對一件事或遇到問題時，有自己的觀點和看法，而不是人云亦云。
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才華橫溢，能力出眾
比如劉總，不但口才好，而且文章也寫得非常棒。據說他還在做工藝技術員的時候，工程技術部的工藝文件就是由他組織編寫的。

在職場上，的確存在靠背景或關系上位的草包，但這種草包遲早會落出馬腳而貽笑大方。在企業里，假如任由這種草包的存在，其危害性是致命的，這樣的企業遲早是會倒閉的。
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做事靠譜，讓人放心
當劉總接到總經理布置的緊急任務時，他不會有任何拖延的借口，而是全力以赴地去完成，害得我也跟著加了幾個通宵班，第二天還要照常上班。
在做事的過程中，無論遇到什么問題，劉總會及時地向總經理請示。任務完成后，他會一五一十地向總經理匯報。

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在職場上，領導和下屬之間是一種合作關系，提拔的前提是信任。而領導對下屬的賞識和信任，都是在相處和做事中產生的。
即便你說得天花亂墜，牛皮吹破，但說一套做一套，甚至還故意搗亂，是沒有人會信任你的。假如你認為領導有眼無珠，自己懷才不遇，首先應該在自己身上找原因。
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