職業教育|假如“領導跳槽要帶上我，該不該去”？立足|高等教育|教育工作

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都說如今的千里馬多而伯樂少，還流行內卷，各種條件限制（嫌你學歷低年紀大經驗不足顏值低）處處都是職場套路，到處都是壓榨剝削，沒有人愿你幫助你成長，都是為了自己的利益，甚至憑主觀經驗往往輕易pass你，試問如果各方面都全能優秀了還會來求職嗎？早就自己是老板了！

近日，朋友萱萱很糾結，她直屬領導準備跳槽到另一家公司擔任部門負責人，想帶萱萱一同前往，她有些猶豫不知該不該去？平時直屬領導對她也不錯，能給的機會都給，應該可以說是個不錯的領導，但這次她還是有些猶豫，我們幾個朋友的回答也很趨同：看這個領導怎么樣，值不值得你追隨？

那么在職場中，如何甄別一個領導是否值得你踏心的追隨呢？這樣的領導往往具備以下3個特點。

01不違心：知行合一說到做到
網上有個話題：在哪一刻你真的決定要離職？其中一個回答是這樣：領導畫的餅太大，就著雞湯都咽不下。
曾看過一位網友分享：她是公司呆了好幾年的老員工，公司采取一年漲薪一次，前三年的確每年漲300元，但后來一直沒有兌現，之后去找了領導幾次，領導都裝著很忙的樣子，不和她正面聊這個事情。領導這種“言而無信”的做法，讓她最終決定離開公司。
在職場上，領導都會點口頭的承諾。比如，項目完成加獎金；年底給大家加薪等。一旦到了承諾時期，領導毫無任何表示，傷害的不止是自己的信用，還有員工對其的忠誠。這些承諾只要從領導口中說出來，就變成了一種心理契約，如果領導違背了這些契約，領導的形象也會逐步變成一個言而無信，言出不行的人，這樣的領導可信度逐漸降低甚而崩塌，久而久之，員工就不再愿意跟著他干活做事。
【職業教育|假如“領導跳槽要帶上我，該不該去”？】
02愿培養：幫助員工成長成人成己
在《西貝服務員為什么總愛笑》書中，有個故事，讓我印象深刻：
西貝的一位年輕店長去籌備一家新店，營業執照已經審批了，但還在走流程，并沒有正式發布下來。這個店長開店心切，于是就提前把店開業，結果被執法部門抓了正著，罰款100萬！很多人說這個店長大概率會被要求賠錢，然后被開除，但西貝相關領導并沒有開除這位店長，甚至連一句重話都沒有，反而是繼續培養她。西貝為何會這樣做？
因為他知道員工要成長，不可避免的一個環節就是從錯誤中汲取經驗，磨礪能力，在犯錯中員工才能更快速地成長，最終獨當一面。而這位犯錯的店長，也不負眾望，經歷幾年磨煉和領導的栽培后，迅速成長為了優秀員工，開了4家西貝新門店。像西貝這樣敢于培養員工，愿意培養員工，才能在成就別人的同時也真正成就自己。硅谷最偉大的教練比爾·坎貝爾說：“頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為領導者；
所有管理者最優先考慮的問題，應該是麾下員工的幸福和成功。愿意花時間培養下屬，愿意給人機會，幫助手下的員工成事，這樣的領導，員工也甘愿大力追隨。沒有無緣無故的跟從，有的是領導將心比心，給手下的員工提供優質的資源，給予他們向上成長的機會和空間，才能帶來飽滿熱情的靠近。