阿里破冰文化讓人深思阿里企業(yè)文化詳解 _生活經(jīng)驗(yàn)

先具體了解一下，企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài) 。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心（cr百度百科）。
比如，我們公司的價(jià)值觀是：誠(chéng)信、正直、務(wù)實(shí)、精進(jìn)、忠誠(chéng)、感恩，領(lǐng)導(dǎo)也希望員工能做到這12個(gè)字。能做到這12個(gè)字的員工，以后就算不在我們公司，也能發(fā)展得很好，利己利他是我們公司的宗旨。

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那什么是破冰呢？破冰，交際學(xué)術(shù)語，原指在航行水域上充分破碎冰塊，以便船舶通航。后引申指培訓(xùn)當(dāng)中一項(xiàng)專業(yè)的技術(shù)，特別在戶外拓展當(dāng)中，打破人際交往間懷疑、猜忌、疏遠(yuǎn)的藩籬，就像打破嚴(yán)冬厚厚的冰層。（cr百度百科）
這本來是正面的，有利于團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的一件好事，但因?yàn)樽罱⒗锏摹捌票幕?nbsp;，而讓這件事，蒙上了負(fù)面，不光彩的標(biāo)簽。
阿里巴巴，第一個(gè)吃到互聯(lián)網(wǎng)紅利，順勢(shì)而生的企業(yè)，到現(xiàn)在也一直是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)頭企業(yè) 。它本應(yīng)承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，利用自己的影響力，做有利于社會(huì)的事。但在這方面它失職了，不論是馬云最初提出的996是福報(bào)，還是各種阿里系的神操作，和屢次出現(xiàn)的“破冰文化”，以及這次將阿里巴巴推上風(fēng)口浪尖的“高管QJ女員工事件”，都明晃晃的曝露阿里社會(huì)責(zé)任感的淡漠，以及對(duì)女性工作者的不尊重。
人民日?qǐng)?bào)旗下新媒體“踏浪青年”發(fā)布阿里女員工被性侵的評(píng)論文章，文章稱，在微博平臺(tái) ，網(wǎng)友就事件繼續(xù)發(fā)展，已經(jīng)達(dá)成一致：不僅要把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里，更要把資本關(guān)進(jìn)籠子里。“不要妄想大而不倒，自然規(guī)律告訴我們，一鯨落，萬物生。”

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cr如圖，侵權(quán)可刪
這次事件不復(fù)阿里以前強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)，阿里公關(guān)火速發(fā)表聲明，表示對(duì)其中人員作出懲罰，表明確有其事，可從道歉的措辭來看，明顯是要撇清公司和該領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。讓整個(gè)事件的焦點(diǎn)變成該領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為，而不是“上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)和HR均無果” ，企圖將對(duì)企業(yè)形象的影響降到最低，畢竟阿里收購了新浪微博，操縱輿論也不是第一次。
但得利于互聯(lián)網(wǎng) ，必將受到互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)督。信息公開時(shí)代，網(wǎng)民都不好糊弄，更別說之前吳亦凡事件讓女性群體明白，只有發(fā)聲才能合理維護(hù)自身權(quán)益。
阿里高管事件輻射的不止“破冰文化”還有中國(guó)數(shù)千年的“酒局文化”，以及人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的信任危機(jī) 。
為什么企業(yè)要有屬于自己的企業(yè)文化？它奠定了企業(yè)的調(diào)性，如果違背了自己的企業(yè)文化，做出不符合發(fā)展大方針的方向與基調(diào)，那么，再大的企業(yè)也會(huì)消亡。

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企業(yè)文化究竟應(yīng)不應(yīng)該存在？文化不是紙面上怎么宣傳的，而是信仰什么，如何思考？如何做事？一群什么人，以什么方式，做什么事，決定企業(yè)文化特質(zhì) 。——喬布斯
舉例來說：
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒有要求加班的情況下，員工習(xí)慣于主動(dòng)加班是企業(yè)文化；當(dāng)項(xiàng)目明顯需要加班的情況下，員工習(xí)慣于不加班，也是企業(yè)文化；
企業(yè)文化在企業(yè)中，究竟起到一個(gè)什么樣的作用？1、凝聚企業(yè)力量
企業(yè)文化的凝聚功能是指，當(dāng)企業(yè)價(jià)值觀被企業(yè)員工認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。
認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的員工會(huì)比不認(rèn)可的員工待得更久，能做出的貢獻(xiàn)更大。

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2、約束作用
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。這種約束是真實(shí)存在的框架，如果觸碰到紅線，你的存在對(duì)企業(yè)的價(jià)值就是弊大于利。最有力的例子就是這次阿里的高管QJ女員工事件。
3、品牌作用
企業(yè)的品牌打造，就是硬產(chǎn)品軟文化的結(jié)合。通過產(chǎn)品將企業(yè)文化宣揚(yáng)出去，獲得大眾的認(rèn)可，從而占據(jù)大量的市場(chǎng) 。比如農(nóng)夫山泉的“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工” 。
獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng) 。企業(yè)文化濃縮企業(yè)的故事，而人喜歡聽故事。
【阿里破冰文化讓人深思阿里企業(yè)文化詳解】企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展，錯(cuò)不在于文化，而在于執(zhí)行它的人出現(xiàn)了偏差。
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阿里破冰文化讓人深思 阿里企業(yè)文化詳解

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