|職場中的另類二八定律（一）

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大家都知道管理學界的二八法則，即“帕累托定律”（Pareto principle），又稱“二八定律” ，以及衍生出的“二八管理定律”、“二八營銷定律”等。下面談一下國有企業職場中的另類二八定律。

一是20%的員工完成公司80%的工作，但卻不能享受公司80%的收入
小林是在公司工作已有5年時間，作為主管，已經獨當一面，他每天早出晚歸，加班加點，手里有干不完的工作，雖然很辛苦，卻很充實。可是年底發獎金，他私下了解到，自己拿到的并不比其他人多。一年、兩年他還可以接受，時間長了，難免有些不滿。這天借著酒勁，他向老張大吐苦水，才明白其中的緣由。
公司是一個整體，員工素質參差不齊，不管以什么方式入職，進入公司就是一個團隊，作為領導需要通盤考慮。公司矛盾不應上交，這是企業的責任，穩定隊伍是首要任務。因此，領導需要權衡方方面面的關系，否則有一兩個員工從中搗亂，公司也會不得安寧。正因為如此，有時能干的員工卻未必能得到自己想要的結果，但作為領導一定會做長遠考量。對職場新人，不要急于求成，更不能怨天尤人，時間可以證明一切，現在應該做的，就是做好自己的本職工作，等待下一次機會的到來。

二是決定公司價值的是20%的工作，但卻不能取代另外80%的部分
阿杰是公司新調來的行政部經理，部門有8個人。公司的日常行政工作幾乎占了80%的工作量，每天忙得焦頭爛額。手下員工也頗有意見。為此，阿杰向公司老總提交報告，要求招聘3名員工，增加2個內設機構。為了增強說服力，他把公司近一年的出勤情況進行匯總，行政部加班是業務部的3倍，人手卻不足業務部的30% 。本以為老總會同意他的方案，沒想到還沒正式提交報告，就被否決。同時業務部也開始對他進行攻擊，經常在老總面前否定他們的成績，要求老總削減行政部人手。老總一怒之下，各打二十大板，并在辦公會上一次次對他們進行敲打。阿杰很苦惱，專門請老總吃飯，酒過三巡之后才知道其中的原委。
一個公司就是一個社會，特別是國有企業，要承接主管部門所有的職能。從員工招聘到員工退休，生老病死，成長進步，員工一生的經歷都要在公司完成。因此公司會設置很多部門，其中行政部門往往承擔著公司80%的工作量。但是對一個企業來講，首要的任務是經營和創收，沒有業務支撐，公司也就沒有生存的價值。所以說公司80%的工作被日常的事務性工作占據，但真正決定公司價值的卻是另外20% 。這里不是說行政工作不重要，而是講維護公司這個平臺很重要，因此需要投入80%的工作，但是另外20%的工作才是體現公司價值的關鍵。兩者都很重要，不能取舍，不可偏廢，需要平衡，這里考驗著管理者的智慧。
【|職場中的另類二八定律（一）】
三是領導對你的表揚80%可以信以為真， 20%卻并不是你想象的那樣

小路是公司招錄的第一個博士研究生，專業水平很高，在公司開會時，常常語出驚人，提出自己的新的見解，頗受經理的賞識。好幾次，同事都看到經理對他大加贊賞，甚至在會上經常以他為典型讓大家學習。小路心里也洋洋自得，躊躇滿志，心想下一次提拔非自己莫屬。這次恰巧部門空缺一名副經理，大家背后議論紛紛，認為只有小路才是不二人選。競職演講中小路沒有讓大家失望，慷慨激昂，提出了部門和公司的發展思路。結果任命文件下來后，卻大跌眼鏡，部門里一名名不見經傳的員工被提拔為副經理。小路百思不得其解，甚至有了跳槽的想法，可是又不甘心，這天借著和公司另一個部門經理一起出差，請教其中的原因，才恍然大悟。