麥肯錫公司|公司情愿多花1000元招聘新人，也不給老員工漲薪500，原因是這個麥肯錫公司

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職場上，會存在一種約定俗成的潛規(guī)則：論資排輩。在同一個崗位上，老員工會具備天然的優(yōu)越感，認(rèn)為自己是部門的長老，新人就應(yīng)該要聽他的。
而事實(shí)上，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，卻沒有論資排輩的約定，這只是員工的一廂情愿罷了。在公司里，老板只會看到誰能替公司賺到錢，領(lǐng)導(dǎo)只會看到誰能幫助他出色完成工作，這跟工齡沒有一毛錢的關(guān)系。

這往往有一個很扎心的職場現(xiàn)象：
任職多年的老員工，他的工資比不上一個新人。公司情愿多花1000元招聘新人，也不愿意給老員工漲薪500的殘酷事實(shí) 。
這就充分說明了一個道理：公司只會在乎一些能為公司創(chuàng)造價值的人。
我們在職場上，都發(fā)揮著自己的專長，每個人做著千篇一律的工作。那么，領(lǐng)導(dǎo)如何在眾多員工中多看你一眼呢？

那你就需要掌握一個核心：領(lǐng)導(dǎo)的剛需是什么。
要知道，領(lǐng)導(dǎo)也是一個打工仔，他的角色更加重要，上面要面對老板，下面要管理員工。而替領(lǐng)導(dǎo)能替老板賺到錢，他自然會受寵，作為他的員工，也會得到惠及。反過來說，想要領(lǐng)導(dǎo)成事，作為員工就應(yīng)該盡量為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的幫助，助力他獲得成績，這樣的得力員工，領(lǐng)導(dǎo)怎么會不愛呢？
因此，如何在人群中脫穎而出，成為領(lǐng)導(dǎo)最愛的員工，必須做到以下3點(diǎn) 。

1、快速提煉問題核心，迅速做出合理方案
在同一個公司里，每個同事都有各自的特色。但唯獨(dú)有一類人，會特別顯眼，他們會洞察問題所在，并馬上作出相應(yīng)的措施來解決。
在“山頂理論”中，說明職場人需要一種全局思考的能力，才能不被其他事物迷惑眼睛，丟失了直奔主題的能力和沖勁。
好比如，在上周，我們領(lǐng)導(dǎo)開會時，針對上周三銷售低于同期20%的情況，問員工到底怎么回事。
有些員工低下頭不說話，有些員工支支吾吾，但有一個員工，他敏銳地察覺了這次銷售額的變化，提前便做好了數(shù)據(jù)調(diào)查。于是，他馬上打開筆記本，詳細(xì)地分析了銷售額低于同期的原因，并逐一提出了修改的建議，最后讓領(lǐng)導(dǎo)去批示。

對比之下，這個員工是帶著腦子來上班的，他具備積極主動性，而非推一下動一下的木偶，而且，領(lǐng)導(dǎo)更欣賞他勇于思考，不逃避問題的積極態(tài)度。
還有一點(diǎn) ，很多人不具備提煉核心問題的能力，領(lǐng)導(dǎo)問一個問題，他會誤解領(lǐng)導(dǎo)的意思，方向都跑偏了，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)也沒捉到重點(diǎn)核心，在溝通上費(fèi)了不少勁，效率十分低下。
領(lǐng)導(dǎo)對于頭腦靈活，察言觀色的員工會更加喜歡，因?yàn)檫@個員工在溝通上不存在問題，在理解能力上也滿分，讓人省了不少心。

2、懂得用領(lǐng)導(dǎo)的思維方式解決問題
【麥肯錫公司|公司情愿多花1000元招聘新人，也不給老員工漲薪500，原因是這個】一個員工看得是一個月的收獲，一個領(lǐng)導(dǎo)看得是一年的收獲，一個老板看得是一生的收獲。一個人能看多遠(yuǎn) ，決定了你能成就多少，越是計較眼前得失的人越不會成長，成功。