亮劍|《亮劍》里隱藏的職場管理哲學——職場上人才的來源和管理電視劇|李云龍

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假期臨近，已經沒什么工作了，趁著空閑把經典抗日神劇《亮劍》（李幼斌版）重溫了一遍。重溫這部電視劇的原因，是因為新《亮劍》（黃志忠版）被禁播了，禁播的原因是侮辱了抗日神劇。既然《亮劍》（李幼斌版）被譽為神劇，必然值得回味。
當然，我們無論看電視或者看電影，乃至其他的舞臺劇、其他演出，不能只為了消耗無聊的時間而去看，每部劇，看了，都得從中得到一點東西。那么今天就來說說，我從《亮劍》里看出的職場哲學——職場上人才的來源和管理：

人才的三大來源，以劇中三個典型的人來舉例：
和尚，原本是國民軍的，被李云龍的個人魅力吸引進去的。包括和尚被土匪殺了之后，接替他的段鵬也是一樣，被李云龍招募過去的；
張大彪，在作戰中表現優異，憑著能力脫穎而出；
騎兵連連長孫德勝，是用五挺機槍換回來的。
這就是職場上人才的三大來源：第一是被吸引來的；第二是被篩選出來的；第三是用重金挖過來的。

現實生活中，人才的來源跟電視劇里完全相符。
第一類人才太多，就不單獨舉例了。阿里、騰訊、華為、百度等等這些企業，是多少人追求的目標，很多優秀的人才，都希望進入這些企業，發揮自己的價值。對于這些人才來說，是被企業吸引來的。
董明珠是典型的第二類人才，從業務經理做起，一直走到現在的成就，完全是靠自己的實力，被企業從千千萬萬的員工里篩選出來的。
第三類人才也很普遍，舉個簡單的例子，滴滴的柳青，就是程維用高薪從高盛挖來的。
當然，這三類人才都有個前提，那就是真的有本事，如果本身沒本事，跟這三類人才搭不上邊。就像電視劇里的普通士兵，跟現實職場上的普通員工一樣，只能是勞苦大眾。

說完了人才的三大來源，說說企業對于人才的管理。
第一，關于人才儲備。
電視劇里，即便已經有了優秀的部隊——獨立團，仍然在堅持招兵買馬（招兵是事實，馬其實是搶來的，至少電視劇里是這么演的），最終發展到上萬人的隊伍。
而現實中很多企業的做法恰好相反，只有職位出現空缺，需要人的時候才進行招聘，而不是平時就把人才招聘進來，儲備起來。
第二，沒有儲備人才的弊端
首先，如果重要崗位人員離職，沒有人才儲備，就會出現斷檔，工作沒人接替，造成很嚴重的損失。電視劇里的和尚和段鵬就是這樣的例子，只要有能力，李云龍身邊可以有兩個警衛員，后來和尚犧牲，段鵬無縫接替。其次，沒有儲備人才，員工就沒有危機感，工作不主動。蘇寧有一個人才儲備項目叫1200工程，就是每年招聘一批優秀的大學生，經過培養，成為儲備干部，隨時等待接替那些不合格的管理崗員工，讓那些管理崗員工有危機感，感覺一群狼一直盯著，不努力就被干掉。哪怕是普通員工，多人競爭，才能提高績效，讓團隊更有效率。電視劇里，和尚和段鵬的競爭，就是這個原因。

【亮劍|《亮劍》里隱藏的職場管理哲學——職場上人才的來源和管理】對于員工來說，一定要成為人才，這樣才有可能出人頭地，而不是被埋沒在泱泱大眾之中。對于企業，要做好人才儲備，而不是出現崗位空缺才去招人，這樣才能避免人才緊缺的弊端，提高企業效率。