俞敏洪回應(yīng)留用孫東旭：從不把人一棍子打死？贊一下職場老狐貍！俞敏洪|狐貍

【俞敏洪回應(yīng)留用孫東旭：從不把人一棍子打死？贊一下職場老狐貍！】

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俞敏洪是一個成功的企業(yè)家，同時是一條職場老狐貍。用老狐貍定義俞敏洪的職場用人手段，不是貶低，而是稱贊的意思！

1月25日，東方甄選召開財報電話會。當(dāng)然，還是俞敏洪的講話最吸引人。俞敏洪談到東方甄選前CEO孫東旭，解釋了孫東旭留用擔(dān)任顧問的原因：充分信任他在產(chǎn)品選品以及自營品方面的能力建設(shè) 。
俞敏洪還提到一個頗有人情味的話：我用人一般都是要用人的長處，從不‘把人一棍子打死’ 。我們不能因為一個人一時的錯誤，就把這個人原來的貢獻(xiàn)給抹去，也不能把這個人的能力全部否認(rèn) 。同時列舉了孫東旭在東方甄選的貢獻(xiàn) 。（源自九派財經(jīng)、老板聯(lián)播微博號等）

天權(quán)等一眾小年輕估計是感動得熱淚盈眶，至于董宇輝，估計看了之后也是大贊俞老師，至于孫東旭，內(nèi)心估計是五味雜陳，才上眉梢卻上心頭，或暗罵一句職場老狐貍。為什么孫東旭會有這種看法，我們后面再談。
俞敏洪這段話高明，解釋了職場“用人如器、用人所長”的基本法則一是解釋了留用孫東旭的原因，包括罰天權(quán)停播3個月，處罰期沒有滿，又啟用天權(quán)的原因，相當(dāng)于解釋了“用人如器，各取所長”這個成語的意思。
“用人如器，各取所長“ ，本來就是職場用人的基本法則，但不少領(lǐng)導(dǎo)做不到，包括我們網(wǎng)友看到孫東旭的形象，都認(rèn)為應(yīng)該開除。但是，職場是不講感情，只講理性的，孫東旭確實有過人之處。

二是樹立了知人善任、有容乃大的領(lǐng)導(dǎo)光輝形象，贏得了天權(quán)等一眾底層員工的擁戴。
職場上，打工人誰不犯錯呢？是臭罵打工人一頓，因此全盤否定其個人能力，還是批評了處罰了接著用？無疑很考驗領(lǐng)導(dǎo)的心胸氣度。顯然，后者更讓犯錯的打工人心服口服，佩服領(lǐng)導(dǎo)的肚量，更加賣力地工作。

今天沒有看到羅永浩的評論，其實羅永浩比我們吃瓜群眾，更懂俞敏洪。估計羅永浩要說：
這是俞敏洪這個老狐貍開不了孫東旭，不然，一樣棄之如敝履為什么？
一是孫東旭在東方甄選實施“去輝化”行動，俞敏洪不知情？
顯然不是。董事長是決策的， CEO是執(zhí)行人。按照公司運營權(quán)力架構(gòu) ，董事長對具體經(jīng)營活動可以不過問，但重大的人事變化或經(jīng)營方向的調(diào)整，還是要匯報給董事長，由董事長拍板的。

那么問題來了，孫東旭向俞敏洪匯報了頭部主播對公司的影響（如李子柒與微念之爭，李佳琪翻車等），匯報了“去輝化”行動步驟，現(xiàn)在搞翻車了，俞敏洪可以裝作不知情，但瞞得住忠厚老實的董宇輝，瞞不住業(yè)界人士。
把孫東旭開了，孫東旭會不會在俞敏洪極力拉攏挽留的關(guān)鍵時刻，去告訴董宇輝實情，導(dǎo)致俞敏洪痛失董宇輝？

二是孫東旭能夠在東方大廈將傾（雙減政策影響，不能開展學(xué)科培訓(xùn)）時，勇挑重?fù)?dān) ，獨立創(chuàng)辦東方甄選，成功實現(xiàn)新東方轉(zhuǎn)型，顯然有其過人的膽識和能力。俞敏洪狡猾之處，在于只說孫東旭的貢獻(xiàn) ，不說其膽識和能力。

如果把孫東旭這個東方甄選的創(chuàng)始人開了，且不說老俞沒有合適的人選來接替孫東旭，就是孫東旭自己創(chuàng)業(yè) ，完全可以復(fù)制一個“西方甄選”來與俞敏洪抗衡。開了孫東旭，相當(dāng)于給老俞自己樹立了一個強(qiáng)大的競爭對手，而且，是滿含怨氣的對手。
所以，老俞不敢開孫東旭，也不能開孫東旭。

但是，老俞不說自己不敢開不能開孫東旭，而是用冠冕堂皇，能給自己形象加分的、傳統(tǒng)的“用人如器，各用所長”、用“從不把人一棍子打死”來解釋得如此清新脫俗，讓底層員工淚花滾滾。你說，此時孫東旭是不是內(nèi)心五味雜陳？
你說，老俞是不是一條職場老狐貍？
總之，看懂職場用人規(guī)則，是職場人進(jìn)步的第一步，能看透用人規(guī)則背后的邏輯，這樣才算是徹底看透職場用人規(guī)則：一切，都是為了團(tuán)隊的利益！
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