如何巧妙的拒絕領導安排不想做的事？存在必然合理，選擇就要承受

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職場鐵律：個人服從集體，下級服從上級。
作為職場人，沒有太多的選擇權，也不可能隨心所欲，想做什么就做什么，不想做就不做。
不過，領導總有自己的視覺盲點，很可能在安排工作時忽略了某些因素，導致事情無法正常推進。
下屬同樣也有自己的原因，對某項工作出現(xiàn)排斥的情況。直接拒絕領導面子上掛不住，委婉的拒絕領導，領導嘴上不說，心里肯定不爽。
如何巧妙的拒絕領導，既不得罪領導，還能達成所愿？

巧妙拒絕領導的前置條件1.業(yè)務精，能力強
如果說業(yè)務不精，能力不強，就老實的聽領導安排就行了。因為這種情況下，在領導面前說話沒分量，所有拒絕的套路都可能是得罪領導。
別覺得自己很聰明，那些伎倆很可能是領導在基層時玩剩下的套路。
業(yè)務精、能力強在領導面前說話才有分量。領導才會考慮你想表達的內容，才有機會拒絕自己并不想做的工作。
千般借口，萬般理由，領導會根據(jù)你的分量做出判斷。你說一個業(yè)務差勁，能力弱的下屬，無論說什么，領導第一感覺就是下屬推脫，即便拒絕成功，未來很可能錯失更多的機會。
拒絕不想做的工作沒問題，但以后出現(xiàn)機會的時候，也就別惦記。如果能力強、業(yè)務精，領導需要你的價值，情況可能會有所不同。

2.與領導關系不差
即便業(yè)務精、能力強，也要評估自己跟領導的關系，不一定有多好，但一定不能差，否則無論怎么張口，在領導邏輯里你都是在跟領導叫板。
跟領導關系差，無論想做不想做，都要硬著頭皮做，雖然心里不爽，但誰讓自己處在弱勢呢。
領導或許不一定有提拔你的權力，但絕對有壞你事的本事。所以，跟領導關系最低限度不能差，拒絕領導才會引起不良的連鎖反應。
當然如果你有足夠任性的資本可以隨意，但對于大多數(shù)人來講，關系好壞十分重要。拒絕領導的前置條件不足，忍著吧。
現(xiàn)實就是如此殘酷，一萬顆雞蛋跟石頭相撞，結局也不會有任何改變。

滿足前置條件，巧妙拒絕的方式1.接受態(tài)度好，讓領導做出選擇
要想拒絕一些不想做的工作，就必須先接受，態(tài)度好是拒絕關鍵。否則，領導一旦對你有看法，那想要扭轉勢必付出更多的成本。
作為職場人，不可能是手頭只有一項工作，對于緊急、重要的工作，或者上級安排的其他工作，讓領導做出選擇。
有時領導只顧安排工作，不可能關注到每個下屬手頭的工作具體都有什么。在滿足前置的條件的情況下，大家心照不宣。
領導看你態(tài)度不錯，又有其他工作，只要不是非你不可。畢竟領導有更多的選擇，你不想做的事情，可能是別人想得到的機會。
接受態(tài)度好是做給其他人看，讓領導做出選擇，是強化領導存在感。可以保證不得罪領導的情況下，盡可能的把不想做的工作推出去。

2.重塑工作內容，引導領導選擇
領導在安排工作中，肯定有自己的視覺盲點，作為下屬就要充當領導眼，將領導未發(fā)現(xiàn)的問題及時告知，在領導認可的之后引導領導的選擇。
重塑工作內容，是指將領導安排的工作按照自己的想法，形成一個相對系統(tǒng)的工作步驟，以便在執(zhí)行過程中不走樣。
許多問題，看似是解決一個問題，實則會牽扯若干問題。就拿日常生活中一個最典型的例子來講， “吃什么？”
看似是解決“吃什么”的問題，實則是根據(jù)自己偏好，近期的胃口好壞，是自己做，還是外面吃？……
當你跟領導重塑工作內容的時候，自然可以按照自己的想法，引導領導做出選擇。即便沒有達成拒絕的目的，也能在未來工作相對順手。
還有一種可能就是，在重塑工作內容的時候，領導發(fā)現(xiàn)你并不適合這項工作，另做選擇交給別人來做。

既然拒絕領導，就要接受后果客觀的講，作為職場人如非必要，盡量不要憑借喜好，輕易拒絕領導的安排。
無論以何種方式拒絕了領導，哪怕你認為領導并不介意，但人性這種事情最難以捉摸。
別覺得自己很高明，職場本來就是“結果導向” ，事情總歸是沒有執(zhí)行，就像跑步的時候，踩了一個小石子，可能不會影響最終的成績，但總歸是不舒服。
領導都不舒服了，作為下屬能舒服嗎？別覺得所有領導都有容人之量，也有豁達的心胸。即便有這樣的領導，自己也不一定能遇到，萬一點背遇到個心胸狹窄的領導，倒霉的只能是自己。
哪怕領導安排工作有問題，但拒絕領導，你覺得他是會先反思自己的問題，還是會瞅準機會給你“穿小鞋”？答案很可能是后者。
職場哪有那么多想做不想做的事情，把該做的事情做好，才能做想做的事情，至于想不想做，作為職場人哪有那么多選擇。
既然選擇拒絕領導，那就要做好承擔所有后果的準備，大家都不傻。選擇就要承受，這也是職場規(guī)則之一。

寫在最后身在職場，就要有職場人的自覺性，哪有什么自己想做不想做的事情，那是站在頂端的人才擁有的權力。領導安排的工作不想做，可以拒絕，但要滿足前置條件，否則拒絕也除了惹怒領導沒有任何效果。
即便是滿足了前置條件，如果拒絕方式不當，也可能得罪領導。保證一個原則，拒絕自己不提，讓領導做出選擇。
【如何巧妙的拒絕領導安排不想做的事？存在必然合理，選擇就要承受】不過，無論領導做出何種選擇，作為職場人只能接受帶來的后果，無論好壞自己都要承受。