|領導對你說“辛苦了”，普通員工只會說“應該的”，聰明人這樣說( 二 )

正確的做法是，你可以對領導說：“對于PPT ，我向您推薦某某同事，他做PPT水平一流，我也正在向他學習，不妨讓他幫幫忙？”
或者你可以說：“PPT挺重要的，我也正在報讀課程在學習，我會加快學習機會，相信日后會用得上。 ”
這樣的回答，首先給領導另一個建議和方法，然后也表示自己認識到能力不足，但也在學習中，日后有機會的話，也可以想起自己能幫上忙，避免領導對自己產生“不中用”的想法。

3、當你及時完成任務時
有時候，領導交代我們做的事情，我們加班加點，通過各種人脈渠道，最后能及時遞交工作成果。然而，領導卻只說了一句：“辛苦你了” ，敷衍地打發你，這多少會讓人感到不公平和不舒服。
這也是員工跟領導之間容易產生矛盾的地方：投入和產出不成比例。功勞讓領導領取，而自己卻只換來“辛苦了”三個字，換作誰也不甘心。
這時候，你可以抓住這次機會，為自己爭取一些福利。當然，建議我們不要在這件事完成后馬上去提出升職加薪的要求，會顯得我們目的性很強，也容易引起領導的不滿。

在正確的時機做正確的事情，才能產生利益最大化。
當這件事徹底完成后，當到了考核時期或者年終總結時，你要突出這件事的重要性，并提醒領導自己的功勞，尤其到了提名晉升、選拔優秀員工時，你可以放大這件事的影響力，也可以找到機會向領導咨詢，例如說“領導，我想爭取晉升的機會，上次的成績能算一部分嗎？我想聽聽您的意見。 ”
聰明的領導一聽就明白你的意思，相信他會支持你去申請提名，也會加深對你的好印象，一石二鳥。

看到這里，相信有人會認為這些都是套路，做事就是做事，為什么要弄得花里胡哨的，領導根本不愿意跟你啰嗦。
其實，領導也是人，人的腦容量有限，尤其領導每天對著不同的人和事，根本很難從人群中看到你的亮點。這時候，雖然你是能干的人，但由于默默無聞成為了小透明，領導對你的印象不深，很難會想到提拔你。

我們每天花費同樣的時間和精力做事，不妨花點小心機，讓領導記住你，這足以讓你的勞動成果得意被記住。
人為處事是一門技術，在生活中和職場上都同樣需要，希望我們都擁有。
職場上，當領導說：“辛苦了” ，你會選擇怎么回答？歡迎發表你的看法，評論區見。
我是羊仔的職場之路，職場無小事，處處大道理，每天分享一點點，每次進步一點點。