在线看黄色av网站-国外又粗又长又硬的性视频-刘亦菲国产一区二区三区在线观看-国产精品一区二区高清在线-日本放荡的熟妇在线-男男视频网站高清观看-韩国电影伦理韩国电影-日韩一区二区免费高清在线观看-欧美日韩亚洲一区二区在线

胖東來(lái)的人力資源管理體系!

胖東來(lái)的人力資源管理體系!

文章圖片


嗨 , 這里是HR新邏輯(HRL)
河南的胖東來(lái)一直被稱為業(yè)界的傳奇 , 有著超市界海底撈的稱號(hào) 。
馬云說(shuō):它引發(fā)了中國(guó)零售商的新思考 , 是中國(guó)企業(yè)的一面旗子 。
【胖東來(lái)的人力資源管理體系!】雷軍也專門去考察過(guò) , 說(shuō)它是中國(guó)零售業(yè)當(dāng)中“神”一般的存在 。

名聲在外的胖東來(lái)背后靠什么體系來(lái)支撐?
靠的是人性化的管理制度 。 所以 , 今天小邏輯就來(lái)給大家分享胖東來(lái)的人力資源管理 。 01
招聘與培訓(xùn)
作為零售業(yè)標(biāo)桿的胖東來(lái) , 每年前去參觀取經(jīng)的人絡(luò)繹不絕 。
大家除了去學(xué)習(xí)胖東來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式 , 更多的是學(xué)習(xí)胖東來(lái)的人力制度 , 用人秘籍 。
和其他企業(yè)一樣 , 為了給客戶提供最好的服務(wù) , 胖東來(lái)對(duì)人才的招聘也是十分認(rèn)真的 。
1、招聘有要求
(1)招聘標(biāo)準(zhǔn):針對(duì)不同崗位的招聘 , 胖東來(lái)會(huì)設(shè)置不同的招聘要求 。
其中所有崗位都適用的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是:

  • 喜歡胖東來(lái)文化理念 , 并有一定的認(rèn)知和了解;在面試環(huán)節(jié)中對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行闡述 , 不能熟知和了解的 , 視為不符合招聘標(biāo)準(zhǔn) , 將不予錄?。 ?/li>
  • 具備真誠(chéng)、善良、樂(lè)觀、陽(yáng)光的個(gè)人品質(zhì);
  • 性格開(kāi)朗、親和力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng);
  • 熱愛(ài)生活 , 有良好的生活習(xí)慣和行為習(xí)慣 。
(2)招聘對(duì)象:
門店崗:高薪酬讓胖東來(lái)每年的招聘都擠滿了人 , 在門店崗位的招聘里 , 胖東來(lái)更看重候選人素養(yǎng)、服務(wù)精神等 , 如下是一張胖東來(lái)招聘崗位及崗位要求的圖表 。

管理崗:為了彌補(bǔ)胖東來(lái)專業(yè)崗位的欠缺 , 引進(jìn)和培養(yǎng)有國(guó)際化技術(shù)理念、有專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的高素質(zhì)人才 , 同時(shí)促進(jìn)公司各部門、各崗位向國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)步和提升 , 胖東來(lái)在專業(yè)的管理人員 , 更加注重候選人的專業(yè)技術(shù)能力、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等等 。
2、培訓(xùn)有策略
崗前培訓(xùn):通過(guò)面試的新員工都需要參加胖東來(lái)的新員工培訓(xùn) , 學(xué)習(xí)完培訓(xùn)課程后 , 考試通過(guò)后進(jìn)入試用期(3個(gè)月);
試用期帶練:胖東來(lái)的員工在試用期期間 , 通常會(huì)有一個(gè)帶練培訓(xùn) , 主要是讓老員工帶新員工 , 每個(gè)新員工都有師傅帶教 , 對(duì)于新員工 , 師傅會(huì)在其實(shí)習(xí)期滿給出一個(gè)評(píng)估 , 評(píng)估合格才可以正式上崗 。
胖東來(lái)致力于為客戶提供最好的服務(wù) , 所以胖東來(lái)的每一個(gè)崗位都需要經(jīng)過(guò)考核篩選 , 才能上崗 。
02
管理與發(fā)展
古話說(shuō):不以規(guī)矩不能成方圓 。
無(wú)論是對(duì)超市運(yùn)營(yíng)的人員還是員工的職業(yè)發(fā)展 , 胖東來(lái)都有一套非常細(xì)致的流程 。 胖東來(lái)非常的重視對(duì)直接接觸顧客的一線員工的管理和培訓(xùn) 。
1、管理制度
獎(jiǎng)懲制度:對(duì)于直接與客戶溝通接觸的一線員工 , 胖東來(lái)對(duì)一線員工也出具了一套完整的獎(jiǎng)懲制度 , 做的好的有獎(jiǎng) , 最直接的就是獎(jiǎng)金;做的不好的也會(huì)相對(duì)應(yīng)的扣分 , 如違紀(jì)扣5-50分不等 。
不加班制度:胖東來(lái)規(guī)定所有中高層干部 , 每周只許工作40小時(shí) 。 管理層晚上6點(diǎn)必須離開(kāi) , 誰(shuí)要被發(fā)現(xiàn)來(lái)工作 , 抓住一次罰5000 , 下班必須關(guān)閉手機(jī) , 打通一次 , 罰200 。
胖東來(lái)一直以來(lái)都非常關(guān)注員工上班時(shí)長(zhǎng) , 例如上個(gè)月胖東來(lái)的茶葉超市銷量火爆 , 茶葉超市的營(yíng)業(yè)額暴漲 。
但胖東來(lái)不僅沒(méi)有延長(zhǎng)茶葉超市員工的工作時(shí)間 , 反而是縮短了茶葉超市的營(yíng)業(yè)時(shí)間 , 從原來(lái)的9:30-21:00 , 直接縮短成10:30-18:00;
對(duì)此胖東來(lái)的創(chuàng)始人說(shuō):“茶葉超市店員的勞動(dòng)強(qiáng)度太大了 , 太辛苦了 , 所以壓縮上班時(shí)間” 。
此次的調(diào)整讓胖東來(lái)茶葉超市的員工工作時(shí)間至少壓縮了4小時(shí) 。
2、晉升制度
胖東來(lái)認(rèn)為每一位員工的夢(mèng)想都值得被尊重 , 所以胖東來(lái)也比較關(guān)注員工的成長(zhǎng)晉升 。
胖東來(lái)的用人制度是競(jìng)聘制 , 競(jìng)聘的范圍是全體員工 ,不管你是營(yíng)業(yè)員、清潔工、倉(cāng)庫(kù)管理員等都可參與 。
在機(jī)會(huì)和權(quán)利面前 , 胖東來(lái)人人平等 。
胖東來(lái)人力資源部為員工3種職業(yè)發(fā)展路線:分為管理線、專業(yè)線、技術(shù)線管理型:營(yíng)業(yè)員—課助—課長(zhǎng)—處助—處長(zhǎng)—店助—店長(zhǎng);專業(yè)型:營(yíng)業(yè)員—崗位標(biāo)兵—崗位明星—資深員工;技術(shù)型:技術(shù)員—技術(shù)標(biāo)兵—技術(shù)明星—資深技術(shù)員 。
除了向上發(fā)展 , 員工還可以橫向發(fā)展 , 如員工發(fā)掘到自己的長(zhǎng)處后 , 可以向公司申請(qǐng)橫向調(diào)崗、按照流程發(fā)展晉升 。
良好的職業(yè)規(guī)劃 , 給員工一個(gè)清晰的未來(lái) 。 03
薪酬與激勵(lì)
眾所周知 , 胖東來(lái)的福利體系非常的好 , 因?yàn)橛跂|來(lái)有句名言:要把員工當(dāng)作人來(lái)看 , 而不是賺錢的工具 。
好的員工福利可以使員工與企業(yè)保持高度一致 , 有效地將員工團(tuán)結(jié)在一起 , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化 。
一套能夠激發(fā)員工積極性的員工福利體系才是企業(yè)的制勝法寶 。
1、薪酬福利
胖東來(lái)薪酬結(jié)構(gòu)主要是由基本工資+績(jī)效+崗位補(bǔ)貼組合而成 。
其中店長(zhǎng)年薪約100萬(wàn) , 副總、總監(jiān)級(jí)50~80萬(wàn);生鮮處、百貨處、采購(gòu)處等處長(zhǎng)級(jí)30~50萬(wàn);管5~20個(gè)人的課長(zhǎng)級(jí)10~30萬(wàn);基層員工底薪是3500左右 , 煙酒崗位的是3900-5000 。
從薪酬來(lái)說(shuō) , 胖東來(lái)的薪酬水平是遠(yuǎn)超同行業(yè)的 。
福利板塊:普通員工擁有30天帶薪年假 , 管理層則是40天帶薪年假;還有法定的婚假、產(chǎn)假 。
除了假期 , 實(shí)打?qū)嵉母@卜浅6?, 如“委屈獎(jiǎng)”、結(jié)婚賀金、生育賀金、喪事慰問(wèn)、特殊待遇、關(guān)愛(ài)補(bǔ)貼……福利多到難以一次性說(shuō)完 。
2、激勵(lì)制度
充分授權(quán):胖東來(lái)通過(guò)賦予員工相應(yīng)的權(quán)力和自主性 使其能控制與工作相關(guān)的情況和做決定的過(guò)程 。
充分授權(quán)讓胖東來(lái)的員工可以在實(shí)際的銷售過(guò)程中面對(duì)突發(fā)事件 , 采取合理恰當(dāng)?shù)拇胧?, 來(lái)穩(wěn)定局面 , 維護(hù)企業(yè)形象 。
例如今年4月份 , 胖東來(lái)顧客與胖東來(lái)員工發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí) , 視頻上了熱搜 , 員工的主動(dòng)干預(yù)制止事態(tài)惡化 。
股權(quán)激勵(lì):胖東來(lái)股權(quán)設(shè)置方案的核心內(nèi)容是:實(shí)行“崗位股權(quán)制” 。
股份不是固定的 , 隨著員工能力的變化、崗位的變化 , 股權(quán)也會(huì)隨之變動(dòng) , 崗位越高 , 股份也就越多 , 同時(shí)員工的責(zé)任也就越大 。
胖東來(lái)這樣的股權(quán)分配 , 是將員工利益與企業(yè)前途緊密結(jié)合 , 既能激勵(lì)核心員工 , 也能為胖東來(lái)留住核心人才 。  

胖東來(lái)作為零售界的標(biāo)桿 , 從人才招聘、培養(yǎng)、管理、激勵(lì)都做得非常的到位 , 這也是其一直被業(yè)內(nèi)稱贊的原因所在 。
胖東來(lái)的人力資源管理 , 你學(xué)會(huì)了嗎?